【正文】 權(quán)限；2. 對(duì)開發(fā)人員工資、補(bǔ)貼應(yīng)嚴(yán)格遵守公司標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定；3. 項(xiàng)目獎(jiǎng)金必須經(jīng)公司批準(zhǔn)后方可發(fā)放。（一） 項(xiàng)目開始前，產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)組織產(chǎn)品核心小組對(duì)照目標(biāo)成本和計(jì)劃成本，結(jié)合實(shí)際情況，預(yù)計(jì)各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際投入，編制成本計(jì)劃，并制定切實(shí)可行的成本控制措施；（二） 產(chǎn)品核心小組應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目周期要求，將總計(jì)劃成本進(jìn)行分解，并明確各階段、各崗位的成本控制計(jì)劃目標(biāo)；（三） 項(xiàng)目核心小組必須按月（階段）編制月度（階段）成本計(jì)劃；（四） 技術(shù)部負(fù)責(zé)匯總各個(gè)項(xiàng)目的成本，編制全體研發(fā)項(xiàng)目完整的總成本計(jì)劃；（五） 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃平衡各項(xiàng)目成本計(jì)劃，編制當(dāng)月（階段）各項(xiàng)成本費(fèi)用開支計(jì)劃。第七十六條 公司應(yīng)建立研發(fā)項(xiàng)目成本核算制，包括元器件的采購(gòu)領(lǐng)用制度、人工費(fèi)管理及結(jié)算制度、限額領(lǐng)料制度、物資盤點(diǎn)和實(shí)物計(jì)量制度、費(fèi)用開支辦法、成本考核與獎(jiǎng)罰制度等。第七十五條 項(xiàng)目成本管理采取“三級(jí)管理”的方式研發(fā)項(xiàng)目成本管理需要由技術(shù)部、項(xiàng)目組與財(cái)務(wù)部密切配合，對(duì)各研發(fā)項(xiàng)目組的研發(fā)工作進(jìn)行成本控制與管理，分別承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，及時(shí)處理所負(fù)責(zé)的工作。第七十二條 成本核算的管理，除應(yīng)遵循本辦法外，還應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法律制度、公司其他成本核算的規(guī)定。第六十九條 在產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，在產(chǎn)品經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，技術(shù)經(jīng)理依據(jù)研發(fā)進(jìn)展中的出現(xiàn)的或可能出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，可向平臺(tái)經(jīng)理、副總工、首席設(shè)計(jì)專家等提出技術(shù)支持申請(qǐng)，研發(fā)副總／管理副總工可組織相關(guān)技術(shù)人員參加臨時(shí)技術(shù)溝通會(huì)議，協(xié)助技術(shù)經(jīng)理共同解決；在相應(yīng)的項(xiàng)目階段，技術(shù)經(jīng)理應(yīng)向研發(fā)副總/管理副總工反饋實(shí)際結(jié)果。在公司研發(fā)副總的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，管理副總工根據(jù)需要組織技術(shù)部進(jìn)行研發(fā)項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的工作。第六十五條 公司應(yīng)建立和完善研發(fā)項(xiàng)目的技術(shù)管理體系。第九章 研發(fā)項(xiàng)目技術(shù)管理第六十四條 研發(fā)項(xiàng)目技術(shù)管理的目的是提高研發(fā)項(xiàng)目的技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用水平，并在具體研發(fā)項(xiàng)目中實(shí)施有效的技術(shù)管理。第八章 研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量控制第五十七條 公司的研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量控制管理應(yīng)嚴(yán)格按照公司質(zhì)量管理體系和相關(guān)管理制度的要求進(jìn)行。每月不少于一次，《項(xiàng)目階段進(jìn)度報(bào)告》應(yīng)包括下列內(nèi)容：（一） 進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述；（二） 市場(chǎng)需求變化、研發(fā)變更、技術(shù)難點(diǎn)、供應(yīng)商變化等情況；（三） 《計(jì)劃任務(wù)書》以及《產(chǎn)品計(jì)劃任務(wù)書》中規(guī)定工作產(chǎn)生偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析；（四） 解決問(wèn)題的措施和所需的資源支持；（五） 整個(gè)產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃的調(diào)整意見(jiàn)。