樂惠輕工裝備制造公司績效考核管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 。 績效反饋 每季度企管人資部與各部就績效考核結(jié)果、工作中存在的問題以及改進(jìn)方向進(jìn)行溝通 ， 提 出改進(jìn)辦法反饋給公司領(lǐng)導(dǎo) 。 考核時(shí)效 企管 人資 部 每月 9日前完成上月度的部門 月度 績效獎(jiǎng)金 的核算 ，并提供給各部 進(jìn)行二次分配； 13日前完成各部門 員工 每月 績效獎(jiǎng)金 核 算 匯總，報(bào)績效領(lǐng)導(dǎo)小組審核后 提供給財(cái)務(wù) 。 （ 4） 負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)考核活動(dòng)，解釋考核過程中出現(xiàn)的疑問。 綜合 部 負(fù)責(zé)提供安全、現(xiàn)場管理等數(shù)據(jù) ，指導(dǎo)各部 6S管理 。 負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)上一年度 工作時(shí)效 指標(biāo)完成情況，指導(dǎo)各部 工作時(shí)效 績效指標(biāo)的制訂。 （ 3）員工 各部門根據(jù) 本部門實(shí)際情況設(shè)定 員工的考核指標(biāo)、工作任務(wù) 和員工考核細(xì)則等進(jìn)行考核 ， 經(jīng)企管人資部和主管高管審核后執(zhí)行。 2 考核對象 部門 部門考核指標(biāo)是在年度綜合計(jì)劃、部門月度工作計(jì)劃基礎(chǔ)上， 在 上一年度指執(zhí)行情況 基礎(chǔ)上 ， 部門 負(fù) 責(zé) 編制 方 案 ，由企管人資部、主管領(lǐng)導(dǎo) 、部門負(fù)人 充分溝通的基上共同 確 定 ， 報(bào)績效領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)執(zhí)行。 考核原則 以 可以量化的 客觀事例、數(shù)據(jù)為依據(jù) 。1 南京樂惠輕工裝備制造有限公司 績效考核管理制度 1 總則 目的 為了 規(guī)范 公司 薪資與績效作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提高員 工作效率，合理利益的分配，調(diào)動(dòng)員工工作積極性
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