【正文】 本中，這些費用作為期間費用在發(fā)生時直接確認(rèn)，并從當(dāng)期收入中扣除。（三）工藝流程之間的關(guān)聯(lián)程度每項工程都有自己特定的施工流程，各施工環(huán)節(jié)既相對獨立又相互聯(lián)系。由于工程在規(guī)模上有大有小，在工期上有長有短，在施工流程上，可能有平行或交叉，對此，成本測算對象必須根據(jù)施工合同、工程特點和施工管理方式等進(jìn)行具體劃分。13 / 33序 號 內(nèi) 容 單 位 累 計 完 成 本 年 累 計 完 成 本 月 累 計 完 成 備 注一 完 成 情 況1實 際 完 成 產(chǎn) 值 元 其 中 ： 結(jié) 算 產(chǎn) 值 元2實 際 完 成 工 程 量 XXX 其 中 ： 結(jié) 算 工 程 量 XXX二 發(fā) 生 成 本 元 包 含 上 交 公 司 和 二 級 單 位 的管 理 費 等 各 項 成 本 總 和1 其 中 ： 人 工 費 元 正 式 員 工 人 工 費 元 臨 時 工 人 工 費 元項 目 經(jīng) 理 簽 字 ： 填 報 日 期 ：填 報 人 ； 聯(lián) 系 電 話 ：預(yù) 計 累 計 成 本 和 實 際 累 計 成 本 額 是 否 有 變 化 有 □ 無 □如 發(fā) 生 變 化 ， 且 超 出 177。第四十三條 項目成本考核應(yīng)分層進(jìn)行：有限公司對項目經(jīng)理部進(jìn)行成本管理考核；項目經(jīng)理部對項目內(nèi)部各崗位及各作業(yè)隊進(jìn)行成本管理考核。第三十八條 項目成本核算應(yīng)采用會計核算、統(tǒng)計核算和業(yè)務(wù)核算相結(jié)合的方法，并應(yīng)做好下列工作：（一）實際成本與目標(biāo)成本的比較分析。第三十六條 施工過程中項目成本的核算，在報告期內(nèi)，每月 5 日前上報月成本核算情況（一般為核算上月 26 日～核算月 25 日） ，如果需要也可縮短分期間隔時間。第二十八條 項目經(jīng)理部應(yīng)充分利用各種勞動力資源，優(yōu)化勞動力結(jié)構(gòu)，不斷改進(jìn)用工制度，將員工收入與成本控制效果掛鉤。第四章 目標(biāo)成本控制第二十條 項目經(jīng)理部應(yīng)堅持按照增收節(jié)支、目標(biāo)控制、動態(tài)控制、全員參與、分級實施、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，用目標(biāo)管理方法對實際施工成本的發(fā)生過程進(jìn)行有效控制。（三）按責(zé)任成本主體分解，為內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制考核、獎罰兌現(xiàn)提供依據(jù)。（三）對于合同工期短或合同收入較?。üて谠谌齻€月內(nèi)、合同額小于 500 萬元）的工程，可直接下達(dá)施工任務(wù)書進(jìn)行監(jiān)管。第六條 項目經(jīng)理部應(yīng)建立以項目經(jīng)理為中心的目標(biāo)成本控制體系，按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進(jìn)行成本目標(biāo)分解，明確各管理人員和作業(yè)層的成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系。附件：《工程項目目標(biāo)成本管理辦法（試行）》二 OO 八年九月十一日主題詞：項目 成本 管理辦法 通知 公司總經(jīng)理工作部 2022 年 11 月 18 日印發(fā)3 / 33附件：工程項目目標(biāo)成本管理辦法（試行）中國水電基礎(chǔ)局有限公司2022 年 9 月 11 日4 / 33目 錄1. 工程項目目標(biāo)成本管理工作流程圖52．工程項目目標(biāo)成本管理辦法63．工程目標(biāo)成本測對象劃分規(guī)則 144．工程目標(biāo)成本測間接費用歸集與分配規(guī)則16 5．工程項目目標(biāo)成本費用測算規(guī)則195 / 331．