【正文】 測 算 地 點(diǎn) ：（ 1） 直 接 費(fèi)測 算單 價（ CD）項(xiàng) 目 名 稱序 號 （ 4）利 潤測 算 人 ：說 明 ： 可 根 據(jù) 工 程 情 況 對 項(xiàng) 目 名 稱 欄 作 增 減 ； 單 價 組 成 欄 應(yīng) 詳 細(xì) 填 寫 單 項(xiàng) 單 價 的 組 成 情 況 ， 可 單 獨(dú) 引 用 以 形 成 預(yù) 算 表 格 ； “（ 4） 利 潤 ”指 的 是 存 在 工 程 分 包 時 分 包 商 利 潤 ； 稅 金 不 重 復(fù) 計(jì) 算 。第十四條 本規(guī)則由有限公司負(fù)責(zé)解釋，本規(guī)則從發(fā)布之日起執(zhí)行。但應(yīng)注意的是，不能對成本重復(fù)計(jì)算。管理費(fèi)用是指企業(yè)為組織或管理生產(chǎn)經(jīng)營活動所發(fā)生的費(fèi)用，主要包括有限公司本部和所屬的不直接管理施工現(xiàn)場的機(jī)構(gòu)（如二級單位）的費(fèi)用。綜上，從《測算單價組成表》中的“（1）直接費(fèi)” “（3）稅金” “（4）利潤”合算出《測算單價組成表》中的“測算單價 CD”，該“測算單價 CD”可直接引用到《成本測算表》中的“測算單價 CD”，并在“單價組成”欄中文字?jǐn)⑹鰡蝺r的主要內(nèi)容。（四）其他直接費(fèi)（在工程合同及測算表格中稱為一般項(xiàng)目費(fèi)用）是指為完成工程項(xiàng)目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實(shí)體項(xiàng)目的費(fèi)用。（6）燃料動力費(fèi)：指施工機(jī)械在運(yùn)轉(zhuǎn)作業(yè)中所消耗的固體燃料（煤、木柴）、液體燃料（汽油、柴油）及水、電等。（3）經(jīng)常修理費(fèi)：指施工機(jī)械除大修理以外的各級保養(yǎng)和臨時故障排除所需的費(fèi)用。（三）施工機(jī)械使用費(fèi)：是指施工機(jī)械作業(yè)所發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)以及機(jī)械安拆費(fèi)和場外運(yùn)費(fèi)。根據(jù)周轉(zhuǎn)材料的預(yù)計(jì)使用期限分期攤?cè)氤杀?、費(fèi)用，如鋼模板、各腳手架管的攤銷、除鋼模臺車外的其他定型鋼模板、組合鋼模板、腳手架管，按使用期限在每季度末攤銷一次。周轉(zhuǎn)材料的攤銷方法可以根據(jù)實(shí)際情況采用一次性攤銷法或者分期攤銷法。（2）材料費(fèi)的歸集和分配的方法：凡領(lǐng)用時能夠點(diǎn)清數(shù)量、分清用料對象的，應(yīng)在領(lǐng)料單上注明成本測算對象的名稱，月末財(cái)會部門根據(jù)倉庫部門交來的領(lǐng)料清單匯總后直接計(jì)入成本測算對象的“材料費(fèi)”項(xiàng)目。材料21 / 33費(fèi)是構(gòu)成成本測算單價的主要組成部分之一，體現(xiàn)在《測算單價組成表》的 B 列中。該費(fèi)用直接在《成本測算表》 “序號三 項(xiàng)目部費(fèi)用 社保統(tǒng)籌、 公積金”中體現(xiàn)。輔助工資是指生產(chǎn)工人非作業(yè)天數(shù)的工資，包括職工開會和執(zhí)行必要的社會義務(wù)時間的工資，學(xué)習(xí)和培訓(xùn)期間的工資，調(diào)動工作期間的工資，探親假期的工資，因氣候影響停工的工資，女工哺乳時間的工資（六個月以內(nèi)） ，產(chǎn)、婚、喪假期的工資。人工費(fèi)是構(gòu)成成本測算單價的主要組成部分之一，體現(xiàn)在《測算單價組成表》的 A 列中，其中工資附加費(fèi)單獨(dú)計(jì)算。包括耗用的人工費(fèi)用、耗用的材料費(fèi)用、耗用的機(jī)械使用費(fèi)用和其他直接費(fèi)用。成本是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而發(fā)生的各種耗費(fèi)；費(fèi)用是指企業(yè)為銷售商品、提供勞務(wù)等日?；顒铀l(fā)生的經(jīng)濟(jì)利益的流出。第二條 成本測算是指以公司經(jīng)營目標(biāo)為導(dǎo)向，充分整合各種資源，對各項(xiàng)經(jīng)營活動所作出的預(yù)先策劃和安排。第六條 預(yù)算間接費(fèi)用法根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際情況，將間接費(fèi)項(xiàng)目列出，對每筆費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)算，得出間接費(fèi)預(yù)測值，該值應(yīng)計(jì)算合理，項(xiàng)目無漏錯。主要方法有：直接費(fèi)用比例法、工程量比例法、預(yù)算間接費(fèi)比例法、人工費(fèi)比例發(fā)法、二次分配法。主要包括：（1）采購保管部門工作人員的基本工資、輔助工資、工資附加費(fèi)、勞動保護(hù)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)、工具用具使用費(fèi)等。