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工程項目質(zhì)量管理制度的規(guī)定-全文預覽

2025-05-03 03:07 上一頁面

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【正文】 職工按工廠規(guī)定綜合獎系數(shù)按季度發(fā),特殊情況經(jīng)研究可按月計發(fā)。 ,保質(zhì)按期完成作業(yè)計劃安排的任務。 、下象棋(含圍觀者,織毛衣,洗衣服等)參與者一律下浮一級工資半年,并扣除當月獎金。 升級的條件、考核范圍等按工廠下發(fā)工資晉升實施辦法執(zhí)行,但當年累計休輪休假滿三個月以上者不給予晉級。 3職工休假盡安排在生產(chǎn)和工作任務的淡季。 病傷假、婚喪假、探親假按工廠有關規(guī)定執(zhí)行。 、早退和中間溜號、礦工的認定。 (主任)、考勤員、勞資員均要秉公辦事,勇于負責,認真管理考核,不得欺上瞞下和弄虛作假。 附加說明: 本標準(辦法)由公司提出并負責解釋。 ,主管經(jīng)理審批。 按《廢舊物資回收利用管理辦法》進行考核。 《勘察收費標準》中外作業(yè)人員人工費的30%來計算。 、機具的完好,認真做好設備的例行保養(yǎng)和檢查工作,確保機器安全運轉。 ,若圖面潦草,交代不清,工程無法使用,責任者免獎。不得缺項,如發(fā)生缺項、漏項導致圖紙無法使用者,責任者免獎。單項獎的考核 各獎項的考核統(tǒng)一由公司考核領導組根據(jù)考核細則進行考核。 %作為計獎額度。 ,計提提成獎。計發(fā)單項獎的宗旨 、關鍵崗位上作出突出貢獻的職工。 附加說明: 本標準(辦法)由公司提出并負責解釋。 ,加班人員及時就完成任務情況書面報告科室負責人,經(jīng)審核后由科室負責人統(tǒng)一報主觀經(jīng)理審批。加班加點的考核 。 ,公休日在以后換休的,正常上班,不按加班加點處理。附加說明: 本標準(辦法)由公司提出并負責解釋。 有關人員在簽證里工時必須堅持“公平、公正、實事求是”的原則,認真審查,嚴格把關,按程序辦事,不得多簽,濫簽,更不準營私舞弊,否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將視情節(jié)給予35倍罰款和紀律處分。凡不符合有關規(guī)定或可以工程量結算的,預算員有權予以撤消或核減。三、里工簽證權限及程序 施工員依照所發(fā)生里工的實際情況給予簽證,須經(jīng)科長(主任)審核,報主管經(jīng)理批準生效。一、里工的定義 里工(又稱為簽證工),系指建設單位向施工單位借用工人,進行屬于建設單位自行負責的工程,以及施工前期屬于建設單位負責的準備工作,而交由施工單位代行完成的用工。 附加說明:本標準(辦法)由公司提出并負責解釋。 ,正確套計定額和取費標準,杜絕缺項、漏項,防止工作失誤造成損失。 ,公司不撥付形象進度款。 ,將施工圖(施工)預算及主材品種、規(guī)格、數(shù)量報送公司各專業(yè)預結算人員,以便審查核定造價,并為籌措資金、準備材料、安排進度提供依據(jù)。 ,及時對分包單位進行審核,編制對建設單位的工程結算書。3.(概)預結算人員的工作任務 、技改項目,在可研階段,提供有關的技術指標,在初步設計階段,提供初步設計概算。 (概)預結算,審查主材品種、規(guī)格、數(shù)量及用工量。加強自身的職業(yè)道德和修養(yǎng)。本標準由馬德忠起草,高儒義審核。 龍門架及井架物料提升機安全技術規(guī)范,詳見JGJ8892。 不準從高處向下拋擲任何物料。 嚴禁帶未成年人進入施工現(xiàn)場。違反規(guī)定,責令改正,并對責任者處以50100元的罰款。違反規(guī)定,責令停止作業(yè),離開操作現(xiàn)場,并對責任者處以50100元的罰款。四、現(xiàn)場安全管理規(guī)定及處罰 進入施工現(xiàn)場,必須遵守安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。 ③、機械、設備、電氣等安全技術操作規(guī)程。 凡新吸收或調(diào)換工種的工人,上崗前必須進行安全教育,經(jīng)考試合格后,才準入位操作。 班前要對所使用的機器、設備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題,立即采取改進措施。 