第五十一條 產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度控制總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容：（一） 《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書》目標(biāo)完成情況；（二） 產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度控制經(jīng)驗(yàn)，以及科學(xué)的產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃方法的應(yīng)用情況；（三） 產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度控制中存在的問(wèn)題及分析；（四） 產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度控制的改進(jìn)意見(jiàn)。第四十九條 技術(shù)經(jīng)理應(yīng)掌握產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度情況，定期編制《產(chǎn)品研發(fā)小組階段進(jìn)度報(bào)告》，經(jīng)產(chǎn)品經(jīng)理審核后，報(bào)技術(shù)部。技術(shù)經(jīng)理對(duì)產(chǎn)品開發(fā)工作的總體進(jìn)度和階段目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況負(fù)責(zé)。第四十三條 技術(shù)委員會(huì)作為公司研發(fā)項(xiàng)目管理的最高決策機(jī)構(gòu)，監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)展情況，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行質(zhì)詢和監(jiān)督檢查；第四十四條 技術(shù)部作為公司研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度控制的歸口管理部門，指導(dǎo)組織編制各項(xiàng)目的項(xiàng)目階段工作計(jì)劃，并對(duì)全體項(xiàng)目進(jìn)度情況進(jìn)行跟蹤、統(tǒng)計(jì)和監(jiān)督檢查；第四十五條 企劃部作為公司研發(fā)項(xiàng)目配合部門的進(jìn)度控制管理的歸口部門。）（五） 產(chǎn)品經(jīng)理下達(dá)正式的《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書》的同時(shí)，正式確認(rèn)產(chǎn)品研發(fā)小組成員組成以及產(chǎn)品研發(fā)小組的成立。第三十九條 技術(shù)經(jīng)理確定后，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需要，選擇產(chǎn)品研發(fā)小組成員，組建產(chǎn)品研發(fā)小組。（二） 由于公司計(jì)劃調(diào)整或者發(fā)生重大問(wèn)題，中途停止：1. 公司內(nèi)部計(jì)劃調(diào)整，項(xiàng)目終止；2. 外部市場(chǎng)發(fā)生重大變化，繼續(xù)工作已經(jīng)沒(méi)有意義，公司決定項(xiàng)目終止；3. 研發(fā)、上市過(guò)程中出現(xiàn)重大問(wèn)題，評(píng)審沒(méi)有通過(guò)，項(xiàng)目終止。產(chǎn)品核心小組成員的選擇應(yīng)按下列步驟進(jìn)行：（一） 產(chǎn)品經(jīng)理根據(jù)《計(jì)劃任務(wù)書》的有關(guān)信息，估算項(xiàng)目任務(wù)量、項(xiàng)目緊迫性和項(xiàng)目難度，初步確定產(chǎn)品核心小組成員類別和具體人數(shù)；（二） 在項(xiàng)目組成員類別和具體人數(shù)確定的基礎(chǔ)上，征求各相關(guān)部門經(jīng)理的意見(jiàn)，協(xié)商確定核心小組成員（技術(shù)經(jīng)理作為核心小組的重要組成部分）；（三） 產(chǎn)品經(jīng)理和擬選擇產(chǎn)品核心小組成員進(jìn)行充分溝通，確定核心小組成員的具體人選；（四） 產(chǎn)品核心小組成員確定后，產(chǎn)品經(jīng)理編制《產(chǎn)品核心小組人員計(jì)劃》，報(bào)請(qǐng)研發(fā)副總審核，技術(shù)委員會(huì)審批。第三十二條 產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)力：（一） 組建產(chǎn)品核心小組，確定產(chǎn)品核心小組的角色人員，確定成員的職責(zé)，并對(duì)核心小組成員的業(yè)績(jī)和表現(xiàn)進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)；（二） 主持產(chǎn)品開發(fā)管理工作，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；（三） 在公司統(tǒng)籌安排下，在公司財(cái)務(wù)制度規(guī)定和《計(jì)劃任務(wù)書》、《產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃書》的范圍內(nèi)，根據(jù)研發(fā)項(xiàng)目管理的實(shí)際需要，決定項(xiàng)目預(yù)算資金的使用；（四） 根據(jù)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的實(shí)際需要，審批授權(quán)范圍內(nèi)本項(xiàng)目的元器件、工具工裝設(shè)備的領(lǐng)用申請(qǐng)；（五） 組織提出相關(guān)的采購(gòu)和生產(chǎn)制造的需求計(jì)劃，并進(jìn)行相關(guān)部門之間的協(xié)調(diào)工作；（六） 根據(jù)需要，協(xié)調(diào)和處理與研發(fā)項(xiàng)目管理有關(guān)的其他事項(xiàng)。