【正文】 統(tǒng)施 工 平 臺(tái) 、 導(dǎo) 墻砼 拌 合 系 統(tǒng)工 地 倉 庫 、 修 配 間 、 值 班室環(huán) 保 系 統(tǒng)3 營 地職 工 宿 舍食 堂施 工 單 位 ： 中 國 水 電 基 礎(chǔ) 局 有 限 公 司 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 部 （ 公 司 或 公 司 直 屬 項(xiàng) 目 ） 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 ：表 一 中 國 水 電 基 礎(chǔ) 局 有 限 公 司 工 程 項(xiàng) 目 目 標(biāo) 成 本 計(jì) 算 表 － 防 滲 墻 工 程備 注測(cè) 算 內(nèi) 容序 號(hào) 項(xiàng) 目 名 稱 單 位合 同 內(nèi) 容26 / 33單 價(jià) 數(shù) 量 合 價(jià) 測(cè) 算 單 價(jià)(CD) 單 價(jià) 組 成 核 算 合 價(jià)辦 公 營 地4 ……二 主 體 工 程1 成 槽2 砼 及 砼 澆 筑 費(fèi) 用3 固 壁 泥 漿4 粘 土5 供 水6 拔 管 （ 如 有 ）7 燃 料 動(dòng) 力 費(fèi) （ 電 、 油 料等 ）8 設(shè) 備 租 賃 費(fèi)9 臨 時(shí) 工 費(fèi) 用10 其 他11 ……三 項(xiàng) 目 部 費(fèi) 用施 工 單 位 ： 中 國 水 電 基 礎(chǔ) 局 有 限 公 司 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 部 （ 公 司 或 公 司 直 屬 項(xiàng) 目 ） 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 ：表 一 中 國 水 電 基 礎(chǔ) 局 有 限 公 司 工 程 項(xiàng) 目 目 標(biāo) 成 本 計(jì) 算 表 － 防 滲 墻 工 程備 注測(cè) 算 內(nèi) 容序 號(hào) 項(xiàng) 目 名 稱 單 位合 同 內(nèi) 容27 / 33單 價(jià) 數(shù) 量 合 價(jià) 測(cè) 算 單 價(jià)(CD) 單 價(jià) 組 成 核 算 合 價(jià)1 人 工 費(fèi) 管 理 人 員 及 輔 助 人 員 工 資 社 保 統(tǒng) 籌 % 公 積 金 % 保 險(xiǎn)2 辦 公 費(fèi) 用3 業(yè) 務(wù) 費(fèi)4 財(cái) 務(wù) 費(fèi) 用5 辦 公 及 生 活 營 地 水 電 費(fèi)6 設(shè) 備 折 舊 費(fèi)7 工 程 驗(yàn) 收 費(fèi) 用8 ……四 計(jì) 提 管 理 費(fèi) 用1 公 司 管 理 費(fèi) 用 %2 分 公 司 管 理 費(fèi) 用 %施 工 單 位 ： 中 國 水 電 基 礎(chǔ) 局 有 限 公 司 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 部 （ 公 司 或 公 司 直 屬 項(xiàng) 目 ） 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 ：表 一 中 國 水 電 基 礎(chǔ) 局 有 限 公 司 工 程 項(xiàng) 目 目 標(biāo) 成 本 計(jì) 算 表 － 防 滲 墻 工 程備 注測(cè) 算 內(nèi) 容序 號(hào) 項(xiàng) 目 名 稱 單 位合 同 內(nèi) 容28 / 33單 價(jià) 數(shù) 量 合 價(jià) 測(cè) 算 單 價(jià)(CD) 單 價(jià) 組 成 核 算 合 價(jià)3 公 司 經(jīng) 理 部 管 理 費(fèi) 用 % 二 級(jí) 管 理經(jīng) 理 部五 其 他六 不 可 預(yù) 見 費(fèi) 用七 稅 金八 成 本 合 計(jì) 元九 合 同 額 元十 利 潤(rùn) 元十 一 利 潤(rùn) 率 ％測(cè) 算 人 ：測(cè) 算 時(shí) 間 ：測(cè) 算 地 點(diǎn) ：說 明 ： 可 根 據(jù) 合 同 工 程 量 清 單 情 況 對(duì) 項(xiàng) 目 名 稱 欄 作 增 減 ； 單 價(jià) 組 成 欄 應(yīng) 詳 細(xì) 填 寫 單 項(xiàng) 單 價(jià) 的 組 成 情 況 ， 也 可 單 獨(dú) 引 用 以 形 成 預(yù) 算 表 格 ； 應(yīng) 計(jì) 算 單 價(jià) 組 成 表 中 的 單 價(jià) ， 然 后 編制 本 匯 總 表 格 ； 樁 基 工 程 可 采 用 本 套 測(cè) 算 。第三章 月成本測(cè)算第十一條 月成本測(cè)算根據(jù)總成本測(cè)算（工程項(xiàng)目目標(biāo)成本）按照計(jì)劃完成百分比法進(jìn)行月度成本分?jǐn)?。第八條 間接費(fèi)（一般指項(xiàng)目部費(fèi)用）包含的主要內(nèi)容：詳見《中國水電基礎(chǔ)局有限公司工程成本測(cè)算間接費(fèi)用歸集與分配規(guī)則》 。因其對(duì)成本影響大，將其單獨(dú)體現(xiàn)在《測(cè)算單價(jià)組成表》的 D 列和《成本測(cè)算表》 “序號(hào)二 主體工程 7 動(dòng)力燃料費(fèi)”中。