（三）勞動保護(hù)費(fèi)：是指按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放給現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)管理人員的勞動保護(hù)用品費(fèi)、夏季防暑降溫費(fèi)、冬季取暖費(fèi)、高空作業(yè)津貼、地下作業(yè)津貼、洗澡及飲用水費(fèi)等；（四）機(jī)械設(shè)備折舊、修理費(fèi)：是指現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)使用的固定資產(chǎn)（房屋、設(shè)備、儀器等）的折舊及修理等費(fèi)用；（五）辦公費(fèi)：是指辦公用品購置費(fèi)、印刷費(fèi)、郵電費(fèi)、書報費(fèi)、電話（傳真）費(fèi)等；（六）差旅費(fèi)：是指現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)管理人員因公出差、職工工作調(diào)動的差旅費(fèi)、誤餐補(bǔ)助費(fèi)、工地交通費(fèi)、職工探親路費(fèi)以及交通工具的油料、燃料、牌照、養(yǎng)路、過路、過橋、停車等費(fèi)用；17 / 33（七）低值易耗品攤銷費(fèi)：是指現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)使用的不屬于固定資產(chǎn)的工具、用具、家具、交通工具、檢驗(yàn)、試驗(yàn)、消防等的攤銷及修理費(fèi)等；（八）機(jī)物料消耗費(fèi)：是指現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)的房屋和公共附屬設(shè)施的裝飾、維修費(fèi)和其他零星物資消耗；（九）水電費(fèi)：是指現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)辦公用水、用電費(fèi)用以及職工營地用水、用電應(yīng)由單位負(fù)擔(dān)的部分；（十）保險費(fèi)：是指企業(yè)財(cái)產(chǎn)保險、施工工程保險、人身意外傷害保險等非法定保險費(fèi)。（二）工資附加費(fèi)：是以工資總額為基數(shù)計(jì)提社保統(tǒng)籌費(fèi)率（固定員工）取%（根據(jù)津社保［2022］ 128 號文：基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險或大病統(tǒng)籌醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險和離休干部醫(yī)療統(tǒng)籌。16 / 33 4．工程目標(biāo)成本測算間接費(fèi)用歸集與分配規(guī)則（試行）第一條 為明確間接費(fèi)用歸集內(nèi)容，規(guī)范間接費(fèi)用分配方法，保證工程項(xiàng)目目標(biāo)成本真實(shí)可靠，特制定本規(guī)則。第七條 合并與分列的一般原則工程成本測算對象的劃分既不是越粗越好，也不是越細(xì)越好，而是合理、實(shí)用和便于分清責(zé)任為好，因此可以對一些工程項(xiàng)目進(jìn)行合并與分列。工程量清單是向業(yè)主辦理價款結(jié)算的主要依據(jù)。對于那些規(guī)模大、工期長的單項(xiàng)工程，還應(yīng)當(dāng)再劃分為若干部位，以分部位的獨(dú)立作業(yè)項(xiàng)目作為成本測算對象。 第四條 本規(guī)則適用于有限公司施工的各類水電工程、公路工程、橋梁工程、機(jī)電安裝工程及其他工程。 如 為 工 程 量 變 化 ， 應(yīng) 進(jìn) 行 說 明 。第四十九條 本辦法由公司項(xiàng)目監(jiān)管辦公室負(fù)責(zé)解釋。第四十五條 項(xiàng)目成本考核應(yīng)按下列要求進(jìn)行：（一）以確定的責(zé)任目標(biāo)成本為依據(jù)；（二）階段性考核與竣工終期考核相結(jié)合；12 / 33（三）與進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、黨風(fēng)廉政等指標(biāo)的完成情況相聯(lián)系；（四）項(xiàng)目成本考核的結(jié)果應(yīng)形成文件，為獎罰責(zé)任人提供依據(jù)。（二） 在確定施工項(xiàng)目成本各因素對計(jì)劃成本影響的程度時，可采用連環(huán)替代法或差額計(jì)算法進(jìn)行成本分析。第三十九條 項(xiàng)目經(jīng)理部必須按照規(guī)定每月定期向監(jiān)管部門報送成本核算報告。（四）其他直接費(fèi)應(yīng)根據(jù)有關(guān)核算資料進(jìn)行賬務(wù)處理，計(jì)入工程成本。第三十七條 項(xiàng)目成本核算應(yīng)堅(jiān)持施工形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集“三同步”的原則。第三十四條 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格成本開支范圍，并按成本對象和成本中心正確歸集實(shí)際成本費(fèi)用，增強(qiáng)收入與成本、實(shí)際與計(jì)劃的可比性。第三十條 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立健全設(shè)備配置、保養(yǎng)、維修等制度，實(shí)行機(jī)長承建負(fù)責(zé)制，努力提高設(shè)備完好率和利用率。