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)生重大事故或項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理有違法、違紀(jì)等行為，以及項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理確不能勝任工作時(shí)，產(chǎn)品經(jīng)理可以提出撤換技術(shù)經(jīng)理的申請(qǐng)，報(bào)研發(fā)副總批準(zhǔn)，其中公司重大研發(fā)項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)理的撤換由公司技術(shù)委員會(huì)決定。第二十七條 產(chǎn)品經(jīng)理的工作接受公司技術(shù)委員會(huì)、公司經(jīng)營(yíng)管理層、以及公司各相關(guān)職能部門的檢查與監(jiān)督；項(xiàng)目從開始到結(jié)束，一般情況下不得隨意撤換產(chǎn)品經(jīng)理。附表2：研發(fā)項(xiàng)目評(píng)級(jí)匯總表 項(xiàng)目評(píng)分結(jié)果專家一專家二專家三專家四專家五項(xiàng)目平均分項(xiàng)目評(píng)定級(jí)別項(xiàng)目系數(shù)＝平均分/100第六章 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和項(xiàng)目組的組建及解體第二十四條 公司在進(jìn)行研發(fā)項(xiàng)目管理時(shí)，實(shí)行產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)制。詳情參見(jiàn)第十三章《研發(fā)項(xiàng)目薪酬管理》中的有關(guān)規(guī)定。項(xiàng)目評(píng)級(jí)專家應(yīng)具有以下資格：（一） 已經(jīng)列入公司專家?guī)?；（二?通曉本專業(yè)技術(shù)知識(shí)，或具有豐富的研發(fā)項(xiàng)目開發(fā)和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任過(guò)研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理；（三） 公正、客觀，在員工中具有較強(qiáng)的專家影響力。備注：技術(shù)經(jīng)理是核心小組的一個(gè)角色，為了敘述方便，在以后的敘述中技術(shù)經(jīng)理和產(chǎn)品研發(fā)小組一起敘述，產(chǎn)品核心小組沒(méi)有特別說(shuō)明的情況下，不包括技術(shù)經(jīng)理；產(chǎn)品可研小組的人員選擇及相應(yīng)的薪酬考核參照其他兩個(gè)小組的相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。第三章 研發(fā)項(xiàng)目管理體系第十六條 公司的產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理體系包括技術(shù)委員會(huì)、技術(shù)研發(fā)部門、技術(shù)部、產(chǎn)品規(guī)劃專員、職能部門、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品核心小組、產(chǎn)品研發(fā)小組、產(chǎn)品維護(hù)小組（具體情況詳見(jiàn)《XXXX有限公司產(chǎn)品研發(fā)管理制度》）。公司鼓勵(lì)研發(fā)中心的技術(shù)人員及其他技術(shù)人員積極申報(bào)計(jì)劃，鼓勵(lì)市場(chǎng)營(yíng)銷部等其他部門人員申報(bào)項(xiàng)目建議。第十條 研發(fā)規(guī)劃的審批研發(fā)副總牽頭，管理副總工組織根據(jù)審議小組的質(zhì)詢意見(jiàn)對(duì)規(guī)劃進(jìn)行修改，修改完成后，由公司經(jīng)理辦公會(huì)負(fù)責(zé)重新審議，技術(shù)委員會(huì)審批。研發(fā)規(guī)劃草案編制結(jié)束后，報(bào)研發(fā)副總審核，審核通過(guò)后報(bào)公司審議。第六條 研發(fā)規(guī)劃周期研發(fā)規(guī)劃每?jī)赡曛匦轮贫ㄒ淮?，每年修訂一次，?guī)劃周期一般為三年到五年。第三條 本制度中技術(shù)研發(fā)部門是指研發(fā)中心各技術(shù)平臺(tái)；可研項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)應(yīng)產(chǎn)品可研小組工作，產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)應(yīng)產(chǎn)品核心小組工作，技術(shù)經(jīng)理對(duì)應(yīng)產(chǎn)品研發(fā)小組工作。第二條 適用范圍：公司所有產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理（從項(xiàng)目可行性研究階段開始到產(chǎn)品上市發(fā)布為止的期間），重點(diǎn)論述對(duì)產(chǎn)品研發(fā)階段和相關(guān)人員的管理工作。由研發(fā)副總負(fù)責(zé)組織來(lái)自研發(fā)中心的人員、市場(chǎng)營(yíng)銷部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門人員組成規(guī)劃小組，開展研發(fā)規(guī)劃具體擬定工作，具體的撰寫工作由研發(fā)中心管理副總工負(fù)責(zé)組織。