【正文】 向總經(jīng)理提交項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)報(bào)告；項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)報(bào)告在各業(yè)務(wù)部門報(bào)告的基礎(chǔ)上匯總而成，提交報(bào)告的時(shí)間為每個(gè)階段審查點(diǎn)。 涉及到修改多部門參與的活動(dòng)規(guī)定時(shí)，由項(xiàng)目管理部召集相關(guān)部門會(huì)議討論決定。艾科公司的供應(yīng)商在為艾科進(jìn)行零部件開發(fā)時(shí)，應(yīng)參照?qǐng)?zhí)行，并不得與本手冊(cè)相脫節(jié)或沖突。對(duì)整個(gè)項(xiàng)目過程進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)，分享經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)；所有文件移交到各職能部門。整個(gè)生產(chǎn)過程可在不連續(xù)的條件下按B階段的圖紙、試生產(chǎn)控制計(jì)劃控制且100%使用正式批量工裝模具生產(chǎn)的零件和PPAP件裝配出來，主要用來提供特定評(píng)價(jià)和培訓(xùn)用以及作進(jìn)一步的分析和質(zhì)保路試。標(biāo)志物——設(shè)計(jì)驗(yàn)證樣件：用樣件控制計(jì)劃制造出來的，驗(yàn)證結(jié)果符合P設(shè)計(jì)要求的減震器。詳細(xì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)完成，DFMEA完成，并已經(jīng)提供了對(duì)產(chǎn)品和零部件的所有要求和細(xì)節(jié)，不會(huì)發(fā)生重大的設(shè)計(jì)更改；用虛擬手段（計(jì)算機(jī)模擬）將減震器數(shù)模通過客戶組裝成整車，以驗(yàn)證產(chǎn)品設(shè)計(jì)的可行性；工藝部門進(jìn)行產(chǎn)品的可制造性和可裝配性分析，并與設(shè)計(jì)部門達(dá)成一致意見；驗(yàn)證樣件制造圖紙、規(guī)范、工程文件已經(jīng)完成并下發(fā)。 P1節(jié)點(diǎn)——項(xiàng)目立項(xiàng)定義：由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)的反映項(xiàng)目目標(biāo)、產(chǎn)品周期和范圍、市場基礎(chǔ)、競爭的優(yōu)勢和關(guān)鍵技術(shù)、主要性能、設(shè)計(jì)元素、項(xiàng)目邊界條件、制造地、生產(chǎn)目標(biāo)等項(xiàng)目立項(xiàng)的戰(zhàn)略文件，項(xiàng)目立項(xiàng)，啟動(dòng)項(xiàng)目開發(fā)。目前主要評(píng)審銷售部接到客戶開發(fā)合作的新項(xiàng)目的制造可行性和具戰(zhàn)略目的的盈利可能性。其目的是對(duì)零部件、結(jié)構(gòu)（與造型無關(guān)）、工作（工藝）方法以及系統(tǒng)進(jìn)行探索和研究，從而開發(fā)出具有明顯優(yōu)勢、可供選擇、并易于掌握的系列零部件；為疑難的產(chǎn)品和技術(shù)問題分析設(shè)定前提條件，提供系統(tǒng)解決方案。其目的是對(duì)零部件、結(jié)構(gòu)、工作（工藝）方法以及系統(tǒng)進(jìn)行探索和研究，從而開發(fā)出具有明顯優(yōu)勢、可供選擇、并易于掌握的系列零部件：為疑難的產(chǎn)品和技術(shù)問題分析設(shè)定前提條件，提供系統(tǒng)解決方案。P6階段。在解決所有技術(shù)問題時(shí)都考慮到對(duì)環(huán)境的影響，并作為對(duì)項(xiàng)目的評(píng)價(jià)指標(biāo)。 當(dāng)有外部公司（設(shè)計(jì)公司/系統(tǒng)供應(yīng)商/零部件供應(yīng)商）參加開發(fā)時(shí)，應(yīng)以簽訂合同的形式明確業(yè)務(wù)關(guān)系。我們將A點(diǎn)開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)流程稱基本程序，即本手冊(cè)是以A點(diǎn)開發(fā)過程為模板進(jìn)行描述的；而B點(diǎn)開發(fā)和項(xiàng)目改進(jìn)僅是該過程的簡化，其內(nèi)容可在具體的項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目定義與策劃中進(jìn)一步明確。 ◆ B點(diǎn)開發(fā)：客戶產(chǎn)品開發(fā)已完成，為了降價(jià)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低供貨風(fēng)險(xiǎn)等而開發(fā)第二家減震器的項(xiàng)目。 新產(chǎn)品開發(fā)過程 減震器項(xiàng)目新產(chǎn)品開發(fā)分類減震器項(xiàng)目的新產(chǎn)品開發(fā)可分成為：A點(diǎn)開發(fā)、B點(diǎn)開發(fā)、項(xiàng)目改進(jìn)。