【正文】 審核： 重慶匯祥 物業(yè)發(fā)展有限公司 —— 考核管理體系 1 月度計劃管理制度 目錄 第一章 總則 2 第二章 計劃的制定 3 第三章 計劃的執(zhí)行、變更、檢查 4 第四章 附則 4 附件 1：月度計劃管理流程 ................................................ 4 附件 2：格式范例 ............................................................... 1 工作總結（計劃） ....................... 錯誤 !未定義書簽。 第三條 設計思路 目標導向原則：計劃是目標的細化及具體化，為了達成企業(yè)目標，我們需要有明確的時間進程。 各部門總監(jiān)（經理）：撰寫上月計劃完成情況的總結，擬訂本部門下月工作計劃；組織實施計劃；在計劃執(zhí)行過程中隨時檢核計劃完成進度狀況，及時做出調整及改善； 分管領導：審核分管部門的月度工作總結、工作計劃及計劃變更申請；指導相關部門開展工作；檢核相關部門工作執(zhí)行情況。 工作內容： 對需要“做什么”進行簡明扼要的描述，其中跨月度工作需分解成當月階段性工作內容，工作具體內容主要為： 1. 部門年度部門（職能、項目） 工作計劃分解落實本月完成的工作； 2. 公司月度工作例會上領導安排的重點和臨時性工作； 3. 公司月度例會確定的配合其它部門的配合工作； 4. 部門職能說明書中明確的部門日常事務性工作； 目標要求： 目標要求分為時間要求和質量要求，時間要求指某項工作完成的截止日期（幾號前）或限定的工作時間（幾天內）；質量要求指某項工作的合格標準（需要達到的最起碼程度）或對履行過程或工作結果的最低要求。 實際達成情況： 對該項工作完成時間、完成質量的描述。 3. 分管領導：根據(jù)分管部門的工作計劃，及時指導開展各項工作。通過實施計劃的檢查功能，及時發(fā)現(xiàn)問題，適時調整，糾正偏差，以利計劃順利達成。 第七條 范圍 適用于公司及各部門月度工作例會。 2. 部門負責人匯報上月的工作計劃執(zhí)行情況，未完成事項檢討，提出改進措施。 第十三條 一般會議程序 1. 綜合管理部對上期會議 決議執(zhí)行情況作通報。 5. 綜 合管理部記錄人員復核會議所確定的事項，與會人員予以確認。 第十一條 實施日期 本規(guī)定自公布之日起開始實施。主要內容是上周工作 進展匯報和本周工作安排，以及各部門需要討論和協(xié)調的工作內容。 3. 各部門協(xié)調及討論事項。 3. 由總經理及分管領導對上月各部門的工作進行講評，提出本月工作的要點，進行布置和安排。 第九條 相關制度 《計劃管理制度》 《考核管理制度》 第二章 公司月度工作例會 第十條 例會性質 例會一覽表 組織部門 會議內容 時間 參加人員 會議主持 綜 合管理部 月度工作例會 每月 26日 28日 期間選擇 （節(jié)假日、休息日順延） 總經理、副總經理、各部門負責人、點名參加的人員 總經理 綜合管理部 周工作例會 每周一 8 點半開始 總經理、副總經理、各部門負責人、點名參加的人員 總經理 第十一條 會議組織 1. 組織部門：綜合管理部是公司月度例會的組織部門；組織內容為由綜合管理部負責在會議召開前 2 天明確會議議題，并將此議題通知會議人員；各部門需要重慶匯祥物業(yè)發(fā)展有限公司 —— 考核管理體系 3 在例會上討論的事項需提前通知綜合管理部，以便于安排；合理安排與把控會議時間，控制在 1—— 3 小時；做好會議準備工作，收集匯總各部門的上月 工作總結及本月工作計劃等材料，落實會議場所及會議設施的布置，追蹤上期會議決議執(zhí)行情況等；擬好會議議程；會后兩天之內由綜合管理部指定人員整理“會議紀要” ,并負責會議紀要的發(fā)放及整理與歸檔。 第十二條 實施日期 本規(guī)定自公布之日起開始實施。 部門月度計劃：在周例會是提出并經過討論同意后，由各執(zhí)行部門提出書面申請，填寫《計劃變更單》，經相關部門會簽、分管領導審批同意后調整，綜合管理部備案，在未批準前按原計劃執(zhí)行；調整某一項計劃指標，如需同時相應調整其他有關計劃指標時，應一并上報，呈請審批，以確保計劃的平衡、協(xié)調。 計劃的執(zhí)行、變更、檢查 第八條 計劃執(zhí)行 1. 各部門：按照工作計劃執(zhí)行各項工作，及時向上級反饋計劃執(zhí)行情況。如果某項工作有若干個配合部門，需分部門進行說明。 2. 若部門原擬訂的本月工作計劃與例會上確定的重點工作、部門配合工作差異較大時，由部門總監(jiān)（經理）于例會后次日（逢休息日順延）進行修訂，修訂后再將工作 計劃遞綜合管理部，由綜合管理部根據(jù)月度工作例會的會議紀要，核對、修改各部門遺漏的重點工作與配合工作，然后返還各部門；各部門對經綜合管理部審核修改后的部門月度計劃進行確認后交分管領導審核、簽字，然后遞交綜合管理部備案，同時自留一份； 3. 若部門原擬訂的本月工作 計劃與例會上確定的重點工作、部門配合工作差異不大時，各部門原擬訂的工作計劃與會議紀要結合，即可作為實際工作的檢討依據(jù)。 積累經驗原則：為了使我們的管理更專業(yè)、更細致，需要我們在計劃實施過程中，不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，及時總結、積累和分享經驗。 重慶匯祥 物業(yè)發(fā)展有限公司 —— 考核管理體系 2 總則 第一條 目的 通過制定月度工作計劃，使 各項經營活動和各項工作在公司統(tǒng)一的計劃管理下協(xié)調進行 ；有效提高工作的計劃性和工作 效率，建立規(guī)范化工作檢查和偏差糾正機制，特制定本計劃管理制度。 第二十三條 具體實施 浙江金帝集團有限公司 —— 考核管理制度 5 項目公司綜合辦可根據(jù)本制度中的各項規(guī)定，根據(jù)項目公司的實際情況，參照執(zhí)行或視情制訂考核實施細則，使考核工作能適應不斷變化著的內外部環(huán)境。 崗 位月度考核為員工年終綜合考核的重要組成部分，年終綜合 考核結果運用于核發(fā)年終績效獎金的主要依據(jù)，是 公司 評選優(yōu)秀員工的重要依據(jù)，也是員工升降職位的主要依據(jù)。 第十九條 申訴處理 員工對年終綜合考核結果有異議，可在 1 月 25 日前向 綜合管理部 提出書面申訴， 綜合管理部 應在接到被考核人的書面申訴報告后一周內著手調查并反饋處理意見。 第十八條 綜合考核程序 浙江金帝集團有限公司 —— 考核管理制度 4 1. 每年 12 月 31 日前， 綜合管理部 設計、確定員工綜合考核整體方案，包括各類綜合考核表及對象抽樣方案呈總