10 / 33第二十六條 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)分包管理，嚴(yán)格分包程序，包括篩選程序、合同程序、計(jì)量程序、結(jié)算程序和支付程序，努力降低分包成本。第二十二條 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)目標(biāo)成本控制要求，做好施工計(jì)劃、設(shè)備配置計(jì)劃、材料采購計(jì)劃、人員配置計(jì)劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，有效控制實(shí)際成本。（六）一般允許調(diào)整的因素：發(fā)生實(shí)質(zhì)性設(shè)計(jì)變更（包括地層變化、工程量增減） ；施工方案發(fā)生實(shí)質(zhì)性改變；工期發(fā)生實(shí)質(zhì)性改變；市場環(huán)境發(fā)生變化，物價波動大；發(fā)生不可抗?fàn)幍淖匀?、政治變化等。第三? 目標(biāo)成本的調(diào)整第十七條 正式批準(zhǔn)執(zhí)行的項(xiàng)目目標(biāo)成本，在項(xiàng)目實(shí)施期內(nèi)按照動態(tài)調(diào)整的原則執(zhí)行。第十五條 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)當(dāng)對責(zé)任目標(biāo)成本進(jìn)行分解，保證目標(biāo)成本落到實(shí)處，分解方法可以采用：（一）按工程部位進(jìn)行分解，為分部分項(xiàng)工程成本測算提供依據(jù)。無論采用何種形式，必須在工程承包合同簽訂后的 21 天內(nèi)完成。（一）合同額在 1000 萬元以下的工程，項(xiàng)目經(jīng)理部對工程項(xiàng)目目標(biāo)成本自測后經(jīng)二級公司審查、復(fù)核，二級公司經(jīng)理審批后由二級公司組織將測算指標(biāo)納入項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書。第八條 目標(biāo)成本管理應(yīng)按下列程序進(jìn)行：（一）有限公司組織專門工作組對合同和實(shí)施條件進(jìn)行評估，提出目標(biāo)成本預(yù)案；（二）項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)有限公司成本預(yù)案編制成本計(jì)劃，提出目標(biāo)成本調(diào)整建議；（三）有限公司或二級單位與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂“項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書” ，明確目標(biāo)成本；（四）項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施成本計(jì)劃，準(zhǔn)確測算項(xiàng)目成本，按期編制實(shí)際成本報告；（五）項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行成本分析，計(jì)算差異，查找原因，持續(xù)改進(jìn)；7 / 33（六）有限公司對項(xiàng)目實(shí)施考核評價，做出獎罰決定。項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)的目標(biāo)成本責(zé)任與風(fēng)險應(yīng)在“項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書”中明確。第三條 目標(biāo)成本是指運(yùn)用科學(xué)方法測定的完成合同目標(biāo)所允許開支費(fèi)用的最高限額。任務(wù)書一般由二級公司和項(xiàng)目監(jiān)管辦公室共同擬定，經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā)后下達(dá)到項(xiàng)目經(jīng)理部，作 為完工后對項(xiàng)目考核評價的依據(jù)。關(guān)于印發(fā)《工程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理辦法（試行） 》的通知公司監(jiān)管辦〔2022〕 010 號公司所屬各單位、本部各部門、各專業(yè)管理部門：為了進(jìn)一步強(qiáng)化工程項(xiàng)目精細(xì)化管理，按照《建造合同》準(zhǔn)則要求，結(jié)合公司信息管理軟件特點(diǎn)，制定了公司工程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理制度，現(xiàn)下發(fā)給你們，請按要求嚴(yán)格執(zhí)行。對于合同工期短或合同收入較?。üて谠谌齻€月內(nèi)、合同額小于 500 萬元）的工程，可直接下達(dá)施工任務(wù)書進(jìn)行監(jiān)管。第二條 項(xiàng)目成本是指組織項(xiàng)目施工所發(fā)生的各種耗費(fèi)，包括直接費(fèi)用、間接費(fèi)用、其他直接費(fèi)、期間費(fèi)用和稅金等。第五條 項(xiàng)目經(jīng)理部對目標(biāo)成本中的屬于施工過程發(fā)生的、在其管理職責(zé)權(quán)限內(nèi)的各種消耗和費(fèi)用實(shí)施控制。