企業(yè)常期管理顧問教練服務簡介-全文預覽
【正文】 建設管理體系，更為關鍵的是指導企業(yè)將管理體系落地，督導管理體系的執(zhí)行，并幫助企業(yè)不斷優(yōu)化管理體系。常期管理顧問向管理人員教授管理技能，由管理人員結合在企業(yè)中的實踐，自主建設能適用于企業(yè)的管理體系。一般的中小企業(yè)是無法承受的，常期管理顧問專為成長型中小企業(yè)量身定做，是性價比最高的服務模式。作為高管的決策參謀，參與公司的重點決策，提供決策參考。企業(yè)沒有管理部門或沒有核心的管理人員，我們將推薦企業(yè)管理體系建設人員，作為企業(yè)員工，負責輔導成果的轉換。《常期管理顧問服務協(xié)議》每年簽訂一次，根據(jù)企業(yè)規(guī)模、服務內(nèi)容、工作量，核算工作量，5—20萬/年。五、 服務方式 提供企業(yè)管理體系建設與改進的指導與建議； 對企業(yè)的年度經(jīng)營計劃進行專業(yè)的復審并提出優(yōu)化建議； 提供周期性經(jīng)營管理檢查報告，督導戰(zhàn)略目標執(zhí)行； 參與企業(yè)重要決策性會議，提供第三方客觀意見； 定期現(xiàn)場診斷與研討； 電話、郵件等方式咨詢； 提供行業(yè)發(fā)展趨勢及管理前沿資訊； 提供中高層管理培訓； 幫助企業(yè)家規(guī)劃個人學習計劃；協(xié)助客戶招聘及測評各類高管人才；1指導、幫助客戶按實際需要引進先進管理工具及管理軟件；1處理客戶委托的其它管理事務。因此我們將首先培養(yǎng)體系建設人員的能力、輔助其制作管理文件（企業(yè)管理顧問幫助其）、審定管理文件。全程幫助企業(yè)解決中高層人才的選、育、用、留問題。聘請咨詢公司完整的進行管理體系化建設動輒幾百萬上千萬。在我們長期的管理實踐過程中發(fā)現(xiàn)只有提高管理人員的管理技能，才能從根本上解決咨詢公司走后項目就無法執(zhí)行的問題，培訓師完成培訓后無法落地的現(xiàn)狀。特點2：系統(tǒng)性強，能夠落地。通過常期管理顧問的深入跟蹤，伴隨企業(yè)成長的過程。但是高昂的咨詢費用和新聘職業(yè)經(jīng)理人在知識結構、工作經(jīng)驗等方面的欠缺及其潛在的高流動性讓常年管理顧問這項新的服務模式的優(yōu)勢和特色更加突出。常年管理顧問一般不提供具體的管理咨詢方案，而是通過培訓、指導、輔導等方式幫助企業(yè)的管理層掌握建立管理體系的方法。企業(yè)常年管理顧
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