【正文】 是否編制完善，是否組織全員認(rèn)真學(xué)習(xí)；（3）設(shè)計文件審核的記錄是否完整，簽字是否齊全，有無遺漏的問題，能夠追溯審核設(shè)計文件的責(zé)任人。第二十三條 發(fā)生質(zhì)量問題，項目部應(yīng)在12小時之內(nèi)上報總公司質(zhì)監(jiān)部，主動上報并積極配合調(diào)查則從輕處罰，隱瞞不報則從重處罰。第六章 質(zhì)量報告與總結(jié)第二十條 項目部應(yīng)于次日五日前將當(dāng)月工程質(zhì)量月報（按總公司質(zhì)檢部規(guī)定格式）及工程質(zhì)量簡要情況上報總公司質(zhì)監(jiān)部，內(nèi)容一定要詳細(xì)準(zhǔn)確。第十九條 竣工階段的質(zhì)量控制 1. 單位工程竣工后，由項目總工組織進(jìn)行最終檢查和檢驗，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并按竣工文件編制規(guī)定收集、整理質(zhì)量記錄和質(zhì)量保證資料。11. 成品防護(hù)的控制應(yīng)執(zhí)行下列規(guī)定：（1）由項目總工組織編制“成品保護(hù)專項方案”其內(nèi)容包括：①保護(hù)的依據(jù)和范圍②保護(hù)措施和所用材料③責(zé)任區(qū)域劃分與責(zé)任人（2）分項工程技術(shù)交底應(yīng)包含成品保護(hù)內(nèi)容。指派責(zé)任心強(qiáng)，有一定技術(shù)水平的員工進(jìn)行現(xiàn)場管理，嚴(yán)格對隱蔽工程檢查與驗收，對質(zhì)量實施動態(tài)管理，重要工序、關(guān)鍵部位要實行旁站監(jiān)督，上道工序不合格，不得進(jìn)入下道工序施工。實施過程中必須執(zhí)行技術(shù)交底的有關(guān)規(guī)定。（3）特殊過程開始時應(yīng)對使用的機(jī)械設(shè)備和人員資格進(jìn)行確認(rèn)。其特性為：在后續(xù)過程或使用時才能反映出來；過程的功能、性能指標(biāo)無法檢測或只能破壞性檢測；在以后的檢驗或試驗中不能經(jīng)濟(jì)地檢驗的過程。對查出的質(zhì)量問題應(yīng)及時處理。當(dāng)出現(xiàn)下列情況時，應(yīng)采取措施處理或及時調(diào)整供應(yīng)計劃：1）當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備供應(yīng)出現(xiàn)中斷、供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時間不能滿足要求時；2）由于工程變更引起設(shè)備需求的數(shù)量變更和品種變化時。4. 試驗管理（1）建立試驗檢測儀器檢定臺賬，確保在有效期內(nèi)使用；（2）按工程進(jìn)度和試驗檢測計劃進(jìn)行檢測，確保檢測頻率滿足規(guī)范要求；（3）對涉及試驗取樣的技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底；（4）執(zhí)行有見證取樣和送檢制度，對涉及結(jié)構(gòu)安全及使用功能的試件、試塊以及有關(guān)材料，必須在質(zhì)檢員的見證下取樣，并留下有質(zhì)檢員簽字的見證取樣記錄，送項目工地試驗室進(jìn)行檢測；（5）工地試驗室應(yīng)加強(qiáng)與項目經(jīng)理部及施工現(xiàn)場的溝通，把不合格數(shù)據(jù)及時通報給項目經(jīng)理、項目總工及施工現(xiàn)場技術(shù)員，同時以書面形式上報總公司質(zhì)監(jiān)部；（6）試驗記錄、報告應(yīng)規(guī)范，保證內(nèi)容準(zhǔn)確完整，試驗結(jié)果正確，結(jié)論明確，必須有人復(fù)核、審核。利用控制點時，在測量放樣之前，必須先對控制點的高程，平面位置利用第三點進(jìn)行復(fù)核，保證控制點準(zhǔn)確無誤。認(rèn)真復(fù)核計算相關(guān)設(shè)計文件和建立簽認(rèn)的控制網(wǎng)點的數(shù)據(jù)資料，必須由兩個或兩個以上的測量人員獨立進(jìn)行計算，對核對的結(jié)果要進(jìn)行記錄和簽認(rèn)。（2）開工前項目部應(yīng)根據(jù)工程實際需要配備相應(yīng)數(shù)量和質(zhì)量的測量儀器，測量人員必須熟悉儀器的各部分性能，操作方法和保養(yǎng)知識，了解各種儀器使用必須具備的外界環(huán)境條件，使儀器的性能和精度符合施工測量的要求和規(guī)范要求。書面技術(shù)交底文件是工程施工技術(shù)資料中必不可少的內(nèi)容和明確責(zé)任的依據(jù)，施工完畢后應(yīng)歸檔管理。交底、接受交底雙方在交底記錄上簽字。（1）培訓(xùn)包含以下內(nèi)容：①國家有關(guān)工程質(zhì)量的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)章；②總公司有關(guān)質(zhì)量管理的規(guī)定、辦法；③工程質(zhì)量保證措施文件；④設(shè)計、規(guī)范、合同、施組文件中有關(guān)質(zhì)量的要求；⑤本項目的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理方針。8. 勞務(wù)分包及供應(yīng)商的考核和評價（1）項目部選擇和錄用的勞務(wù)分包隊伍必須具有一定管理水平和技術(shù)素質(zhì)，并創(chuàng)造過較好的業(yè)績，并且經(jīng)過嚴(yán)格的考核和評價，并保存考核評價記錄。（7）全體施工人員必須服從施組的安排，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。