xx地下鐵道總公司五年發(fā)展戰(zhàn)略報告-全文預(yù)覽
【正文】 在附屬業(yè)務(wù)方面：年收入達(dá)到 億元。地鐵總公司應(yīng)發(fā)展和強化的七大核心能力為：運營能力；建設(shè)能力；相關(guān)業(yè)務(wù)發(fā)展能力；財務(wù)能力；人力資源管理能力；處理外界關(guān)系能力；和內(nèi)部組織協(xié)調(diào)能力。同時，改革工作小組收集了各員工對地鐵總公司使命的建議，再選出幾個最有代表性的表述，并通過企業(yè)改革報以及問卷征求大家的意見，最后選定以下的建議：地鐵總公司的使命以人為本，科學(xué)地建造和經(jīng)營地鐵，開發(fā)資源、創(chuàng)效贏利，為乘客提供安全、快速、優(yōu)質(zhì)的運輸服務(wù)，進而貢獻(xiàn)社會。3) 在建設(shè)管理系統(tǒng)建立合理的投資監(jiān)督機制，形成兼顧效率和制約的有機管理模式，保證地鐵總公司各項建設(shè)任務(wù)的順利進行。2) 在政府的政策支持和財政補貼的基礎(chǔ)上，承擔(dān)地鐵財務(wù)責(zé)任，包括控制成本和增加運營收益，維護地鐵設(shè)備，逐年減少運營虧損，提供優(yōu)質(zhì)、高效地鐵運營服務(wù)。地鐵總公司已率先進行改革，恰可爭取成為廣州市改革試點單位，借勢尋求拓展長期發(fā)展的機遇。省市領(lǐng)導(dǎo)已深刻認(rèn)識到交通阻滯將嚴(yán)重影響投資環(huán)境，成為 廣州市二十一世紀(jì)經(jīng)濟發(fā)展的瓶頸，并對整個大珠三角發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)生負(fù)面影響，是必需解決的燃眉之急。 顯然， 這些地 鐵將主要集中在幾個重要大城市，廣州應(yīng)屬其中之一。三號線通車后，連同一、二號線，將構(gòu)成廣州市地下交通網(wǎng)絡(luò)基本骨架。地鐵一號線正式運營已近 6 個月，平均日客流量約 16 萬人次，做到了無重大安全事故和穩(wěn)定運行。： ；:； 群：廣州市地下鐵道總公司五年發(fā)展戰(zhàn)略報告目 錄1. 報告目的與內(nèi)容概要 ..........................................................................................22. 基本背景 ..............................................................................................................2 基本情況..........................................................................................................2 外部環(huán)境..........................................................................................................23. 改革定位： ............................................................................................................3 在政府法定文件的約束下，負(fù)責(zé)地鐵的運營業(yè)務(wù) .......................................3 在政府統(tǒng)籌規(guī)劃的基礎(chǔ)上，負(fù)責(zé)新線的建設(shè)業(yè)務(wù) .......................................3 在政府授權(quán)范圍內(nèi)，開發(fā)與地鐵相關(guān)的各類資源 .......................................44. 公司使命 ..............................................................................................................45. 發(fā)展戰(zhàn)略 ..............................................................................................................4 短期戰(zhàn)略：（以 20222022 年為調(diào)整準(zhǔn)備期） ................................................4 中期戰(zhàn)略：（以 20222022 年為成長提高期） ................................................9 長期戰(zhàn)略：（以 20222022 年為發(fā)展壯大期） ..............................................116. 報告小結(jié) ............................................................................................................12附件： 地鐵總公司五年發(fā)展戰(zhàn)略布置示意圖五年發(fā)展戰(zhàn)略報告1. 報告目的與內(nèi)容概要本報告總結(jié)了廣州地鐵總公司（簡稱：地鐵總公司）與博思公司聯(lián)合工作小組對地鐵總公司未來的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的研究成果，特別是未來五年的發(fā)展戰(zhàn)略。2. 基本背景 基本情況地鐵總公司 1992 年 12 月成立，經(jīng)過了 7 年的高速發(fā)展，員工由 200 人左右發(fā)展到現(xiàn)在（1999 年 12 月）約 3000 人。地鐵三號線預(yù)計 2022 年立項，如各方面條件到位，可能提前建設(shè)，與二號線同時施工。最近中國政府已多次表示，中國計劃建設(shè) 1000 公里長的地鐵線路，并歡迎外商以各種方式進行合作。廣州市已被重新定位為廣東省的政治經(jīng)濟文化中心城市，將與經(jīng)濟中心城市深圳一起外聯(lián)港澳、構(gòu)成大珠三角區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略的骨架。
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