工程項目目標(biāo)成本管理工作流程圖（試行）與業(yè)主(或甲方)簽訂合同編寫項目策劃書審核策劃書根據(jù)規(guī)定的模板自測成本對主要經(jīng)濟指標(biāo)進(jìn)行確定對主要考核指標(biāo)進(jìn)行審核擬定責(zé)任書或起草任務(wù)書對責(zé)任書總體進(jìn)行審核簽訂責(zé)任書（履行程序）對責(zé)任書指標(biāo)進(jìn)行審批組建項目部二級公司人認(rèn)可責(zé)任書代表公司簽訂責(zé)任書糾偏(主要指標(biāo)調(diào)整)項目過程控制(制度落實)項目考核、兌現(xiàn)、評價項目過程監(jiān)督(軟件平臺)市場開發(fā)部項目經(jīng)理部二級公司項目監(jiān)管辦主管副總經(jīng)理總經(jīng)理項目監(jiān)管辦項目經(jīng)理部二級公司經(jīng)理二級公司經(jīng)理總經(jīng)理二級公司項目監(jiān)管辦二級公司項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)部、項目監(jiān)管辦進(jìn)行資格審查總經(jīng)理聘任項目部提出申請二級公司簽署意見項目監(jiān)管辦進(jìn)行審核總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)二級公司提出人選或總經(jīng)理直接聘任人力資源部行文人力資源部行文項目部根據(jù)責(zé)任書自評二級公司進(jìn)行審核項目監(jiān)管辦進(jìn)行復(fù)核公司或二級公司進(jìn)行兌現(xiàn)審計部進(jìn)行例行審計可以聯(lián)合測定6 / 33 2．工程項目目標(biāo)成本管理辦法（試行）第一章 總 則第一條 為加強項目成本管理和控制，保證預(yù)定工程經(jīng)濟指標(biāo)的實現(xiàn)，制定本辦法。根據(jù)目標(biāo)成本管理制度，對公司承接工程的目標(biāo)成本管理程序規(guī)定如下：合同額在 1000 萬元以下的工程，項目經(jīng)理部對工程項目目標(biāo)成本自測后經(jīng)二級公司審查、復(fù)核，二級公司經(jīng)理審批后由二級公司組織將測算指標(biāo)納入項目目標(biāo)管理責(zé)任書。目標(biāo)成本必須根據(jù)上級單位要求，以合同、施工組織措施、資源配置方案及其他相關(guān)資料為基礎(chǔ)，按照先進(jìn)合理原則予以測定。第九條 項目經(jīng)理部應(yīng)通過財務(wù)管理信息系統(tǒng)等科學(xué)手段，實現(xiàn)成本的實時反映和過程控制，促使目標(biāo)成本處于受控狀態(tài)。第十二條 建造成本由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)控制，項目經(jīng)理部形成以項目經(jīng)理為中心的目標(biāo)成本控制體系，并應(yīng)按年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃編制每月目標(biāo)成本計劃或?qū)⒊杀灸繕?biāo)分解到施工實體。在目標(biāo)成本執(zhí)行中由于市場環(huán)境、經(jīng)營條件、政策原因等客觀因素發(fā)生重大變化，致使預(yù)算編制基礎(chǔ)不成立，或者將導(dǎo)致執(zhí)行結(jié)果產(chǎn)生重大偏差的，可以對成本測算結(jié)果進(jìn)行調(diào)整。第二十三條 項目經(jīng)理部應(yīng)加強施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗。第三十一條 項目經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格控制質(zhì)量缺陷和質(zhì)量過剩成本，建立健全質(zhì)量控制程序，努力減少工程修補或返工事項發(fā)生；堅持有限公司的安全發(fā)展觀，落實勞動保護(hù)措施，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，防范和減少安全事故。