【正文】 審核： 重慶匯祥 物業(yè)發(fā)展有限公司 —— 考核管理體系 1 月度計劃管理制度 目錄 第一章 總則 2 第二章 計劃的制定 3 第三章 計劃的執(zhí)行、變更、檢查 4 第四章 附則 4 附件 1：月度計劃管理流程 ................................................ 4 附件 2：格式范例 ............................................................... 1 工作總結(jié)（計劃） ....................... 錯誤 !未定義書簽。 第三條 設(shè)計思路 目標導(dǎo)向原則：計劃是目標的細化及具體化，為了達成企業(yè)目標，我們需要有明確的時間進程。 各部門總監(jiān)（經(jīng)理）：撰寫上月計劃完成情況的總結(jié)，擬訂本部門下月工作計劃；組織實施計劃；在計劃執(zhí)行過程中隨時檢核計劃完成進度狀況，及時做出調(diào)整及改善； 分管領(lǐng)導(dǎo)：審核分管部門的月度工作總結(jié)、工作計劃及計劃變更申請；指導(dǎo)相關(guān)部門開展工作；檢核相關(guān)部門工作執(zhí)行情況。 工作內(nèi)容： 對需要“做什么”進行簡明扼要的描述，其中跨月度工作需分解成當月階段性工作內(nèi)容，工作具體內(nèi)容主要為： 1. 部門年度部門（職能、項目） 工作計劃分解落實本月完成的工作； 2. 公司月度工作例會上領(lǐng)導(dǎo)安排的重點和臨時性工作； 3. 公司月度例會確定的配合其它部門的配合工作； 4. 部門職能說明書中明確的部門日常事務(wù)性工作； 目標要求： 目標要求分為時間要求和質(zhì)量要求，時間要求指某項工作完成的截止日期（幾號前）或限定的工作時間（幾天內(nèi)）；質(zhì)量要求指某項工作的合格標準（需要達到的最起碼程度）或?qū)β男羞^程或工作結(jié)果的最低要求。 實際達成情況： 對該項工作完成時間、完成質(zhì)量的描述。 3. 分管領(lǐng)導(dǎo)：根據(jù)分管部門的工作計劃，及時指導(dǎo)開展各項工作。通過實施計劃的檢查功能，及時發(fā)現(xiàn)問題，適時調(diào)整，糾正偏差，以利計劃順利達成。 第七條 范圍 適用于公司及各部門月度工作例會。 2. 部門負責人匯報上月的工作計劃執(zhí)行情況，未完成事項檢討，提出改進措施。 第十三條 一般會議程序 1. 綜合管理部對上期會議 決議執(zhí)行情況作通報。 5. 綜 合管理部記錄人員復(fù)核會議所確定的事項，與會人員予以確認。 第十一條 實施日期 本規(guī)定自公布之日起開始實施。主要內(nèi)容是上周工作 進展匯報和本周工作安排，以及各部門需要討論和協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容。 3. 各部門協(xié)調(diào)及討論事項。 3. 由總經(jīng)理及分管領(lǐng)導(dǎo)對上月各部門的工作進行講評，提出本月工作的要點，進行布置和安排。 第九條 相關(guān)制度 《計劃管理制度》 《考核管理制度》 第二章 公司月度工作例會 第十條 例會性質(zhì) 例會一覽表 組織部門 會議內(nèi)容 時間 參加人員 會議主持 綜 合管理部 月度工作例會 每月 26日 28日 期間選擇 （節(jié)假日、休息日順延） 總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負責人、點名參加的人員 總經(jīng)理 綜合管理部 周工作例會 每周一 8 點半開始 總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負責人、點名參加的人員 總經(jīng)理 第十一條 會議組織 1. 