施組編制應(yīng)由項目總工主持，工程技術(shù)部門具體組織，項目全體管理與技術(shù)人員參與，集思廣益，進(jìn)行策劃，然后分工編寫，匯總協(xié)調(diào)、統(tǒng)一審查、修改定稿，保證各項內(nèi)容相互關(guān)系的正確性?，F(xiàn)場質(zhì)量檢查評定、質(zhì)量驗收及保證資料按劃分的分項、分部和單位工程歸納收集。最后形成復(fù)測報告。設(shè)計交底后，項目總工應(yīng)對設(shè)計交底記錄進(jìn)行整理、研究，編制設(shè)計交底書，將內(nèi)容傳達(dá)項目經(jīng)理部有關(guān)人員并歸檔。設(shè)計交底一般采用會議或現(xiàn)場交底的形式。審核記錄應(yīng)填寫審核的工程名稱、分工審核責(zé)任人和復(fù)核人姓名。（2）工程質(zhì)量保證措施文件應(yīng)包含下列內(nèi)容：①編制依據(jù)②項目概況與特點③項目質(zhì)量目標(biāo)④項目管理組織機(jī)構(gòu)⑤質(zhì)量職責(zé)與分工⑥質(zhì)量控制措施及制度⑦檢查與獎懲⑧質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)（3）工程質(zhì)量保證措施文件由項目經(jīng)理組織討論審核后報總公司質(zhì)檢部批準(zhǔn)，并作為質(zhì)量教育培訓(xùn)的重要文件，組織全員學(xué)習(xí)。8. 加強(qiáng)與監(jiān)理單位聯(lián)系，配合協(xié)調(diào)好監(jiān)理工作，及時與質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)聯(lián)系，主動爭取監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)與幫助。6. 深入施工現(xiàn)場，履行監(jiān)督檢查職責(zé)，對違規(guī)施工及時糾正，必要時簽發(fā)《工程質(zhì)量問題通知單》。2．按項目經(jīng)理要求策劃和編制質(zhì)量目標(biāo)、項目質(zhì)量保證措施文件、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，定期審核工程質(zhì)量措施落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出糾正措施，并監(jiān)督落實。4．加強(qiáng)技術(shù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)質(zhì)量意識。當(dāng)施工人員不聽指導(dǎo)時，要及時向技術(shù)主管、項目總工、項目經(jīng)理逐級反映，必要時，可越級向上級反映。第十三條 各級技術(shù)人員對自己進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)的工程質(zhì)量負(fù)全部技術(shù)指導(dǎo)責(zé)任，其主要職責(zé)有：1．認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計文件、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工法等，提高技術(shù)工作質(zhì)量，保證自己所出具的技術(shù)交底（含施工圖），測量放樣準(zhǔn)確無誤。5．組織填寫各種原始記錄及質(zhì)量評定資料，負(fù)責(zé)組織技術(shù)、質(zhì)量檔案的整理工作。第十二條 項目總工質(zhì)量責(zé)任：1．協(xié)助項目經(jīng)理制定本項目的質(zhì)量目標(biāo)，組織開展貫標(biāo)工作，組織項目部有關(guān)部門制定本項目《工程質(zhì)量保證措施文件》和《實施性施工組織設(shè)計》，具體負(fù)責(zé)組織工程創(chuàng)優(yōu)活動，針對工程質(zhì)量問題提出糾正和預(yù)防措施。5．推行全面質(zhì)量管理，督促指導(dǎo)開展QC小組活動，鼓勵采用新技術(shù)、新工藝、新方法、新設(shè)備，依靠科技進(jìn)步，提高工藝水平。第十一條 項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任： 1．項目經(jīng)理對本項目工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，對本項目質(zhì)量管理工作負(fù)管理和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2．建立工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。第四章 質(zhì)量職責(zé)第十條 建立和落實工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。第三章 管理機(jī)構(gòu)第八條 為強(qiáng)化工程項目質(zhì)量管理，項目部應(yīng)成立“工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組”，項目經(jīng)理擔(dān)任組長，項目總工任副組長，成員由與質(zhì)量有關(guān)部門的負(fù)責(zé)人組成。質(zhì)量目第六條 標(biāo)內(nèi)容不但要有定量的量化指標(biāo)，而且要有定性的外觀要求描述。第三條 項目全體員工必須在各自工作范圍內(nèi)，認(rèn)真貫徹總公司質(zhì)量方針，以高度的責(zé)任感和主人翁精神，自覺遵照執(zhí)行本辦法