通過精細(xì)化管理落實兩創(chuàng)三比-全文預(yù)覽
【正文】 行情的不同，確定不同合同的資金支付條件，以降低采購成本。以項目目標(biāo)成本的數(shù)據(jù)為控制指標(biāo)，當(dāng)現(xiàn)場數(shù)據(jù)超出此指標(biāo)時，分析原因，形成報告上報主管部門，經(jīng)審批后繼續(xù)履行，同時積極尋找補救措施。依據(jù)核對工程量，形成項目目標(biāo)成本，作為項目成本控制的依據(jù)。只有經(jīng)過對投標(biāo)數(shù)據(jù)合理性的研究和分析，才能在實施過程中，有可能規(guī)避風(fēng)險，引導(dǎo)洽商變更向有利于方向發(fā)展。包括：分包成本、物資成本、周轉(zhuǎn)料具、機械成本、臨時設(shè)施、措施費、現(xiàn)場管理費、水電費、財務(wù)費用、稅金、風(fēng)險費等等。投標(biāo)階段成本管理（1）進行標(biāo)前策劃，確定資源配置方案、采購模式、項目毛利潤等。成本控制精細(xì)化，就是要健全和完善投資控制機制，建立投資控制責(zé)任制，在嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計規(guī)范的前提下，最大限度地減少投資。施工過程中要“嚴(yán)格控制、加強防范、經(jīng)常檢查”，從這些重點增加管理力度，及早地發(fā)現(xiàn)和杜絕可能影響工程最終質(zhì)量的不良因素和事故苗頭，對已經(jīng)發(fā)生和出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，要及時責(zé)令糾正，使質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。②嚴(yán)格工序、增強動態(tài)管理。施工期間質(zhì)量控制由于工程項目具有一次性的特點，對于特殊復(fù)雜的工序、工藝及關(guān)鍵環(huán)節(jié)的作業(yè)點（面），應(yīng)實施項目施工動態(tài)管理，落實各施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任制度，以預(yù)防為主，加強因素控制，并輔之以相應(yīng)措施。③認(rèn)真做好開工前技術(shù)準(zhǔn)備工作。在施工過程當(dāng)中，強調(diào)質(zhì)量責(zé)任，從原材料的進廠檢驗、過程控制到竣工驗收的全過程，形成環(huán)環(huán)相扣層層把關(guān)、人人負(fù)責(zé)的控制體系，切實把質(zhì)量管理的責(zé)任和質(zhì)量保證措施落到實處，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。基準(zhǔn)進度計劃的編制要根據(jù)現(xiàn)場、材料等各項因素綜合編制。 資源動態(tài)管理是完成進度計劃的保證 隨著工程的開展，總體進度計劃總是處于動態(tài)的、需要及時更新、調(diào)整，每一級計劃都是為保證上一級計劃的實現(xiàn)而制定和實施的。施工進度與各類資源緊密結(jié)合在一起，各類資源的投入，也要按照施工進度計劃進行數(shù)量、結(jié)構(gòu)、時間、范圍等計劃管理，以計劃的形式與施工進度計劃配合，支持和保證施工進度目標(biāo)的完成?！駥τ媱潏?zhí)行不力的施工班組，嚴(yán)肅追究責(zé)任。．本章小結(jié)本章從施工前期、施工中期、施工后期幾個階段，介紹了工程項目，從開始到結(jié)束的精細(xì)化管理方式和手段。工程結(jié)束后，做好后期養(yǎng)護，及時清理廢料，保證場地清潔。對工程當(dāng)中的隱蔽工程，實行全天候、全過程、全方位旁站并做好施工記錄，同時以照片的形式地隱蔽部位的施工過程加以留存，以便于后期計量。這樣各道工序環(huán)環(huán)相扣，哪道工序出了問題，一目了然，責(zé)任也較為明確。施工前計算和計劃編制該工程的材料采購與供應(yīng)計劃，在保證質(zhì)量的前提下，盡早準(zhǔn)備，適度超前，避免材料不足導(dǎo)致停工待料。合理安排施工順序，減少額外投入，有效控制成本。 工地試驗室（1）已建立本工程專用工地試驗室，實驗室面積滿足本工程實際需求。 （3）安全、質(zhì)量保證體系及安全、質(zhì)量目標(biāo)等均已上墻。 項目經(jīng)理部 項目經(jīng)理部住址，選擇在金陽路盛世華衣廠房，并配備固定電話、移動電話和寬帶網(wǎng)絡(luò)，保證了項目經(jīng)理部的通訊設(shè)施。.. 精細(xì)化管理與“兩創(chuàng)三比”精細(xì)化管理主要是針對施工企業(yè)在現(xiàn)代化大生產(chǎn)背景下面臨一系列巨大變化和挑戰(zhàn)，如何適應(yīng)規(guī)模化和集約化管理的需要而形成“精”、“準(zhǔn)”、“細(xì)”的管理模式?！【?xì)化管理的思路，就是通過梳理項目管理的流程，多方位推動項目管理走向規(guī)范化、科學(xué)化、精細(xì)化，探求符合市場經(jīng)濟規(guī)律的管理體制，實現(xiàn)由經(jīng)驗型、粗放型管理向規(guī)范化、精細(xì)化管理的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。由管理精細(xì)化到施工精細(xì)化再到產(chǎn)品精細(xì)化，實施精細(xì)化管理必然成為實現(xiàn)質(zhì)量、安全、工期等建設(shè)管理目標(biāo)的必由之路。實施精細(xì)化管理落實“兩創(chuàng)三比” 摘 要隨著我國宏觀經(jīng)濟調(diào)控政策的逐步深入以及工程項目成本的不斷提高，精細(xì)化管理已經(jīng)成為工程項目管理成敗的關(guān)鍵所在。 論文研究背景工程項目精細(xì)化管理，就是按照系統(tǒng)論的觀點，對涉及工程的各種因素實施全過程、無縫隙的管理，形成一環(huán)扣一環(huán)的管理鏈，嚴(yán)格遵守技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，優(yōu)化各工序施工工藝，克服各個細(xì)節(jié)質(zhì)量缺陷，形成整體工程高質(zhì)量?，F(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，科學(xué)化管理有三個層次：第一個層次是規(guī)范化，第二層次是精細(xì)化，第三個層次是個性化。通過精細(xì)化管理，使得該工程在節(jié)約成本的情況下，保證和優(yōu)化了工程質(zhì)量，并同時保證了較為良好的施工環(huán)境。最后對本次研究進行總結(jié)，并
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