在公司經(jīng)營活動(dòng)中，客戶的需求和期望是各項(xiàng)活動(dòng)的中心。 33 質(zhì)量門定義及目的 。 31第四章 質(zhì)量門。 24 項(xiàng)目考核細(xì)則。 24 術(shù)語。 21 P6階段。 18 P4 階段 。 15 P2 階段 。 14 P0 階段 。 12第二章 新產(chǎn)品開發(fā)基本程序。 11 執(zhí)行責(zé)任。 8 各階段項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)的定義及標(biāo)志物。 6 新產(chǎn)品開發(fā)流程的地位。減震器開發(fā)和變形開發(fā)僅是該過程的簡化，其內(nèi)容可在具體的項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目定義與策劃中進(jìn)一步明確。手冊(cè)規(guī)定了各相關(guān)部門在不同開發(fā)階段應(yīng)完成的工作；及為啟動(dòng)下一相應(yīng)階段的工作所必須具備的前提條件。新項(xiàng)目管理制度編制/日期：編制負(fù)責(zé)人：審核/日期：批準(zhǔn)/日期：修訂頁 編制/修訂原因說明：原章節(jié)號(hào)現(xiàn)章 節(jié)號(hào)修訂內(nèi)容說明備注編制/修訂部門/人項(xiàng)目管理科/ 參加評(píng)審部門/人修訂記錄：版本號(hào)提出部門/人修訂人審核人批準(zhǔn)人實(shí)施日期備注A/0研發(fā)部前 言本產(chǎn)品開發(fā)手冊(cè)是在研發(fā)部（項(xiàng)目科、設(shè)計(jì)科）、采購部、銷售部、質(zhì)量保證部、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部、人事行政部等部門系統(tǒng)梳理新產(chǎn)品開發(fā)流程及其內(nèi)部工作流程的基礎(chǔ)上，共同研討完成的。 各部門的參與是建立在各部門明確分工的基礎(chǔ)之上的。本手冊(cè)闡述了以全新平臺(tái)開發(fā)為模板的新產(chǎn)品開發(fā)過程。 項(xiàng)目管理科 目錄第一章 概述 。 6 新產(chǎn)品開發(fā)過程。 6 新產(chǎn)品開發(fā)基本程序。 7 基本程序適用原則。 24 目的 。 28 考核流程。 33 質(zhì)量門的設(shè)置 。所以，用簡略的語言來概括產(chǎn)品開發(fā)過程，那就是要用“正確”的產(chǎn)品、在“恰當(dāng)”的時(shí)機(jī)、以“合適”價(jià)格來贏得市場。因此產(chǎn)品開發(fā)流程與訂單管理等其他流程一樣，在公司的經(jīng)營管理中居于核心地位，是對(duì)公司全部經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行戰(zhàn)略控制的必要手段。產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)不確定因素較多，技術(shù)上要做結(jié)構(gòu)、強(qiáng)度CAE分析、匹配、調(diào)試，重要零部件的驗(yàn)證，同整車開發(fā)進(jìn)度一致，周期較長。 新產(chǎn)品開發(fā)基本程序 基本程序的定義 因新品開發(fā)過程受各業(yè)務(wù)部門的影響，因此有必要規(guī)定出標(biāo)準(zhǔn)化的程序，以使開發(fā)過程穩(wěn)定運(yùn)行。本開發(fā)程序的基本要求是：所有部門必須共同努力，按進(jìn)度計(jì)劃完成其任務(wù)。環(huán)保目標(biāo)以下列內(nèi)容為中心： ，回收和車毀 上述內(nèi)容應(yīng)體現(xiàn)到產(chǎn)品開發(fā)基本程序中，并且必須考慮到產(chǎn)品的整個(gè)壽命周期。其中：從P0~P6階段共設(shè)有7個(gè)項(xiàng)目核查節(jié)點(diǎn)，用來確保產(chǎn)品開發(fā)在每個(gè)階段的活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)已得到滿足，產(chǎn)品和過程已達(dá)到該階段成熟、穩(wěn)定的條件，可以進(jìn)入產(chǎn)品開發(fā)的下一個(gè)階段。新產(chǎn)品開發(fā)基本程序階段劃分 預(yù)開發(fā)是獨(dú)立于產(chǎn)品開發(fā)流程之外的連續(xù)的過程 (如技術(shù)革新、開發(fā)主動(dòng)式懸架、底盤零部件等) ； 新產(chǎn)品開發(fā)基本程序按產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)控制分為：P0階段、P1階段、……、P6階段P0 項(xiàng)目可行性分析報(bào)告（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、重要零部件開發(fā)、關(guān)鍵/特殊工藝設(shè)備、質(zhì)量計(jì)劃） 產(chǎn)品報(bào)價(jià) P1 立項(xiàng)開發(fā)指令（技術(shù)協(xié)議、商務(wù)協(xié)議）P2 圖紙和數(shù)模凍結(jié)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)BOMP3 