撰寫的過(guò)程中，研發(fā)規(guī)劃小組須定期召開例會(huì)，對(duì)規(guī)劃的內(nèi)容進(jìn)行討論確定。質(zhì)詢會(huì)先由研發(fā)中心管理副總工負(fù)責(zé)介紹研發(fā)規(guī)劃的內(nèi)容，然后由審議小組的成員對(duì)規(guī)劃的內(nèi)容進(jìn)行提問(wèn)，研發(fā)中心副總工及規(guī)劃小組其他成員負(fù)責(zé)解釋。第十三條 年度研發(fā)計(jì)劃的制定年度研發(fā)計(jì)劃的制定是一個(gè)上下溝通的過(guò)程：首先由研發(fā)中心根據(jù)公司整體的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和研發(fā)規(guī)劃確定本年度研發(fā)工作的重點(diǎn)、規(guī)劃中需要開展的項(xiàng)目，并通知公司各部門及相關(guān)技術(shù)研發(fā)人員。第十五條 研發(fā)預(yù)算　　　研發(fā)中心根據(jù)年度研發(fā)計(jì)劃撰寫研發(fā)預(yù)算，納入公司預(yù)算管理程序。產(chǎn)品研發(fā)小組：是指在產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中，專門進(jìn)行技術(shù)研發(fā)的人員組成的小組，產(chǎn)品研發(fā)小組負(fù)責(zé)人為技術(shù)經(jīng)理，技術(shù)經(jīng)理直接對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)。第五章 研發(fā)項(xiàng)目評(píng)級(jí)及經(jīng)理的選任第二十條 研發(fā)項(xiàng)目評(píng)級(jí)的組織研發(fā)項(xiàng)目評(píng)級(jí)小組：研發(fā)項(xiàng)目可行性研究評(píng)審之后，由技術(shù)委員會(huì)組織相關(guān)專業(yè)的3～5位專家組成項(xiàng)目評(píng)級(jí)小組，對(duì)項(xiàng)目情況進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)預(yù)測(cè)，確定項(xiàng)目級(jí)別。第二十二條 項(xiàng)目系數(shù)作為調(diào)整未來(lái)該項(xiàng)目參加人員的項(xiàng)目獎(jiǎng)金基數(shù)的一項(xiàng)依據(jù)，直接影響個(gè)人項(xiàng)目獎(jiǎng)金的多少。附表1：研發(fā)項(xiàng)目系數(shù)因素定義與專家評(píng)分表研發(fā)項(xiàng)目名稱： 評(píng)審因素參考分?jǐn)?shù)專家評(píng)分說(shuō)明（30分）項(xiàng)目非常重要，直接公司的戰(zhàn)略選擇和品牌形象 20－30項(xiàng)目比較重要，對(duì)公司的決策和品牌形象產(chǎn)生比較大的影響10－20項(xiàng)目對(duì)公司的決策和品牌形象產(chǎn)生一定的影響 10（20分）技術(shù)難度較大，有重大難題或較多技術(shù)難題需攻關(guān)，創(chuàng)新點(diǎn)比較多20－30技術(shù)難度中等，有一般難度或多個(gè)技術(shù)難題需攻關(guān)，有一定的創(chuàng)新15－20技術(shù)難度較小，僅有較容易突破或少數(shù)技術(shù)難題需攻關(guān)，創(chuàng)新成分不大10－15利用原有成形技術(shù)10（20分）質(zhì)量要求較高，或者有特別質(zhì)量要求15－20質(zhì)量要求一般10－15質(zhì)量要求較低10（20分）≥300萬(wàn)15－20100－300萬(wàn)10－1550－100萬(wàn)5－10≤50萬(wàn)5（20分）時(shí)間非常緊張，需經(jīng)常加班方能完成20－30時(shí)間比較緊張，偶爾需要加班10－20正常工作時(shí)間可完成10（20分）6個(gè)月以上15－2036個(gè)月 10－1513個(gè)月5－10一個(gè)月之內(nèi)5（20分）1億元以上20－305000萬(wàn)1億10－205000萬(wàn)以下10合計(jì)備注：評(píng)審因素與參考分?jǐn)?shù)每年由技術(shù)部組織調(diào)整修訂一次。在產(chǎn)品經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，技術(shù)經(jīng)理在產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃階段由產(chǎn)品經(jīng)理下達(dá)正式的《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書》開始至產(chǎn)品上市發(fā)布期間，對(duì)產(chǎn)品研發(fā)工作以及產(chǎn)品研發(fā)小組人員實(shí)施全過(guò)程、全面的管理。第二十八條 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)生重大事故或產(chǎn)品經(jīng)理有違法、違紀(jì)等行為，以及產(chǎn)品經(jīng)理確不能勝任工作時(shí)，研發(fā)副總可撤換產(chǎn)品經(jīng)理，其中公司重大研發(fā)項(xiàng)目的產(chǎn)品經(jīng)理的撤換由公司技術(shù)委員會(huì)決定。