機(jī)械使用費(fèi)是構(gòu)成成本測(cè)算單價(jià)的主要組成部分之一，體現(xiàn)在《測(cè)算單價(jià)組成表》的 C 列中。一次攤銷法。（1）企業(yè)應(yīng)根據(jù)發(fā)出材料的用途，分清是工程耗用還是其他耗用，只有直接用于工程所耗用的材料才能計(jì)入成本測(cè)算對(duì)象的“材料費(fèi)”成本項(xiàng)目。還包括根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定支付給職工的屬于工資性質(zhì)的各種津貼，如地區(qū)津貼、施工津貼、夜餐津貼、節(jié)日加班津貼等。間接費(fèi)用是指為完成建造工程所發(fā)生的、不易直接歸屬于建造工程成本測(cè)算對(duì)象而應(yīng)分配計(jì)入有關(guān)建造工程成本測(cè)算對(duì)象的各項(xiàng)費(fèi)用支出。第三條 成本測(cè)算的基本任務(wù)（一）確定項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)和實(shí)施方案；（二）對(duì)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行控制、監(jiān)督和分析；（三）考核、評(píng)價(jià)各責(zé)任主體工作業(yè)績(jī)。第五條 直接費(fèi)用比例法該法是最常用的方法。農(nóng)民工公傷保險(xiǎn)費(fèi)：平均人數(shù)（月數(shù)）保險(xiǎn)費(fèi)（暫按 50 元） ；（十一）工程保修費(fèi)：是指工程竣工交付使用后，在規(guī)定保修期以內(nèi)的修理費(fèi)；（十二）排污費(fèi)：是指按照環(huán)保部門規(guī)定交納的排污費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)施工的廢水、廢氣處理費(fèi)用等；若中標(biāo)合同單列有環(huán)保費(fèi)用的，不在此歸集；（十三）取暖費(fèi)：是指現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)辦公用房和職工營地用房的供暖設(shè)施和供暖費(fèi)用；（十四）綠化費(fèi)：是指施工場(chǎng)地區(qū)域內(nèi)的綠化費(fèi)用，包括種樹、種草及維護(hù)費(fèi)用；（十五）物業(yè)管理費(fèi)：是指現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)區(qū)域的物業(yè)管理發(fā)生的費(fèi)用，如保潔費(fèi)等；（十六）廣告宣傳費(fèi)：是指在施工現(xiàn)場(chǎng)為介紹、宣傳工程概況和企業(yè)文化而發(fā)生的費(fèi)用，如施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)語等；（十七）文明施工費(fèi)、展覽費(fèi)；（十八）在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的其他費(fèi)用；（十九）財(cái)務(wù)費(fèi)用：財(cái)務(wù)費(fèi)用是企業(yè)為籌集資金而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括企業(yè)經(jīng)營期間發(fā)生的利息凈支出（利息支出減利息收入） 、匯兌凈損失、調(diào)劑外匯手續(xù)費(fèi)、金融機(jī)構(gòu)手續(xù)費(fèi)，以及企業(yè)籌資發(fā)生的其他財(cái)務(wù)費(fèi)用等。第二條 間接費(fèi)用是指有限公司下屬各工程項(xiàng)目部為組織和管理施工生產(chǎn)所發(fā)生的無法直接劃分承擔(dān)對(duì)象的各項(xiàng)費(fèi)用。（二）實(shí)施工程項(xiàng)目的主體工程項(xiàng)目的實(shí)施主體指項(xiàng)目的具體施工者（如作業(yè)隊(duì)） ，工程項(xiàng)目實(shí)施的主體不同，成本責(zé)任主體也不同，其成本測(cè)算對(duì)象的設(shè)置也將不同。第五條 劃分的基本原則項(xiàng)目經(jīng)理部一般應(yīng)以每一個(gè)獨(dú)立編制施工圖預(yù)算的單位工程作為成本測(cè)算對(duì)象。第五十條 本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。第四十二條 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將成本分析的結(jié)果形成文件，為成本偏差糾正和預(yù)防、成本控制方法改進(jìn)，制定降低成本措施、完善成本控制體系提供依據(jù)。（五）間接費(fèi)應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行賬務(wù)處理，及時(shí)足額計(jì)入工程成本。第三十五條 施工項(xiàng)目成本對(duì)象一般中標(biāo)合同的工程量清單作為成本測(cè)算對(duì)象和歸集成本控制信息的成本中心，主體單位工程可延伸到分部分項(xiàng)及工序工程項(xiàng)目，作為成本測(cè)算對(duì)象。第二十七條 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，為不斷提高投入產(chǎn)出比提供技術(shù)支持。