路橋工程技術(shù)管理制度-預(yù)覽頁
【正文】 。第四章 施工組織設(shè)計（施工方案）的編制與管理施工組織設(shè)計的作用：本施工組織設(shè)計是單位工程具體指導(dǎo)施工的文件，也是工程編制月、周作業(yè)計劃的基礎(chǔ)、分部分項工程施工作業(yè)設(shè)計的依據(jù)。、計劃協(xié)調(diào)技術(shù)和系統(tǒng)分析方法安排施工進(jìn)度。，采用動態(tài)管理等方法，合理儲存物資，減少物資運(yùn)輸量，科學(xué)地布置施工平面圖，減少施工用地，做到文明施工。，由內(nèi)業(yè)技術(shù)人員匯總初稿，交項目技術(shù)負(fù)責(zé)人。，報總工程師批準(zhǔn)。、地點(diǎn)、交底人簽字，保存記錄并歸檔。施工作業(yè)指導(dǎo)書以單位工程施工組織設(shè)計中確定的施工方案和施工方法為編制依據(jù)，按不同的分部分項工程編制技術(shù)先進(jìn)、管理科學(xué)和經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和方法，是對施工組織設(shè)計的進(jìn)一步細(xì)化。⑷機(jī)具設(shè)備計劃，特別是主要施工機(jī)具；⑸主要材料需用量計劃；⑹技術(shù)組織措施，保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、雨期施工技術(shù)措施、降低成本技術(shù)措施。項目技術(shù)交底分三級：項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向項目工程技術(shù)管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計交底（必要時擴(kuò)大到班組長）并做好記錄；技術(shù)員（施工員）向班組進(jìn)行分部分項工程交底；班組長向工人交底。技術(shù)交底的要求，必須滿足設(shè)計圖紙和變更的要求，執(zhí)行和滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)單位的合理要求。，作為整個工程和分部分項工程施工前準(zhǔn)備工作的一部分。(4)本單位工程采用的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用過程中的注意事項。(8)冬、雨季特殊條件下施工采取哪些技術(shù)措施。（3）重要的分部（項）工程的具體部位，標(biāo)高和尺寸，預(yù)埋件、預(yù)留孔洞的位置及規(guī)格。（7）樁基成孔分項技術(shù)交底、鋼筋籠制安分項技術(shù)交底、樁基砼灌注分項技術(shù)交底。每一工序施工前，現(xiàn)場向工班員工進(jìn)行交底時，也可由各單位技術(shù)干部進(jìn)行口頭交底，但要做好記錄。技術(shù)核定單由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)填寫，并經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，重大問題須報公司總工或分管質(zhì)安的副總審核，核定單應(yīng)正確、填寫清楚、繪圖清晰，變更內(nèi)容要寫明變更部位、圖別、圖號、軸線位置、原設(shè)計和變更后的內(nèi)容和要求等。各鋼筋場區(qū)段要對測量點(diǎn)線妥善保護(hù)，嚴(yán)禁擅自移動?，F(xiàn)場放樣及復(fù)測工作均由測量班負(fù)責(zé)，采用兩種不同的方法或換手復(fù)測，兩次測量誤差符合要求后方可交樁施工。所有測量記錄均應(yīng)清晰、完整、規(guī)范、并應(yīng)畫出全線測量成果圖。未經(jīng)檢測或經(jīng)檢測不合格的材料任何人不得私自投入現(xiàn)場使用。第八章 單位工程施工記錄制度單位工程施工記錄是在建工程整個施工階段，有關(guān)施工技術(shù)方面的記錄；在工程竣工若干年后，其耐久性、可靠性、安全性發(fā)生問題而影響其功能時，是查找原因，制定維修、加固方案的依據(jù)之一。、氣溫、地質(zhì)以及其它特殊情況（如停電、停水、停工待料）的記錄等。2技術(shù)復(fù)核的主要內(nèi)容 ：四角定位軸線（網(wǎng)）樁的坐標(biāo)位置，測量定位的標(biāo)準(zhǔn)軸線（網(wǎng)）樁位置及其間距，水準(zhǔn)點(diǎn)、軸線、標(biāo)高等。⑴進(jìn)行測量交接樁和復(fù)測工作,整理復(fù)測報告，上報監(jiān)理站。⑷編寫《實施性施工組織設(shè)計》、《項目質(zhì)量計劃》、《施工作業(yè)指導(dǎo)書》等并經(jīng)總工程師審核，下發(fā)到有關(guān)人員手中。施工中及時根據(jù)實際情況優(yōu)化施工方案，合理組織施工。⑸施工現(xiàn)場實行掛牌制度，明確技術(shù)、測量、試驗負(fù)責(zé)人、主要工程數(shù)量、施工配合比、工期和形象進(jìn)度及質(zhì)量目標(biāo)等。，如橋涵各類基坑和基礎(chǔ)工程；各類工程鋼筋布置和防水層；預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土梁支座就位；混凝土工程預(yù)埋件等，必須按規(guī)定進(jìn)行檢查，辦理簽證手續(xù)，應(yīng)由施工單位提前48小時通知監(jiān)理工程師共同檢查或復(fù)查，隱蔽工程覆蓋前必須由監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可，必要時請建設(shè)單位一同檢查驗收。必要時可邀請建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位共同研究處理。，實行隱蔽工程旁站值班制度，防止和杜絕質(zhì)量通病、質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患及事故發(fā)生，確保施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)和一次達(dá)標(biāo)。，應(yīng)揭蓋補(bǔ)檢，其損失由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)。，分項目部質(zhì)檢人員無權(quán)處理者，應(yīng)及時呈報指揮部解決，指揮部在通知監(jiān)理工程師的同時，邀請建設(shè)、咨詢、監(jiān)理、設(shè)計單位共同研究處理。、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定。，從工程開工之日起，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織人員，分工負(fù)責(zé)搜集工程項目及“四新”項目的有關(guān)技術(shù)資料，數(shù)據(jù)。施工技術(shù)總結(jié)編稿完成經(jīng)審批后，由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)向公司工程部上報。項目工程所需的各類規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)項目編制的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄配齊，保證滿足工程需要。第十五章 工程技術(shù)檔案制度工程技術(shù)資料是為建筑施工提供指導(dǎo)和施工質(zhì)量、管理情況進(jìn)行記載的技術(shù)文件。凡列入工程技術(shù)檔案的技術(shù)文件、資料，都必須經(jīng)各級技術(shù)負(fù)責(zé)人正式審定。工程技術(shù)檔案是永久性保存文件，必須嚴(yán)格管理，不得遺失、損壞，人員調(diào)動必須辦理移交手續(xù)。其管理按《哈齊客專標(biāo)準(zhǔn)化管理》文件和資料控制程序?qū)嵤?。每月計量前一周?nèi)必須將各種簽字完整的資料報至施工科，逾期不交者不予驗工計價。⑸工程日志的填寫要工整規(guī)范，填寫內(nèi)容要及時完整。嚴(yán)格遵守文件保密制度?，F(xiàn)場情況及時上報項目部工程技術(shù)科，原則上反饋信息間隔時間不得超過15分鐘。：項目總工、施工科、安質(zhì)科、測量班、試驗室和各鋼筋場技術(shù)負(fù)責(zé)人。⑷對工程施工方面的各項提議。⑶參加例會人員不得無故遲到，不得中途退場，開會期間，必須遵守會場紀(jì)律，關(guān)閉手機(jī)等通信工具或調(diào)至振動狀態(tài)，并保持會場
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