半工裝樣件（供應(yīng)商開發(fā)協(xié)議、產(chǎn)品開發(fā)協(xié)議、工裝制造協(xié)議、設(shè)備制造協(xié)議）P4 OTS 認(rèn)可P5 PPAP 批準(zhǔn)P6 項(xiàng)目總結(jié)其中：從P0～P6階段共設(shè)有7個(gè)項(xiàng)目核查節(jié)點(diǎn)（P0~P6），用來確保產(chǎn)品開發(fā)在每個(gè)階段的活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)已得到滿足，產(chǎn)品和過程已達(dá)到該階段成熟、穩(wěn)定的條件，可以進(jìn)入產(chǎn)品開發(fā)的下一個(gè)階段。 —獨(dú)立于具體項(xiàng)目之外的零部件、結(jié)構(gòu)（與造型無關(guān)）的預(yù)開發(fā) －過程鏈中的開發(fā)方法和程序的預(yù)開發(fā) －加工方法、物流概念和方案的預(yù)開發(fā) —新產(chǎn)品工藝標(biāo)準(zhǔn) —新技術(shù)和管理軟件 －與供應(yīng)商同步開發(fā)零部件 －與產(chǎn)品有關(guān)的市場開拓及戰(zhàn)略研究 －從用戶滿意度角度進(jìn)行的質(zhì)量評(píng)估 －財(cái)務(wù)評(píng)估 各階段項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)定義及標(biāo)志物新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理過程中設(shè)置的一系列控制點(diǎn)（P1～P6），是用來確保產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目在每階段所有活動(dòng)的目標(biāo)已經(jīng)得到滿足、工作可以進(jìn)入產(chǎn)品開發(fā)的下一個(gè)階段而設(shè)定的。制造可行性包括技術(shù)方案（包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的數(shù)模、CAE、重要零部件開發(fā)、開發(fā)質(zhì)量計(jì)劃）、制造工藝可行性、設(shè)備可行性；盈利可能性包括產(chǎn)品報(bào)價(jià)、物流方案、產(chǎn)品量產(chǎn)目標(biāo)、市場競爭等。標(biāo)志物——項(xiàng)目開發(fā)指令：由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)的關(guān)于某一具體產(chǎn)品的項(xiàng)目立項(xiàng)指令。 標(biāo)志物——凍結(jié)數(shù)模和2D圖紙下發(fā)：用虛擬手段（計(jì)算機(jī)模擬）組裝的符合P設(shè)計(jì)要求的整車，用以初步驗(yàn)證產(chǎn)品設(shè)計(jì)的可行性（包括可制造性和可裝配性）。且完成根據(jù)下發(fā)的產(chǎn)品圖紙，采購?fù)瓿伞读悴考_發(fā)協(xié)議》的簽訂，以及零部件首次到位；工藝完成工裝圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和供應(yīng)商的選定，以及工裝首次到現(xiàn)場并經(jīng)過初步驗(yàn)收；設(shè)備科完成設(shè)備采購合同及技術(shù)合同的簽訂，及設(shè)備經(jīng)過預(yù)驗(yàn)收； P4節(jié)點(diǎn)——OTS 認(rèn)可定義：設(shè)計(jì)確認(rèn)樣件完成規(guī)定的試驗(yàn)項(xiàng)目，尤其是通過客戶的認(rèn)可；發(fā)現(xiàn)的問題已查明原因，且產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改已經(jīng)完成，產(chǎn)品設(shè)計(jì)凍結(jié)；工藝設(shè)計(jì)完成；作業(yè)人員到位。 P5節(jié)點(diǎn)——PPAP批準(zhǔn)定義：在生產(chǎn)線上按設(shè)計(jì)的生產(chǎn)節(jié)拍全線拉動(dòng)生產(chǎn)，組裝出符合B設(shè)計(jì)要求的減震器，且過程能力達(dá)到設(shè)計(jì)要求；制造過程工藝確認(rèn)完成，制造工藝變更凍結(jié)。標(biāo)志物——項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告：由項(xiàng)目組編制，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)的關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)（可以包含對(duì)項(xiàng)目合同、設(shè)計(jì)方案、項(xiàng)目目標(biāo)等的確認(rèn)和驗(yàn)證）。 執(zhí)行責(zé)任 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)中各成員及職能部門，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目組織