【正文】 施。第十二條 功過互抵規(guī)定 （一）項目成員的同年度功過可以抵消。 （四）偷竊或侵占同仁或公司財物經(jīng)查屬實者。 （十）其他重大違規(guī)行為者。 （六）輪班制員工拒不接受輪班者。 （二）在工作場所或工作中酗酒滋事，影響生產(chǎn)、業(yè)務(wù)或事務(wù)等團體秩序者。 （四）工作中酗酒導(dǎo)致影響自己或他人工作者。 （七）沒有適時完成重大或特殊交辦任務(wù)者。 （三）因個人過失致發(fā)生工作錯誤，情節(jié)輕微者。 （五）警告。 （三）記小過。 （三）1年內(nèi)記大功兩次者。 （三）維護本項目重大利益，避免重大損失者。 （四）檢舉違規(guī)或損害項目利益者。 （五）忍受勉為其難、骯臟難受之工作足為楷模者。第三條 有下列事情之一者，予以嘉獎：（一）品行端正，工作努力，能按時完成重大或特殊任務(wù)者。嘉獎三次作為記小功一次。年度內(nèi)記大功達兩次的給予加薪。十戒忽視下屬創(chuàng)造性的思考，認為這只與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)。六戒只看小事，不重大節(jié)。 二戒期望下屬樣樣都行。 （十五）盡量避免“懲罰或訓(xùn)誡”。 （十一）積極鼓勵和贊揚下屬的創(chuàng)意，要盡量給下屬以表現(xiàn)的機會。 （七）不要忽視細節(jié)。 （三）善于開發(fā)下屬的創(chuàng)造性。 （五）在物質(zhì)或精神方面得到某種程度的滿足時。 第五條 激勵的時機選擇 （一）面臨新的組織環(huán)境時。 （二）適時適度原則。 （六）物質(zhì)激勵。（二）信心激勵。 （二）改變個體行為，使其行為符合項目領(lǐng)導(dǎo)活動目的。表達、交涉、協(xié)調(diào)為順利完成任務(wù)，正確地說明解釋自己的看法、意見，說服他人與自己協(xié)作配合，同時維持良好的同事關(guān)系之能力。知識勝任本職工作所需的基礎(chǔ)知識、業(yè)務(wù)知識和理論水平。責(zé)任感不論怎樣困難也必須確保完成任務(wù)的精神。遵從日常社會生活道德標(biāo)準(zhǔn)，注意禮貌。教育、指導(dǎo)對部下進行現(xiàn)場教育（O. J. T）指導(dǎo)效果。第二十一條 實施日期本制度自x x 年x x 月x x 日起實施。第十七條 考核結(jié)果的應(yīng)用考核結(jié)果，作為人事管理工作的可靠資料，用于提薪、獎勵、晉升、教育培訓(xùn)、調(diào)動和調(diào)配等人事待遇工作。3. 協(xié)調(diào)性。（四）考核要素1. 紀律。（二）熟悉能力指具有豐富經(jīng)驗的能力。將每一項目被確定的工作在絕對評估的基準(zhǔn)之下進行A、B、C、D的評分，進而做到對這個考核的要素進行評估。（二）考核方法對照職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)在考核的原則下進行。（四）能力開發(fā)、調(diào)動和調(diào)配考核。（二）核查提薪資格考核。第十一條 考核結(jié)果的反饋考核結(jié)果應(yīng)通過被考核者的頂頭上司，通知直接被考核者本人，并作出說明。第八條 考核方式（一）考核依據(jù)絕對評價準(zhǔn)則，進行分析評測。（二）考核者與被考核者接觸時間因工作調(diào)動、變遷而不足考核所規(guī)定的期限時，按下列規(guī)定處理：1. 如果是獎勵資格認定，不滿（ ）個月時，按前任考核人員的意見行事。（四）能力開發(fā)、調(diào)動和調(diào)配考核。（二）核查提薪資格考核。第二條 本制度適用于被職能職務(wù)等級制度確定下來的員工。第十條 訓(xùn)練課程的編排及時間，依實際需要另行制訂。（三）進入項目擔(dān)任重要管理職務(wù)的人才，要注重使他們在充分了解本組織或有關(guān)部門的業(yè)務(wù)及人員情況后再發(fā)號施令。（二）講授員工必須掌握的共同知識（如怎樣寫報告、作接待、打電話等）。(二) 使新進人員深切體會本項目遠大的目標(biāo)、收益、激發(fā)其求知欲、創(chuàng)造力，不斷充實自己，努力向上，為本項目運作服務(wù)。（四）脫產(chǎn)輪訓(xùn)脫產(chǎn)輪訓(xùn)是為了對員工進行一定的專題培訓(xùn)的一種脫產(chǎn)的短期輪訓(xùn)。4. 基本統(tǒng)計技術(shù)方法方面的培訓(xùn)。