路橋工程技術管理制度-全文預覽
【正文】 達到標準要求，工程材料是其中重要的一環(huán)，也是工程質量的源頭所在，因此應從源頭把關，加強工程材料的檢、測、驗，杜絕不合格材料進場。，如出現意外事故，造成儀器磕碰或懷疑有誤差時，必須重新校核，以確保測量成果的準確性。，要求采用兩種不同方法或換手測量，兩次誤差均應符合規(guī)范要求。技術核定單由項目內業(yè)技術人員負責送設計單位、建設單位辦理簽證，經認可后方生效。：技術交底進行后，各級技術干部要時常跟蹤驗證交底情況，經常進行檢查，必要時采取全過程跟蹤的方法，以確保交底效果。（8）基坑開挖及防護技術交底，鑿樁頭分項技術交底，承臺鋼筋、模板、混凝土等各分項技術交底（9）墩身鋼筋、模板、混凝土、養(yǎng)護、表觀質量缺陷處理等分項技術交底（10）連續(xù)梁支架搭設、鋼筋、模板、預應力筋的加工和安裝、波紋管定位、混凝土澆筑及養(yǎng)護、掛籃安裝及前移等技術交底。（4）各施工隊管段劃分，及工序交接要求。(9)技術組織措施計劃中，技術性較強，經濟效果較顯著的重要項目。(5)土建與設備安裝工藝的銜接，施工中如何穿插與配合。技術交底的內容：(1)單位工程施工組織設計或施工方案。，對一些特殊的關鍵部位、技術難度大的隱蔽工程，更應認真做技術交底。技術交底范圍劃分，由項目技術負責人主持向項目全體工程技術和管理人員進行施工組織設計交底，交底參加人員也可擴大到班（組）長，視具體情況確定。經批準后的施工作業(yè)指導書，由內業(yè)技術人員交資料員登記發(fā)放。分部分項工程作業(yè)指導書由項目技術負責人主持編制，項目內業(yè)技術人員以及有關人員參加編制。、專業(yè)施工隊。由于施工條件發(fā)生變化，施工方案、施工方法有重大變更，實施單位要及時對施工組織設計進行修改、補充，并經原審批單位批準后執(zhí)行。，組織編制人員、項目經理及有關人員對初稿進行討論，提出修改建議和需要增加的內容等?！队嬃抗芾硎謨浴泛统绦蛭募?，加強計量器具、數據管理，使用法定的計量符號、單位。積極開發(fā)計算機的推廣和應用。編制原則：。，并蓋章后生效。（地點要具體），會審時間（年、月、日）。，由項目內業(yè)技術人員提出自審時的統(tǒng)一意見，并作記錄。6會審程序。，結構圖中是否有鋼筋明細表，若無鋼筋明細表，鋼筋砼關于鋼筋構造方面的要求在圖中是否說明清楚，如鋼筋錨固長度與抗震要求長度等。、標高與總平面圖中標注是否一致，與相關建設項目之間的幾何尺寸關系以及軸線關系和方向等有無矛盾和差錯。會審時間：一般應在工程項目開工前進行，特殊情況也可邊開工邊組織會審（如圖紙不能及時供應時）。、規(guī)格型號及數量與構配件一覽表是否相符。、絕對標高與總圖是否相符。接到圖紙后，項目經理部技術負責人應及時安排或組織技術人員及有經驗的老工人進行自審，并提出各專業(yè)自審記錄。新建鐵路哈齊客運專線工程齊泰特大橋工程技術管理制度編制： 審核： 審批： 單位：中鐵十三局哈齊客專項目部齊齊哈爾分部一工區(qū)二零一零年八月 目 錄第一章 總則 1第二章 圖紙自審制度 1第三章 圖紙會審制度 1第四章 施工組織設計（施工方案）的編制與管理 2第五章 施工作業(yè)指導書的編制與管理 3第六章 技術交底制度 4第七章 技術核定制度 5第八章 交接測量制度 5第九章 檢驗和試驗制度 6第十章 技術復核制度 6第十一章 施工現場技術管理制度 7第十二章 隱蔽工程檢查驗收制度 7第十三章 施工技術總結 8第十四章 技術標準管理制度 9第十五章 工程技術檔案制度 9第十六章 現場信息反饋制度 10第十七章 周例會制度 10第一章 總則目的：為建立一支素質優(yōu)良能打善戰(zhàn)的施工隊伍，加大項目部和各施工單位的管理力度，改善企業(yè)內部管理秩序，實施名牌戰(zhàn)略，增強全員質量意識，確保優(yōu)質高效地完成哈齊客專齊泰特大橋工程的施工任務，實現本工程的質量目標，特制定本辦法。第二章 圖紙自審制度圖紙自審由項目經理部技術負責人負責組織。、施工圖說明、設計總說明是否齊全，規(guī)定是否明確，三者有無矛盾。平面圖、大樣圖之間有無矛盾。會審參加人員：項目經理、項目技術負責人、專業(yè)技術人員、內業(yè)技術人員、質檢員及其它相關人員。，是否符合現場實際地質情況。、管線、既有道路等之間有無矛盾。、新結構限于施工條件和施工機械設備能力以及安全施工等因素，要求設計單位予以改變部分設計的，審查時必須提出，共同研討，求得圓滿的解決方案。無論“專業(yè)”或“綜合”會審，在會審之前，應先由設計單位交底，交待設計意圖，重要及關鍵部位，采用的新技術、新結構、新工藝、新材料、新設備等的做法、要求達到的質量標準，而后再由各單位提出問題。會審記錄內容（分階段會審時要標明分項工程階段）（要全稱）及其人員名字（禁止用職稱代替）。（要注明圖別、圖號，必要時附圖說明）
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