第十九條 目標(biāo)成本調(diào)整的程序（一）由目標(biāo)成本實(shí)施方向該項(xiàng)目目標(biāo)成本原測(cè)算審核單位提出目標(biāo)成本調(diào)整報(bào)告，報(bào)告應(yīng)詳細(xì)說明調(diào)整的原因，并對(duì)影響結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)；（二）原目標(biāo)成本測(cè)算單位對(duì)上報(bào)的調(diào)整報(bào)告進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，提出調(diào)整意見并上報(bào)公司項(xiàng)目監(jiān)管辦公室；（三）公司項(xiàng)目監(jiān)管辦公室提出調(diào)整意見后上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。（二）按成本項(xiàng)目進(jìn)行分解，確定項(xiàng)目的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)和間接費(fèi)，為施工生產(chǎn)要素的成本測(cè)算提供依據(jù)。（二）合同額在 1000 萬元(含 1000 萬元)以上的工程，工程項(xiàng)目目標(biāo)成本由公司項(xiàng)目監(jiān)管辦公室會(huì)同二級(jí)單位和項(xiàng)目經(jīng)理部人員共同測(cè)算，將測(cè)算所得經(jīng)濟(jì)指標(biāo)報(bào)公司主管副總經(jīng)理審核后，由公司與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂項(xiàng)目目標(biāo)成本責(zé)任書。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)親自領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)成本管理工作，項(xiàng)目總會(huì)計(jì)師（未設(shè)總會(huì)計(jì)師的單位由分管管理工作的副職）負(fù)責(zé)組織，財(cái)務(wù)部門牽頭，相關(guān)部門密切配合。以上三種項(xiàng)目成本目標(biāo)測(cè)算形式，可根據(jù)具體情況確定執(zhí)行。合同額在 1000 萬元(含 1000 萬元)以上的工程，工程項(xiàng)目目標(biāo)成本由公司項(xiàng)目監(jiān)管辦公室會(huì)同二級(jí)單位和項(xiàng)目經(jīng)理部人員共同測(cè)2 / 33算，將測(cè)算所得經(jīng)濟(jì)指標(biāo)報(bào)公司主管副總經(jīng)理審核后，由公司與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂項(xiàng)目目標(biāo)成本責(zé)任書。第四條 有限公司為項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施目標(biāo)成本管理在經(jīng)營機(jī)制、生產(chǎn)要素配置等方面提供指導(dǎo)、幫助和協(xié)調(diào)。第十條 目標(biāo)成本管理是項(xiàng)目管理的中心環(huán)節(jié)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)公司相關(guān)成本控制制度，結(jié)合工程實(shí)際情況進(jìn)行項(xiàng)目成本管理。第十三條 項(xiàng)目經(jīng)理在接受有限公司法定代表人委托之后，應(yīng)以責(zé)任目標(biāo)成本為基本目標(biāo)，通過主持編制項(xiàng)目策劃書和各項(xiàng)成本管理制度并認(rèn)真落實(shí)來尋求降低成本的途徑。第十八條 目標(biāo)成本調(diào)整的基本原則（一）目標(biāo)一致原則，即預(yù)算調(diào)整事項(xiàng)不能偏離單位發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目標(biāo)的要求；（二）講求效益原則，即預(yù)算調(diào)整方案在經(jīng)濟(jì)上應(yīng)當(dāng)能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目效益最優(yōu)化；（三）責(zé)任落實(shí)原則，即對(duì)常規(guī)事項(xiàng)產(chǎn)生的預(yù)算執(zhí)行差異，應(yīng)當(dāng)責(zé)成預(yù)算執(zhí)行單位采取措施加以解決；9 / 33（四）例外管理原則，即將預(yù)算調(diào)整的重點(diǎn)放在預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的重要的、不正常的、不符合常規(guī)的關(guān)鍵差異方面；（五）成本影響事件對(duì)項(xiàng)目成本目標(biāo)影響小于177。第二十四條 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)施工調(diào)度，避免因施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機(jī)械利用率降低、物料積壓，盡量實(shí)現(xiàn)工程竣工后的物資零庫存。第三十