（二）技術(shù)人員的培訓(xùn)除了其從事的專業(yè)技術(shù)知識之外，還應(yīng)對其進行項目管理知識方面的培訓(xùn)，尤其是實驗設(shè)計、方差和回歸分析、控制圖、統(tǒng)計抽樣等統(tǒng)計技術(shù)方面的知識。（四）合理的培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算。（四）在從事這些必要的工作時，員工在知識、技能或工作態(tài)度方面存在的缺陷。項目人員培訓(xùn)工作要則第一條 為提高本項目員工隊伍的素質(zhì)，以滿足項目運作對人力資源的需要，特制定本要則。（二）所采取的不同招募手段的效果比較結(jié)果如何。第九條 結(jié)果評定1. 經(jīng)評定未錄取人員，先發(fā)出謝函通知，將其資料歸入儲備人才檔案中，以備不時之需。（4）要尊重對方的人格。為項目招聘管理人員時，特別要注意應(yīng)聘者的領(lǐng)導(dǎo)能力。從應(yīng)聘者談過去主管、過去部門、過去同事以及從事的事業(yè)，判斷應(yīng)聘者對事業(yè)的忠心度。（3）應(yīng)付困難的能力。應(yīng)聘者是否無端常換工作，尤其注意應(yīng)聘者換工作的理由。（3）不論應(yīng)聘者的出身、背景之高低，面談人員都應(yīng)尊重應(yīng)聘者所表現(xiàn)出來的人格、才能和品質(zhì)。4. 智力測驗。第七條 考試應(yīng)聘人員考試分筆試及面談。（二）同仁推薦：以海報或公告方式進行。簡介要用簡練概括的語言描述出公司的整體形象和項目的基本情況，便于應(yīng)聘者了解。8. 場地安排。4. 預(yù)定任用日期。（四）人力資源部編制增員計劃。第二條 項目人員招聘工作有人力資源部負責(zé)，項目個職能部門協(xié)助。（七）驗收團隊工作成果，對團隊進行獎勵。（四）讓團隊完成工作。第七條 項目經(jīng)理授權(quán)管理的基本步驟（一）向全體員工提出挑戰(zhàn)和目標(biāo)，讓員工組成工作團隊來競爭這項工作，并產(chǎn)生準(zhǔn)備接受這項挑戰(zhàn)的團隊。（三）項目經(jīng)理害怕其會對工作失去控制，無法了解情況。第六條 有效授權(quán)中可能出現(xiàn)的障礙及克服辦法（一）項目經(jīng)理想要親自完成這項任務(wù)，或者其認為自己會做得更好，完成得更快。第五條 項目經(jīng)理在選擇授權(quán)人時的參考因素（一）準(zhǔn)授權(quán)人具有的能力、特長、工作經(jīng)驗、最擅長承擔(dān)的工作、可以擔(dān)負的管理職責(zé)。（六）考績原則權(quán)力授出后，項目經(jīng)理要定期對下屬進行考核，對下屬的用權(quán)情況做出恰如其分的評價并與下屬的利益結(jié)合起來。（四）信托原則項目經(jīng)理要讓團隊成員放開手腳，并提供指導(dǎo)和建議。（三）帶責(zé)原則帶責(zé)原則是指授權(quán)的同時明確下屬的責(zé)任。3. 應(yīng)結(jié)合組織大小、任務(wù)輕重、業(yè)務(wù)性質(zhì)授權(quán)。2. 體諒下屬工作中的困難。（2）把握下屬工作進展情況，在給予人力、物力、財力支持的同時，及時糾偏改錯。2. 項目經(jīng)理在授權(quán)前要廣泛掌握信息、收集資料、集思廣益。在項目管理工作中，授權(quán)應(yīng)該是自上而下逐級進行的，應(yīng)避免越級授權(quán)。經(jīng)過集體討論研究后，將某一方面或某一部分權(quán)力授予某人，本授權(quán)應(yīng)是常規(guī)的、行文的，可以隨任命干部同時授權(quán)（即明確分工），或在任命干部后授權(quán)，或在非任命（即對一般干部）時授權(quán)。本授權(quán)須通過會議，以書面行文的方式進行。（二）隨機授權(quán)與計劃授權(quán)1. 隨機授權(quán)。第二條 授權(quán)的類別（一）口頭授權(quán)與書面授權(quán)1. 口頭授權(quán)。4. 項目管理制度、流程。6. 閱讀書籍、行業(yè)期刊、專業(yè)雜志。2. 模擬、游戲、案例。4. 調(diào)換工作崗位。（二）項目管理技術(shù)培訓(xùn)重點是項目管理的主要管理技術(shù)，包括網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、行為科學(xué)、系統(tǒng)工程、價值工程、計算機和項目管理信息系統(tǒng)等。項目經(jīng)理應(yīng)能夠避免不必要的風(fēng)險，及時規(guī)避風(fēng)險。