經(jīng)常不斷地對工人進行安全技術和安全紀律教育,做到賞罰分明。 認真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度,不盲目、違章指揮。 深入施工現(xiàn)場,檢查安全情況,提出保證安全的具體措施,要有書面資料。 組織工人學習安全操作規(guī)程,教育工人不違章作業(yè)。 組織實施安全技術交底和安全技術措施的貫徹落實。 參加重大傷亡事故的調(diào)查分析,提出技術鑒定意見和改進措施。 組織編制和審核施工組織設計(施工方案)和采用新技術、新工藝、新設備的同時,必須制定相應的安全技術措施。 主持重大傷亡事故的調(diào)查分析,提出處理意見和改進措施,并督促實施。 定期組織安全檢查和開展安全競賽活動。 定期向公司安全生產(chǎn)委員會和職工大會報告企業(yè)的安全生產(chǎn)情況和措施。 1房屋拆除、爆破應當具備保證安全生產(chǎn)的建筑施工單位承擔,方法和措施要符合安全規(guī)程和技術規(guī)范的要求,由施工單位對安全總負責。特殊作業(yè)包括電工、架子工、焊工、塔吊操作工等,實行持證上崗制度。 施工現(xiàn)場的安全工作由總承包負責,各分包單位向總承包負責,自覺服從總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理。 各項目施工之前,在編制施工組織設計的同時,要制定安全施工組織設計或安全施工方案。根據(jù)《建筑法》有關精神,結合公司的具體情況特作如下規(guī)定,望遵照執(zhí)行。 ,同時按照“三不放過”的原則,負責事故的調(diào)查和處理工作。 。 、房屋建筑的地基基礎工程和主體結構工程為設計規(guī)定的該工程的合理使用年限。 、保修期限和保修責任。 (或兼職)保管。 ,資料的整理應遵循真實性、及時性、完整性和準確性的原則。 ,全盤考慮,盡量避免工序的交叉作業(yè)。 ,要追究工長和專業(yè)工程師及分包單位的責任。工序質(zhì)量評定,要填寫質(zhì)量驗評表,有關人員要簽字認證。 ,應經(jīng)過相應的業(yè)務知識,操作技能培訓,未經(jīng)培訓合格,不得上崗。 、施工過程要實施掛牌施工。 、工藝的改進和工序的標準化操作,進一步提高工序的操作水平。 ,必須經(jīng)主管領導和相關人員的質(zhì)量認可,方準進入現(xiàn)場。通過層層落實,使操作人員、質(zhì)量管理人員明確操作規(guī)范,統(tǒng)一質(zhì)量標準。工程項目質(zhì)量責任制度 ,要求各專業(yè)工程師認真消化施工圖,在此基礎上,公司應當即使組織進行圖紙會審。 (詳見附圖一),其工程項目質(zhì)量管理的目標、職權和責任,按圖示序列進行分解,并按照各自的職責對其經(jīng)手的工程質(zhì)量承擔責任。工程項目質(zhì)量責任體系 ,對公司設計、施工的建安工程項目質(zhì)量負總責。 ,承接工程項目。 《建筑法》和《建設工程著質(zhì)量管理條例》。本套管理制度從二000年一月一日起試行。由于時間倉促,難免有不足之處,在試行過程中,若發(fā)現(xiàn)問題和紕漏,可直接向公司反映。指定本標準的目的和依據(jù) 、保證建設工程質(zhì)量,保護國家人民生命和財產(chǎn)的安全。 ,并接受公司的管理。 。 ,并向科長(主任)或工長負責。(詳見附圖二) 。 、每個工序施工前,工長要組織各專業(yè)的施工技術交底,交底可以口頭進行,但必須有記錄。 、焊接材料防水材料、預制構件等,按規(guī)定需復檢的材料,必須經(jīng)復檢,合格方準使用。 ,致使不合格材料使用在工程上,造成工程質(zhì)量事故,按工程質(zhì)量體系追究有關人員的責任。 ,掛牌堆放。 ,推行持證上崗制度。 ,將實行三檢制度,即作業(yè)班組的自檢、施工方的專檢和公司的復檢。 ,必須進行返工處理,未經(jīng)處理不得轉入下道工序。 ,要針對不合格的原因,積極采取措施,進行糾正和預防。 ,并堅持誰污染誰治理的原則來處理。 ,必須由工長和專業(yè)工程師簽字后方可隱蔽,并即使整理一份隱檢資料交給資料員。 ,必須向建設單位提交竣工驗收報告,并出具質(zhì)量保證書。 ,工程最低保修期限的確定。 、給排水管道、設備工程和裝飾工程為二年。
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