企業(yè)物料管理實(shí)務(wù)-全文預(yù)覽
【正文】 計(jì)應(yīng)注意以下幾點(diǎn): *. *. *鄰近產(chǎn)品或物料之間的相互影響. *物料重量影響與卡板放置情形. *有效儲(chǔ)存期間及保證. *. *. *物料搬運(yùn)的方便情況. *照明設(shè)備.2. ,處處要注意以下幾點(diǎn).*危險(xiǎn)物品應(yīng)利用危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)隔離保存.*易破損物品應(yīng)置放于穩(wěn)定的場(chǎng)所,并標(biāo)示”易破”或”不能倒入”.*堆放物品要考慮物品的需壓程度,不能因放置過(guò)高而將物品壓壞.*高價(jià)物料應(yīng)放置于可鎖之倉(cāng)庫(kù)或投以火災(zāi)或盜竊保險(xiǎn).3. ,必須利用空間,以有限空間,求合理的最大儲(chǔ)存量而發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)管理之功能.4. ,以求之人力節(jié)省.5. ,生產(chǎn)極易待料而造成若大損失。若物料存放過(guò)多,則造成積壓物料儲(chǔ)存成本(包括物料成本,物料取得成本,).倉(cāng)儲(chǔ)位置不適當(dāng),以及倉(cāng)儲(chǔ)不能有效利用,搬運(yùn)人員與設(shè)備增加.. 無(wú)人倉(cāng)庫(kù)是指?jìng)}庫(kù)不必倉(cāng)儲(chǔ)人員看守,收料,領(lǐng)料,退料,發(fā)料等均能進(jìn)行得十分順利,:1. 倉(cāng)儲(chǔ)管理制度建立得十分完善,倉(cāng)庫(kù)不設(shè)倉(cāng)管員,然而一切倉(cāng)儲(chǔ)事務(wù)照樣進(jìn)行得有條不紊.2. 收料,領(lǐng)料,退料,發(fā)料,搬運(yùn)等物料管理有關(guān)人員必須確確實(shí)實(shí)奉行倉(cāng)儲(chǔ)管理制度,中間若有一個(gè)違背了倉(cāng)儲(chǔ)管理制度,則整個(gè)無(wú)人倉(cāng)庫(kù)的倉(cāng)儲(chǔ)管理便會(huì)被破壞無(wú)遺.3. 進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的人員必須公正廉潔,若有偷盜行為發(fā)生,則無(wú)人倉(cāng)庫(kù)無(wú)法生存.七. 貨倉(cāng)管理中通常所講的賬物卡證指是什么?””指的是:1. 賬: 倉(cāng)庫(kù)物資檔案.2. 物: 倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存物資.3. 卡: 明確標(biāo)識(shí)于物資所在位置便于存取的牌卡.4. 證: 出入庫(kù)之原始賃據(jù),質(zhì)量合格記錄等.八. 物料卡有哪些內(nèi)容構(gòu)成?物料卡上應(yīng)記明:1. 物料編號(hào).2. 物料名稱(chēng).3. 物料的儲(chǔ)放位置或編號(hào).4. 物料的等級(jí)或分類(lèi)().5. 物料的安全存量與最高存量.6. 物料的訂購(gòu)點(diǎn)和訂購(gòu)量.7. 物料的訂購(gòu)前置時(shí)間(購(gòu)備時(shí)間).8. 物料的出入庫(kù)及結(jié)存記錄(即賬目反映).九. 搬運(yùn)的方法可分為哪幾種?搬運(yùn)的方法大致可區(qū)分為:1. 人工搬運(yùn): 全部使用人力,不借用其它方法,此種做法既不安全,又不經(jīng)濟(jì),更浪費(fèi)體力及時(shí)間,在非不得已的情況下應(yīng)盡量少用.2. 工具搬運(yùn): ,可大幅增加工作效率,并可使廠房整齊,清潔,提升工作士氣.3. 機(jī)器搬運(yùn): 在物料或產(chǎn)品體積過(guò)大,搬運(yùn)距離長(zhǎng),方向固定的情況下,可使用機(jī)械方法搬運(yùn),提高工作效率.十. 搬運(yùn)應(yīng)當(dāng)注意的事項(xiàng)有哪些/搬運(yùn)應(yīng)當(dāng)注意的事項(xiàng)有:1. 盡量使用工具搬運(yùn),提高效率.2. 如何減少搬運(yùn)次數(shù),減少搬運(yùn)效率.3. 如何縮短搬運(yùn)距離,節(jié)省人力.4. 通道不可有障礙物,以阻礙運(yùn)輸.5
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