項目經(jīng)理應(yīng)能夠充分理解項目與公司之間的關(guān)系，保證其獲得高層領(lǐng)導(dǎo)必要的支持。衡量候選人在管理才能方面的潛力。發(fā)現(xiàn)候選人的興趣所在、現(xiàn)有的技術(shù)以及進一步掌握技能的潛力和能力。通過面談，從候選人的儀表舉止、表達能力、思維是否敏捷、反應(yīng)是否靈活等方面過的直接的第一手資料。項目經(jīng)理選拔與培養(yǎng)要則第一條 為保證項目高效、優(yōu)質(zhì)、低耗、全面的完成，充分發(fā)揮項目經(jīng)理在項目運作中的關(guān)鍵作用，特制定本要則。項目終審盈余時，可按利潤超額比例提成給予獎勵。1. 與客戶之間的協(xié)調(diào)：主要是指在項目需求、項目進度、系統(tǒng)試用、項目驗收和系統(tǒng)維護等方面的協(xié)調(diào)過程中與客戶保持良好人際關(guān)系情況。2. 群體凝聚力：指項目小組內(nèi)部目標(biāo)價值的一致和對工作對象看法一致的程度。2. 時限管理的規(guī)范化：指項目小組制定明確的時間要求，以及員工嚴格遵守的程度。4. 費用要求：開發(fā)費用是否具有時常競爭力。（五）設(shè)備、物資采購決策權(quán)項目經(jīng)理有權(quán)對采購方案、目標(biāo)、到貨要求，乃至對供貨單位的選擇、項目庫存策略等進行決策，對由此而引起的重大支付問題作出決策。項目經(jīng)理的用人權(quán)應(yīng)當(dāng)以不違背公司的人事制度為前提。9. 建立變更通知流程，評估和交流變更內(nèi)容。5. 對不可控問題制定防范措施。、（三）控制 1. 定期召開項目工作評論會，由項目團隊成員匯報工作進展、時間進度及成本消耗等。12. 培養(yǎng)項目關(guān)鍵人才。8. 提供項目人力資源需求。營造和諧的工作環(huán)境，使所有成員心情舒暢，充滿熱情地工作。責(zé)任人應(yīng)享有部分授權(quán)，確保能夠進行必要的資源調(diào)動。14. 定期檢查規(guī)劃，及時修改內(nèi)容。 10. 指導(dǎo)準(zhǔn)備項目預(yù)算。6. 向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，獲得實施許可。2. 明確與其他參與項目的單位的關(guān)系。（四） 協(xié)調(diào)本組織機構(gòu)與各協(xié)作單位之間的協(xié)作配合及經(jīng)濟、技術(shù)關(guān)系，代表企業(yè)法人進行有關(guān)簽證，并進行相互監(jiān)督、檢查，確保質(zhì)量、工期、成本控制和節(jié)約。5. 勇于承擔(dān)責(zé)任的膽識。（十二）決策能力1. 判斷能力。注重對新知識的學(xué)習(xí)，跟蹤了解科學(xué)技術(shù)發(fā)展動態(tài)3. 慧眼識金。3. 鼓勵項目成員大膽創(chuàng)新、承擔(dān)風(fēng)險、果斷決策。 （九）商業(yè)能力1. 關(guān)注項目的商業(yè)問題，以及項目的前景、市場競爭等問題。2. 了解項目組織如何運作及如何搞好項目組織工作。（五）計劃能力1. 項目開始到結(jié)束的全過程安排。2. 工程機具及其技術(shù)。（三）沖突處理能力1. 建立項目班子積極競爭的環(huán)境，提高項目參與意識，降低影響生產(chǎn)效率的糾紛和沖突。5. 集體決策與個人決策相結(jié)合。（二） 領(lǐng)導(dǎo)能力項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)能力應(yīng)滿足下列要求：1. 對項目組織和引導(dǎo)。（五）專業(yè)知識 具有商務(wù)、財務(wù)、管理等專業(yè)的職能知識和相關(guān)技術(shù)。（二）智力 理解和學(xué)習(xí)的能力、判斷力、記憶力、頭腦靈活、思維敏捷、專注。（二）項目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，使之相互緊密協(xié)作、配合的橋梁和紐帶。第二條 項目經(jīng)理的地位（一）項目經(jīng)理是項目目標(biāo)的全面實現(xiàn)者，既要對客戶的成果性目標(biāo)負責(zé)，又要對其所屬公司的效率性目標(biāo)負責(zé)。第三條 項目經(jīng)理應(yīng)具備的基本素質(zhì)（一）身體健康、精力旺盛、行動敏捷。