第三十一條 產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)：（一） 代表公司組織實(shí)施研發(fā)項(xiàng)目管理，貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的管理制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益；（二） 履行《計(jì)劃任務(wù)書》《產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃書》等中規(guī)定的任務(wù)，并實(shí)現(xiàn)其要求的目標(biāo)；（三） 負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目期間的協(xié)調(diào)溝通工作：在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與公司技術(shù)委員會(huì)、經(jīng)營(yíng)管理層、研發(fā)中心相關(guān)管理人員、核心小組成員、客戶等的溝通與協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題；（四） 組織編制《產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃書》，負(fù)責(zé)組織執(zhí)行項(xiàng)目的技術(shù)管理；（五） 領(lǐng)導(dǎo)開展產(chǎn)品開發(fā)小組的產(chǎn)品研發(fā)工作；（六） 跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，以及采購(gòu)、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的進(jìn)程；（七） 發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件；（八） 將相關(guān)資料及時(shí)傳遞給有關(guān)部門和人員，按規(guī)定組織開展各種項(xiàng)目評(píng)審工作；（九） 負(fù)責(zé)產(chǎn)品核心小組成員以及技術(shù)經(jīng)理的考核工作；（十） 組織產(chǎn)品研發(fā)小組解散時(shí)的交接工作。產(chǎn)品核心小組成員一般來(lái)源與公司市場(chǎng)營(yíng)銷部、質(zhì)量部、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部、研發(fā)中心等相關(guān)部門。第三十五條 產(chǎn)品核心小組的解散，有兩種情況：（一） 產(chǎn)品核心小組完成任務(wù)，正常解體：1. 已經(jīng)經(jīng)技術(shù)委員會(huì)或其授權(quán)的其他人員驗(yàn)收合格，完成了產(chǎn)品上市公布工作；2. 產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品核心小組成員按照公司的要求整理相關(guān)的項(xiàng)目資料，提交資料工程師和相關(guān)部門存檔；3. 產(chǎn)品核心小組考核全部結(jié)束。第三十八條 技術(shù)經(jīng)理應(yīng)享有以下利益：（一） 獲得基本工資、崗位固定工資、項(xiàng)目獎(jiǎng)金、技術(shù)經(jīng)理崗位津貼；（二） 經(jīng)項(xiàng)目考核，在完成《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書》中確定的目標(biāo)的前提下，可獲得的規(guī)定的項(xiàng)目獎(jiǎng)金，并可獲得表彰、優(yōu)秀技術(shù)經(jīng)理等榮譽(yù)稱號(hào)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；（三） 經(jīng)考核，未完成《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書》確定的階段和目標(biāo)的情況下，承擔(dān)責(zé)任并接受相應(yīng)處罰。（特殊項(xiàng)目由技術(shù)委員會(huì)審批，中小型項(xiàng)目可由管理副總工在研發(fā)副總的授權(quán)范圍內(nèi)確定項(xiàng)目成員，具體按公司的授權(quán)規(guī)定執(zhí)行。第七章 研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度控制第四十二條 研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)建立和持續(xù)完善在技術(shù)部和企劃部統(tǒng)一協(xié)調(diào)下的，以產(chǎn)品經(jīng)理為責(zé)任主體，由技術(shù)委員會(huì)、研發(fā)副總、管理副總工、技術(shù)經(jīng)理等參加的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系。對(duì)于技術(shù)經(jīng)理，《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書》中各項(xiàng)目標(biāo)的時(shí)間進(jìn)度要求和任務(wù)目標(biāo)均應(yīng)為技術(shù)經(jīng)理的可控目標(biāo)，并在《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書》中明確。當(dāng)出現(xiàn)下列情況時(shí)，應(yīng)及時(shí)采取措施處理：（一） 當(dāng)發(fā)現(xiàn)研發(fā)中心庫(kù)房元器件等設(shè)計(jì)開發(fā)過(guò)程中所需物資不足，及時(shí)向產(chǎn)品經(jīng)理反饋；（二） 由于設(shè)計(jì)變更引起元器件或設(shè)計(jì)內(nèi)容等變化時(shí)，及時(shí)反饋給產(chǎn)品經(jīng)理，由產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)反饋給技術(shù)部及相關(guān)部門?？偨Y(jié)時(shí)應(yīng)依據(jù)下列資料：（一