通過精細化管理落實兩創(chuàng)三比-全文預覽
【正文】 行情的不同，確定不同合同的資金支付條件，以降低采購成本。以項目目標成本的數(shù)據(jù)為控制指標，當現(xiàn)場數(shù)據(jù)超出此指標時，分析原因，形成報告上報主管部門，經(jīng)審批后繼續(xù)履行，同時積極尋找補救措施。依據(jù)核對工程量，形成項目目標成本，作為項目成本控制的依據(jù)。只有經(jīng)過對投標數(shù)據(jù)合理性的研究和分析，才能在實施過程中，有可能規(guī)避風險，引導洽商變更向有利于方向發(fā)展。包括：分包成本、物資成本、周轉料具、機械成本、臨時設施、措施費、現(xiàn)場管理費、水電費、財務費用、稅金、風險費等等。投標階段成本管理（1）進行標前策劃，確定資源配置方案、采購模式、項目毛利潤等。成本控制精細化，就是要健全和完善投資控制機制，建立投資控制責任制，在嚴格執(zhí)行設計規(guī)范的前提下，最大限度地減少投資。施工過程中要“嚴格控制、加強防范、經(jīng)常檢查”，從這些重點增加管理力度，及早地發(fā)現(xiàn)和杜絕可能影響工程最終質量的不良因素和事故苗頭，對已經(jīng)發(fā)生和出現(xiàn)的質量缺陷，要及時責令糾正，使質量問題消滅在萌芽狀態(tài)。②嚴格工序、增強動態(tài)管理。施工期間質量控制由于工程項目具有一次性的特點，對于特殊復雜的工序、工藝及關鍵環(huán)節(jié)的作業(yè)點（面），應實施項目施工動態(tài)管理，落實各施工環(huán)節(jié)的質量責任制度，以預防為主，加強因素控制，并輔之以相應措施。③認真做好開工前技術準備工作。在施工過程當中，強調質量責任，從原材料的進廠檢驗、過程控制到竣工驗收的全過程，形成環(huán)環(huán)相扣層層把關、人人負責的控制體系，切實把質量管理的責任和質量保證措施落到實處，確保質量目標的實現(xiàn)?；鶞蔬M度計劃的編制要根據(jù)現(xiàn)場、材料等各項因素綜合編制。 資源動態(tài)管理是完成進度計劃的保證 隨著工程的開展，總體進度計劃總是處于動態(tài)的、需要及時更新、調整，每一級計劃都是為保證上一級計劃的實現(xiàn)而制定和實施的。施工進度與各類資源緊密結合在一起，各類資源的投入，也要按照施工進度計劃進行數(shù)量、結構、時間、范圍等計劃管理，以計劃的形式與施工進度計劃配合，支持和保證施工進度目標的完成?！駥τ媱潏?zhí)行不力的施工班組，嚴肅追究責任。．本章小結本章從施工前期、施工中期、施工后期幾個階段，介紹了工程項目，從開始到結束的精細化管理方式和手段。工程結束后，做好后期養(yǎng)護，及時清理廢料，保證場地清潔。對工程當中的隱蔽工程，實行全天候、全過程、全方位旁站并做好施工記錄，同時以照片的形式地隱蔽部位的施工過程加以留存，以便于后期計量。這樣各道工序環(huán)環(huán)相扣，哪道工序出了問題，一目了然，責任也較為明確。施工前計算和計劃編制該工程的材料采購與供應計劃，在保證質量的前提下，盡早準備，適度超前，避免材料不足導致停工待料。合理安排施工順序，減少額外投入，有效控制成本。 工地試驗室（1）已建立本工程專用工地試驗室，實驗室面積滿足本工程實際需求。 （3）安全、質量保證體系及安全、質量目標等均已上墻。 項目經(jīng)理部 項目經(jīng)理部住址，選擇在金陽路盛世華衣廠房，并配備固定電話、移動電話和寬帶網(wǎng)絡，保證了項目經(jīng)理部的通訊設施。.. 精細化管理與“兩創(chuàng)三比”精細化管理主要是針對施工企業(yè)在現(xiàn)代化大生產(chǎn)背景下面臨一系列巨大變化和挑戰(zhàn)，如何適應規(guī)?；图s化管理的需要而形成“精”、“準”、“細”的管理模式?！【毣芾淼乃悸?，就是通過梳理項目管理的流程，多方位推動項目管理走向規(guī)范化、科學化、精細化，探求符合市場經(jīng)濟規(guī)律的管理體制，實現(xiàn)由經(jīng)驗型、粗放型管理向規(guī)范化、精細化管理的戰(zhàn)略轉型。由管理精細化到施工精細化再到產(chǎn)品精細化，實施精細化管理必然成為實現(xiàn)質量、安全、工期等建設管理目標的必由之路。實施精細化管理落實“兩創(chuàng)三比” 摘 要隨著我國宏觀經(jīng)濟調控政策的逐步深入以及工程項目成本的不斷提高，精細化管理已經(jīng)成為工程項目管理成敗的關鍵所在。 論文研究背景工程項目精細化管理，就是按照系統(tǒng)論的觀點，對涉及工程的各種因素實施全過程、無縫隙的管理，形成一環(huán)扣一環(huán)的管理鏈，嚴格遵守技術規(guī)范和操作規(guī)程，優(yōu)化各工序施工工藝，克服各個細節(jié)質量缺陷，形成整體工程高質量?，F(xiàn)代管理學認為，科學化管理有三個層次：第一個層次是規(guī)范化，第二層次是精細化，第三個層次是個性化。通過精細化管理，使得該工程在節(jié)約成本的情況下，保證和優(yōu)化了工程質量，并同時保證了較為良好的施工環(huán)境。最后對本次研究進行總結，并
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