促銷管理職責范圍及流程-全文預覽
【正文】 由供應商預付給市場部后，由市場部代發(fā)； 促銷人員憑市場部手續(xù)報告去門店報到上班； 促銷人員必須遵守公司的有關規(guī)定，服從門店店長及主管的管理； 促銷員不許隨意竄崗、離崗、閑聊等； 促銷員不許在賣場吃食物、看書籍、報紙等； 促銷員必須保持衣著干凈、整潔，面帶笑容，談吐文雅；1 促銷員必須站立有姿，不許斜靠在貨架上或坐在商品上；1 促銷員不得夸大事實向顧客介紹商品；1 促銷員不得強行顧客購買商品；1 促銷員任何時候不得與顧客爭吵；1 促銷員任何時候不能要求顧客去自己公司或競爭者處購買其商品；1 促銷員必須保持自己區(qū)域干凈整潔。 門店撤除清理助成物的POP、條幅、海報、商品陳列（活動結束后次日營業(yè)前）。 營業(yè)部在促銷的前、中、后期對整個活動進行監(jiān)控，做好記錄檢查。1 財務部做好費用收取、折讓等審核工作并備案（提前4天）。 市場部根據(jù)促銷方案著手制作DM、設計、方案創(chuàng)作、書寫海報、POP和預訂媒體、廣告制作、其它配合工作（提前14天）。采購部、營業(yè)部、財務部、市場部等相關部門集中對促銷草案進行討論和具體活動戰(zhàn)術操作。其中市場調(diào)研的工作包括：①商圈調(diào)查：消費者生活水準、周圍住戶數(shù)、門店來客數(shù)、達成率、交通條件等；②競爭動態(tài)：確定主要競爭對手；收集資料；對手促銷策略、價格策略、顧客質(zhì)量和結構等；③內(nèi)部調(diào)查：企業(yè)可用資源，需要的促銷支持。 附： ①本規(guī)定適用的POP種類：特價POP、促銷POP、海報POP ②POP懸掛要求圖示利客隆超市POP使用申請表供應商張貼日期4KPOP（張）申 請 人簽 收 人16KPOP（張）全K海報（張）張貼門店及要求申請內(nèi)容費用合計收款人注：申請內(nèi)容欄應按以下要求填寫? 注明促銷活動的詳細內(nèi)容、時間、地點、發(fā)送方式；? 其他活動必須注明POP用途。 對有具體時效的POP應在活動結束或截止日期立即撤去；如贈品發(fā)完為止的情況，門店管理人員或廠商促銷人員必須在贈品送完后立即撤下POP；對門店特殊制作的POP應按規(guī)定時間張貼。 (3)、沿墻堆箱陳列，POP廣告紙可張貼在墻上或懸掛在7字型架子上，張貼高度為160cm－180cm。C． 寫特價POP廣告時，應按規(guī)定格式填寫，文字表達應用較小字體，特價應使用統(tǒng)一的較大的紅色字體。內(nèi)容盡可能簡單明了且易看易懂。 手繪POP廣告的制作要求：(1)、常規(guī)內(nèi)容要求A． POP紙上必須寫明商品的品名規(guī)格。POP廣告管理規(guī)范為了實現(xiàn)超市公司總部的統(tǒng)一促銷計劃，以及更好地渲染日常的賣場氣氛，促進銷售，塑造公司形象，低成本、直接和有效的POP廣告已成為銷售賣場推廣的有力武器。 具體全程監(jiān)控促銷方案的實施、隨時向主管反饋工作進展，活動結束后及時作出對整個促銷方案的全面評析（包括效果、數(shù)據(jù)分析等）。 根據(jù)上述調(diào)查分析，提出自己的想法，擬定具體促銷方案，包括實施、費用預算、效果預測等。 負責社會公共關系的處理，包括日常公關聯(lián)絡，突發(fā)事件的處理等。 負責對促銷計劃實施的監(jiān)控及效果評估。六、 負責市場部促銷方面工作人員的工作安排和全面考核評估（包括技能的培訓、素質(zhì)培養(yǎng)等方面）。 門店美工的培訓、管理。 促銷工具的發(fā)放、出租等管理。二、 負責門店促銷氛圍的布置 門店促銷陳列的監(jiān)控。 DM的設計、印刷、發(fā)行等工作的組織實施。 促銷商品的選品、定價的審核、促銷地的選擇，需有關部門配合時提出要求。 贈品的統(tǒng)一管理和監(jiān)控。三、 負責對促銷人員的管理 促銷人員的資格審批及手續(xù)辦理。 宣傳用具的管理。 按有關協(xié)議進行日常監(jiān)檢。 根據(jù)調(diào)研資料分析與結果負責草擬超市年度促銷活動主題、專項促銷主題及促銷活動實施方案、以及配套宣傳廣告及活動費用開支預算、效果預測等，審批部、店提出的
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1