施工產(chǎn)值及實際成本的歸集，應(yīng)按照下列方法進(jìn)行：（一）以勞動管理人員提供的用工分析和受益對象，按照規(guī)定方法分配人工費用，及時足額計入當(dāng)期工程成本。第四十條 項目經(jīng)理部應(yīng)在本期成本報告的基礎(chǔ)上，預(yù)測后期成本的變動趨勢和狀況，有針對性地提出控制成本的措施。第四十六條 項目成本考核詳見《中國水電基礎(chǔ)局有限公司工程項目管理辦法》 。備 注合 同 名 稱 ： 報 告 期 ： 年 月 至 年 月工 程 項 目 目 標(biāo) 成 本 過 程 控 制 報 告 表14 / 333．工程目標(biāo)成本測算對象劃分規(guī)則（試行）第一條 為加強成本費用測算工作，真實、完整、準(zhǔn)確地反映成本及費用情況，控制和降低工程成本，不斷提高工程項目施工經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化的目標(biāo)，根據(jù)財政部頒布的《建造合同》準(zhǔn)則、 《企業(yè)會計準(zhǔn)則》 、 《企業(yè)會計制度》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合有限公司的管理需要特制訂本規(guī)則。（二） 與收入相匹配原則 為正確計算工程項目盈虧，劃分責(zé)任，成本費用承擔(dān)者應(yīng)當(dāng)與相應(yīng)的收入受益主體保持一致。（一）項目合并的一般原則對于在同一施工地點，工況條件基本相同，開竣工時間接近，且由同一單位負(fù)責(zé)施工的若干個工程量較小的單位工程，可以合并成為一個成本測算對象；對于竣工時間接近的一批零星工程可以合并為一個成本測算對象；臨時工程可按同一結(jié)構(gòu)類型合并為一個成本測算對象；建筑群中如有創(chuàng)全優(yōu)的工程，則全優(yōu)工程應(yīng)獨立成為一個成本測算對象。綜合費率為 ％至 ％）；住房公積金：12%。（2）倉庫、轉(zhuǎn)運站等設(shè)施的運行費、維修費、固定資產(chǎn)折舊費、技術(shù)安全措施費和設(shè)備的檢驗、試驗費等。第七條 間接費（項目部費用）最終納入項目成本進(jìn)行考核。費用按能否直接歸集到產(chǎn)品或勞務(wù)對象，分為成本和期間費用。工資包括基本工資和輔助工資。（二）材料費：是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費用。領(lǐng)用時雖然能點清數(shù)量，但屬于集中配料或統(tǒng)一下料而分不清具體用料對象的，如化工、木材等，則應(yīng)在領(lǐng)料單上注明“集中配料” ，月末由材料部門根據(jù)配料情況，結(jié)合材料用定額編制“集中配料耗用計算單” ，據(jù)以分配計入各受益對象。不論周轉(zhuǎn)材料已使用月份的長短，均在每季度末計算確定攤銷價值，直到扣除殘值后的價值在本工程攤銷完為止。包括為保障機械正常運轉(zhuǎn)所需替換設(shè)備與隨機配備工具附具的攤銷和維護(hù)費用，機械運轉(zhuǎn)中日常保養(yǎng)所需潤滑與擦拭的材料費用及機械停滯期間的維護(hù)和保養(yǎng)費用等?！　“▋?nèi)容：　?。?）人員設(shè)備進(jìn)出場費；（2）環(huán)境保護(hù)費：是指施工現(xiàn)場為達(dá)到環(huán)保部門要求所需要的各項費用；（3）文明施工費：是指施工現(xiàn)場文明施工所需要的各項費用；　?。?）安全施工費：是指施工現(xiàn)場安全施工所需要的各項費用；　?。?）臨時設(shè)施費：是指施工企業(yè)為進(jìn)行建筑工程施工所必須搭設(shè)的生活和生產(chǎn)用的臨時建筑物、構(gòu)筑物和其他臨時設(shè)施費用等。根據(jù)工程中標(biāo)單價情況，有限公司本部管理費取 1%～%，一般取 %，如低于 %，需經(jīng)總經(jīng)理辦公會研究決定。 附件：典型成本測算模板25 / 33單 價 數(shù) 量 合 價 測 算 單 價(CD) 單 價 組 成 核 算 合 價一 一 般 項 目1 進(jìn) 場 費人 員設(shè) 備 材 料 及 配 件2 生 產(chǎn) 臨 建泥 漿 系 統(tǒng)供 電 系 統(tǒng)供 水 系