組織部門：綜合管理部是公司月度例會的組織部門；組織內(nèi)容為由綜合管理部負責在會議召開前 2 天明確會議議題，并將此議題通知會議人員；各部門需要重慶匯祥物業(yè)發(fā)展有限公司 —— 考核管理體系 3 在例會上討論的事項需提前通知綜合管理部，以便于安排；合理安排與把控會議時間，控制在 1—— 3 小時；做好會議準備工作，收集匯總各部門的上月 工作總結(jié)及本月工作計劃等材料，落實會議場所及會議設(shè)施的布置，追蹤上期會議決議執(zhí)行情況等；擬好會議議程；會后兩天之內(nèi)由綜合管理部指定人員整理“會議紀要” ,并負責會議紀要的發(fā)放及整理與歸檔。 第十二條 實施日期 本規(guī)定自公布之日起開始實施。 部門月度計劃：在周例會是提出并經(jīng)過討論同意后，由各執(zhí)行部門提出書面申請，填寫《計劃變更單》，經(jīng)相關(guān)部門會簽、分管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后調(diào)整，綜合管理部備案，在未批準前按原計劃執(zhí)行；調(diào)整某一項計劃指標，如需同時相應(yīng)調(diào)整其他有關(guān)計劃指標時，應(yīng)一并上報，呈請審批，以確保計劃的平衡、協(xié)調(diào)。 計劃的執(zhí)行、變更、檢查 第八條 計劃執(zhí)行 1. 各部門：按照工作計劃執(zhí)行各項工作，及時向上級反饋計劃執(zhí)行情況。如果某項工作有若干個配合部門，需分部門進行說明。 2. 若部門原擬訂的本月工作計劃與例會上確定的重點工作、部門配合工作差異較大時，由部門總監(jiān)（經(jīng)理）于例會后次日（逢休息日順延）進行修訂，修訂后再將工作 計劃遞綜合管理部，由綜合管理部根據(jù)月度工作例會的會議紀要，核對、修改各部門遺漏的重點工作與配合工作，然后返還各部門；各部門對經(jīng)綜合管理部審核修改后的部門月度計劃進行確認后交分管領(lǐng)導(dǎo)審核、簽字，然后遞交綜合管理部備案，同時自留一份； 3. 若部門原擬訂的本月工作 計劃與例會上確定的重點工作、部門配合工作差異不大時，各部門原擬訂的工作計劃與會議紀要結(jié)合，即可作為實際工作的檢討依據(jù)。 積累經(jīng)驗原則：為了使我們的管理更專業(yè)、更細致，需要我們在計劃實施過程中，不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，及時總結(jié)、積累和分享經(jīng)驗。 重慶匯祥 物業(yè)發(fā)展有限公司 —— 考核管理體系 2 總則 第一條 目的 通過制定月度工作計劃，使 各項經(jīng)營活動和各項工作在公司統(tǒng)一的計劃管理下協(xié)調(diào)進行 ；有效提高工作的計劃性和工作 效率，建立規(guī)范化工作檢查和偏差糾正機制，特制定本計劃管理制度。 第二十三條 具體實施 浙江金帝集團有限公司 —— 考核管理制度 5 項目公司綜合辦可根據(jù)本制度中的各項規(guī)定，根據(jù)項目公司的實際情況，參照執(zhí)行或視情制訂考核實施細則，使考核工作能適應(yīng)不斷變化著的內(nèi)外部環(huán)境。 崗 位月度考核為員工年終綜合考核的重要組成部分，年終綜合 考核結(jié)果運用于核發(fā)年終績效獎金的主要依據(jù)，是 公司 評選優(yōu)秀員工的重要依據(jù)，也是員工升降職位的主要依據(jù)。 第十九條 申訴處理 員工對年終綜合考核結(jié)果有異議，可在 1 月 25 日前向 綜合管理部 提出書面申訴， 綜合管理部 應(yīng)在接到被考核人的書面申訴報告后一周內(nèi)著手調(diào)查并反饋處理意見。 第十八條 綜合考核程序 浙江金帝集團有限公司 —— 考核管理制度 4 1. 每年 12 月 31 日前， 綜合管理部 設(shè)計、確定員工綜合考核整體方案，包括各類綜合考核表及對象抽樣方案呈總