企業(yè)常期管理顧問教練服務(wù)簡介(完整版)
【正文】 20企業(yè)客戶管理體系建設(shè)輔導(dǎo)CRM導(dǎo)入《客戶管理制度》《客戶管理實(shí)務(wù)》21企業(yè)信息化建設(shè)咨詢輔導(dǎo)《企業(yè)信息化建設(shè)推進(jìn)計(jì)劃》管理軟件選型輔導(dǎo)《信息化建設(shè)實(shí)務(wù)》八、服務(wù)費(fèi)用常期管理顧問服務(wù)一般以1個(gè)年度為一個(gè)服務(wù)周期，最低服務(wù)期限不少于6個(gè)月。通過教練過程，幫助其掌握推動(dòng)管理體系的方法，讓管理體系落地生根。華為用于管理體系建設(shè)的咨詢費(fèi)用就超過億元。咨詢是從單一的模塊切入企業(yè)管理，常期管理顧問系統(tǒng)性的按照企業(yè)發(fā)展階段，全面系統(tǒng)的推進(jìn)管理體系的建設(shè)。經(jīng)過我們對(duì)多數(shù)企業(yè)的長期走訪與調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)多數(shù)企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目無法“落地”的原因有以下幾點(diǎn)：大多數(shù)企業(yè)會(huì)在綜合評(píng)估后請(qǐng)咨詢公司孤立地對(duì)單一模塊進(jìn)行完善。顧問不只提供建議，而是真正的“實(shí)施者”，運(yùn)用管理技術(shù)和工具，把技術(shù)同人和戰(zhàn)略結(jié)合起來，能為企業(yè)創(chuàng)造真正的管理價(jià)值和效益。企業(yè)常期管理顧問（教練）服務(wù)簡介當(dāng)前眾多的中小企業(yè)，正處在如何將企業(yè)做大、做強(qiáng)、做久的發(fā)展層面。一、企業(yè)常期管理顧問的定義企業(yè)常年管理顧問是指客戶企業(yè)沒有事先指定具體咨詢項(xiàng)目，但在約定年度周期內(nèi)，管理顧問通過多種服務(wù)方式為企業(yè)提供綜合性智力服務(wù)。然而企業(yè)管理問題的出現(xiàn)一定是企業(yè)各個(gè)管理系統(tǒng)的聯(lián)動(dòng)過程，單一模塊的咨詢對(duì)企業(yè)的經(jīng)營效果不能產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性影響；雖然極少數(shù)企業(yè)能夠請(qǐng)咨詢公司構(gòu)建完整的管理體系，但由于企業(yè)自身管理團(tuán)隊(duì)缺乏與管理體系對(duì)接的實(shí)施能力，不能將管理體系有效“落地”； 企業(yè)內(nèi)部存在很大的習(xí)慣勢(shì)力，很多具體問題，內(nèi)部人員不方便解決，使得管理咨詢方案難以“落地”。不光輔導(dǎo)企業(yè)建設(shè)管理體系，更為關(guān)鍵的是指導(dǎo)企業(yè)將管理體系落地，督導(dǎo)管理體系的執(zhí)行，并幫助企業(yè)不斷優(yōu)化管理體系。一般的中小企業(yè)是無法承受的，常期管理顧問專為成長型中小企業(yè)量身定做，是性價(jià)比最高的服務(wù)模式。企業(yè)沒有管理部門或沒有核心的管理人員，我們將推薦企業(yè)管理體系建設(shè)人員，作為企業(yè)員工，負(fù)責(zé)輔導(dǎo)成果的轉(zhuǎn)換。五、 服務(wù)方式 提供企業(yè)管理體系
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