企業(yè)物料管理實(shí)務(wù)(文件)
【正文】 料集中儲(chǔ)存或集中管理對(duì)物料質(zhì)量與安全維護(hù)較易收到效果.8. 物料集中儲(chǔ)存或集中管理對(duì)物料計(jì)劃較能順利推行,并可實(shí)施批量采購而獲得大量采購之利益.六. 物料堆放有哪些原則? 物料堆放時(shí),必須考慮下列原則:1. 多利用貨倉空間,盡量采取立堆放方式,提高貨倉實(shí)用率.2. 利用機(jī)器裝卸,如使用加高機(jī)等以增加物料堆放的空間.3. 通路應(yīng)有適當(dāng)?shù)膶挾?并保持裝卸空間,則可保持物料搬運(yùn)的順暢,同時(shí)不影響物料裝卸工作效率.4. 不同的物料應(yīng)依物料本身形狀,性質(zhì),價(jià)值等而考慮不同的堆放方式.5. 物料之倉儲(chǔ)要考慮先進(jìn)先出的原則.6. 物料的堆放,要考慮存儲(chǔ)數(shù)量讀取容易.7. 物料的堆放應(yīng)容易識(shí)別與檢查,如良品,不良品,呆料,廢料的分開處理.七. 常見的幾種物料堆放的方法.1. 五五堆放法: 根據(jù)各種物料的特性和開頭做到”五五成行,五五成方,五五成串,五五成堆,五五成層”使物料迭放整齊,便于點(diǎn)數(shù),外形規(guī)則的企業(yè).2. 六號(hào)定位法: 按”庫號(hào),倉位號(hào),貨架號(hào),層號(hào),訂單號(hào),物料編號(hào)”等六號(hào),對(duì)物料進(jìn)行歸類迭放,登記造冊(cè),并填制物料儲(chǔ)位圖,用規(guī)則容器盛裝,產(chǎn)品品種較少的企業(yè).3. 托盤化管理法: 將物料碼放在托盤上,卡板上,或托箱中,便于成盤,成板,成箱地迭放和運(yùn)輸,.4. 分類管理法: 將品種繁多的物料,按其重要程度,進(jìn)出倉率,價(jià)值大小,資金占用情況進(jìn)行分類,并置放在不同類別的倉區(qū),然后采用不同的管理規(guī)定,做到重點(diǎn)管理,兼顧一般.第三部份: 保管與儲(chǔ)存一. 一個(gè)好的倉庫管理應(yīng)該做到哪幾點(diǎn).1. 貨倉位置選擇較為合理,離生產(chǎn)車間較為適當(dāng).2. 平面規(guī)劃得當(dāng).3. 儲(chǔ)位立體化,節(jié)約儲(chǔ)存空間.4. .5. .6. 依物料驗(yàn)收規(guī)點(diǎn)收材料.7. 物料依順序整齊擺放.8. 保持清潔,.9. 建立了完整的料帳及物料卡.10. 當(dāng)日料帳,當(dāng)日完成.11. 依發(fā)料規(guī)定發(fā)料.12. 發(fā)料能提前準(zhǔn)備.13. 呆廢料及時(shí)處理.14. 能做好定期盤點(diǎn)工作.15. 做好生產(chǎn)的后勤服務(wù).二. 貨倉儲(chǔ)存的三原則1. .2. .3. 先進(jìn)先出.三. 貨倉儲(chǔ)存應(yīng)注意的事項(xiàng).1. 危險(xiǎn)物品應(yīng)隔離存放.2. 避免使用潮濕的地方做倉庫,盡量用卡板墊底.3. .4. 貨物防壓措施要做好,地面負(fù)荷不可超重.5. 保證消防信道的暢通,信道不可堆放物品.6. .7. 良好的照明條件.8. .9. 依分區(qū)及編號(hào)順序排放.10. 物料標(biāo)示朝外.11. .四. 良好的倉儲(chǔ)管理應(yīng)注意的事項(xiàng)1. ,降低質(zhì)量,則未免代價(jià)太大了,為維護(hù)質(zhì)量起見,倉儲(chǔ)設(shè)
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