【摘要】1****市建筑總承包有限公司管理制度第四章生產(chǎn)管理制度第一節(jié)生產(chǎn)管理體系第二節(jié)生產(chǎn)計劃管理制度第三節(jié)技術管理制度一、圖紙會審二、施工組織設計三、技術交底四、技術復核五、簽證與索賠六、施工日記七、資料管理第四節(jié)施工質(zhì)量管理制度一、自檢二、互檢
2025-04-24 14:43
【摘要】綜掘三隊工程質(zhì)量管理制度一、工程質(zhì)量的有關規(guī)定和標準:1、成型:巷道施工中嚴格按照給定的中線施工。(1)中線左右允許誤差范圍為,合格:順槽-30—+150mm,大巷0—+100mm;優(yōu)良:順槽0—+100mm,大巷+20—+100mm。(2)原則上高度誤差為0—+100mm,堅決杜絕不夠高巷道;(3)巷道每超挖250mm或超高500mm要及時補打一根單體錨桿。(4)巷道截
2025-08-16 15:27
【摘要】.....工程質(zhì)量管理制度目錄第一節(jié)、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理制度總則……………………………1第二節(jié)、圖紙會審設計變更制度………………………………………1第三節(jié)、崗位培訓制度…………………………………………………2
2025-04-07 21:22
【摘要】建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理以顧客為關注焦點:施工企業(yè)依存于顧客。因此,施工企業(yè)應該理解業(yè)主當前和未來的要求,滿足業(yè)主要求并爭取超越業(yè)主期望。領導作用:現(xiàn)場質(zhì)量管理的領導者應該確立統(tǒng)一的宗旨和方向,創(chuàng)造并保持使職工能充分參與實現(xiàn)企業(yè)目標的內(nèi)部環(huán)境。全員參與:各級人員都是企業(yè)之本,只有他們的充分參與,才能使他們的參與為企業(yè)帶來收益。過程方法:將施工的各個分部工程、分項工程作
【摘要】----仁益藥房質(zhì)量管理制度1、經(jīng)營質(zhì)量方針和質(zhì)量目標…………………………22、首營企業(yè)和首營品種審核制度……………………33、藥品購進管理制度…………………………………54、藥品檢查驗收管理制度……………………………75、藥品養(yǎng)護管理制度………………………………....106、藥品陳列
2025-05-29 09:09
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632二、質(zhì)量管理制度□總則第一條:目的為保證本公司質(zhì)量管理制度的推行,并能提前發(fā)現(xiàn)異常、迅速處理改善,借以確保及提高產(chǎn)品質(zhì)量符合管理及市場需要,特制定本細則。第二條:范圍本細則包括:(一)組織機能與工作職責;(二)各
2025-08-16 19:02
【摘要】----江蘇省建友工程項目管理咨詢有限公司質(zhì)量管理體系文件GL/JYZX管理性文
2025-05-26 08:48
【摘要】第一篇:工程項目管理制度 一、工程項目管理制度 目的 明確工程項目管理工作流程,規(guī)范各部門職責及相關接口配合,保證公司項目結果滿足合同約定,特制定本文件。適用范圍 本辦法適用于公司工程項目的管...
2024-11-19 00:24
【摘要】第一篇:工程項目管理制度 工程項目管理制度 為了規(guī)范我公司工程項目行為管理,提高項目施工質(zhì)量,節(jié)約項目成本,樹立公司品牌,利于公司的可持續(xù)性發(fā)展,特制定本制度。本制度適用于參與公司項目建設所有人員...
2024-11-15 13:20
【摘要】工程項目財務管理第一節(jié) 財務管理職責第一條 項目經(jīng)理是項目財務管理的第一責任人,全面負責項目部的財務管理工作。第二條 項目財務部在項目經(jīng)理和集團公司的雙重領導下,具體負責項目財務管理工作,其主要管理職責如下:(一)全面貫徹執(zhí)行集團公司工程項目財務管理有關規(guī)定;(二)辦理對甲方的工程價款結算,及時收回工程質(zhì)保金和履約保證金等;
2025-04-07 21:23
【摘要】 第1頁共23頁 工程項目管理制度 為了規(guī)范我公司工程項目行為管理,提高項目施工質(zhì)量,節(jié) 約項目成本,樹立公司品牌,利于公司的可持續(xù)性發(fā)展,特制定 本制度。本制度適用于參與公司項目建設所有人...
2024-09-20 15:59
【摘要】工程項目管理制度第一章項目部管理制度第一節(jié)總則第二節(jié)項目管理部崗位職責第三節(jié)項目管理制度的實施第四節(jié)工程前期調(diào)研第五節(jié)項目經(jīng)理的條件第六節(jié)項目承包及分配體制第七節(jié)項目經(jīng)理的權利第八節(jié)項目部的內(nèi)外關系第九節(jié)項目部人員職責第一節(jié)總則,是以整
2025-08-15 22:39
2025-03-09 22:25
【摘要】工程項目成本管理制度第一章合同目標成本任務書制定工程項目合同目標成本的分析和確定是項目成本控制和管理的首要環(huán)節(jié)。通過對合同目標成本的分析,可以預測經(jīng)濟風險和預期利潤,預估盈虧平衡點。在保證工程質(zhì)量的前提下,追求實現(xiàn)利潤最大化或最大限度地減少合同項目的經(jīng)濟風險,提高DEC的綜合經(jīng)濟效益。1.成本的構成1)直接成本:是指構成工程項目實體的費用。包括工程項目設計費、施工分包費
2025-08-06 09:17
【摘要】工程管理制度(匯編)廣東省電力第一工程局二00四年九月工程管理制度批準:編寫:工程管理編寫組編審人員:目錄第一部、安全文明施工、環(huán)境管理制度 1(一)項目職業(yè)安全健
2025-08-06 09:38