其基礎(chǔ)知識應(yīng)包括哲學(xué)、社會科學(xué)和自然科學(xué)。第四條 項目經(jīng)理應(yīng)具備的能力（一） 子組建能力選擇不同的工作班子，并將其納入項目管理班子之中，以保證項目班子高效運作。、4. 解決人事糾紛。8. 平衡經(jīng)濟與人力間的矛盾。（四）技術(shù)能力項目經(jīng)理應(yīng)掌握和理解如下相關(guān)技術(shù)知識：1. 項目所涉及的技術(shù)。5. 相關(guān)支持技術(shù)。（六）組織能力1. 挖掘部署的才能，善于組織人力、物力和財力，細條各種資源。2. 項目經(jīng)理應(yīng)避免將管理任務(wù)劃分過細，將一些管理任務(wù)分派給項目班子其他成員。2. 通過突出強調(diào)自我提高的意義，使每一個項目成員意識到出色完成項目工作能夠充分發(fā)揮自身價值。2. 知識積累。一旦認定創(chuàng)新方案，就應(yīng)有膽識承擔(dān)由此產(chǎn)生的風(fēng)險。4. 預(yù)測能力。（三） 及時、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰椖抗芾頉Q策，包括投標(biāo)報價決策、人事任免決策、重大技術(shù)組織措施決策、財務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、進度決策、合同簽訂及變更決策，對合同執(zhí)行進行嚴格管理。 第六條 項目經(jīng)理的職責(zé)（一）計劃 1. 明確用戶和市場對項目的要求，確立約束條件。5. 根據(jù)技術(shù)能力制定完成階段以及整體項目目標(biāo)的期限。 9. 指導(dǎo)準(zhǔn)備項目管理流程。 13. 指導(dǎo)準(zhǔn)備現(xiàn)場施工活動的組織、實施和控制計劃。2. 授權(quán)。4. 營造環(huán)境。7. 參與選擇項目關(guān)鍵人員。11. 提出項目決策系統(tǒng)，保證在不同程度和管理水平上均有人決策。15. 對所有重大問題制定明確的處理原則。 4. 堅決貫徹項目成員的工作標(biāo)準(zhǔn)，幫助項目成員遵守制定的規(guī)章制度和慣例。8. 保證個人行為符合合同規(guī)定和相關(guān)要求。第七條 項目經(jīng)理的權(quán)力項目經(jīng)理應(yīng)具有以下權(quán)限：（一）用人決策權(quán)項目經(jīng)理有權(quán)決定項目管理班子的設(shè)置，選擇、聘任有關(guān)人員，對班子內(nèi)的成員的任職情況進行考核監(jiān)督，決定獎懲，乃至辭退。（四）技術(shù)質(zhì)量決策權(quán)項目經(jīng)理有權(quán)批準(zhǔn)重大技術(shù)方案和重大技術(shù)措施，必要時召開技術(shù)方案討論會，把好技術(shù)決策關(guān)和質(zhì)量關(guān)，防止技術(shù)上決策失誤，主持處理重大質(zhì)量事故。3. 品質(zhì)要求：是否符合客戶要求或通過相關(guān)技術(shù)測定。1. 時機的把握：指項目經(jīng)理認識到促進項目進展的時機以及及時把握的程度。1. 角色的到位：指項目小組成員明確自身角色的職責(zé)，達到角色的要求并遵從該角色的程度。 （四）工作關(guān)系處理成效指項目經(jīng)理與所負責(zé)的項目小組在工作中處理人際關(guān)系以及解決各種沖突方面所取得的成效高低程度。第九條 項目經(jīng)理獎懲（一）項目經(jīng)理按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)享受崗位效益工資和月度獎金，年終各項指標(biāo)和整個項目都達到責(zé)任狀指標(biāo)要求的，按合同獎罰一次性兌現(xiàn)。第十條 本規(guī)定自x x 年x x 月x x 日起實行。2. 面談。2. 熟練程度和才能測驗。4. 個性測驗。（二）候選人的敏感性1. 對權(quán)力的敏感性。3. 對風(fēng)險的敏感性。第六條 項目經(jīng)理的管理知識培養(yǎng)（一）現(xiàn)代項目管理基本知識培訓(xùn)重點是項目及項目管理的特點和規(guī)律、管理思想、管理程序、管理體制及組織機構(gòu)、項目計劃、項目合同、項目控制、項目管理和項目談判等。3. 不斷承擔(dān)不同的項目管理責(zé)任。（二）理論培訓(xùn)與學(xué)習(xí)1. 課程學(xué)習(xí)、研究班、專題討論。