通過精細(xì)化管理落實兩創(chuàng)三比-免費閱讀
【正文】 本章從理順項目管理、加強(qiáng)成本管理、加強(qiáng)財務(wù)管理、注重現(xiàn)場管理、加強(qiáng)績效管理五個方面講述了精細(xì)化管理的要點，指出精細(xì)化管理實施過程中著重注意的事項。一是不斷完善經(jīng)營管理指標(biāo)體系（目標(biāo)系統(tǒng)）。五是加強(qiáng)投資管理和財務(wù)風(fēng)險控制。完善企業(yè)內(nèi)部定額的編制和項目責(zé)任成本管理軟件的開發(fā)，切實做好成本核算與成本管理的各項基礎(chǔ)工作。對每一開工項目，制定好施工預(yù)案，實現(xiàn)方案預(yù)控。主要介紹了工期控制精細(xì)化、質(zhì)量控制精細(xì)化、成本控制精細(xì)化、安全控制精細(xì)化的定義，采取措施以及面臨的問題等等，期待更多關(guān)于精細(xì)化管理的深入研究。對工程管理的流程細(xì)節(jié)進(jìn)行完善，加強(qiáng)現(xiàn)場的組織和監(jiān)督。目標(biāo)成本編制存在較大的難度。當(dāng)出現(xiàn)超出合同約定現(xiàn)象時，找出原因及補(bǔ)救方法。二是為施工提供數(shù)據(jù)。從體制、機(jī)制及管理的各個環(huán)節(jié)上真正實現(xiàn)對投資的有效控制。對施工中發(fā)生的過程缺陷或質(zhì)量事故要主動進(jìn)行調(diào)查處理，達(dá)到設(shè)計和規(guī)范要求后，方繼續(xù)施工。⑥在施工過程中加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理工程師的聯(lián)系，接受業(yè)主的指導(dǎo)，積極配合監(jiān)理工程師開展質(zhì)量監(jiān)督工作，按業(yè)主對質(zhì)量和進(jìn)度的要求，積極開展施工活動，優(yōu)質(zhì)、快速、高效地完成施工任務(wù)。 質(zhì)量控制精細(xì)化，要求項目部建立和健全質(zhì)量管理和保證體系，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。 資源管理以進(jìn)度管理為龍頭，支持配合進(jìn)度管理?？刂七^程如下： 項目進(jìn)度目標(biāo)編制基準(zhǔn)進(jìn)度計劃和基準(zhǔn)資源計劃項目實施過程中進(jìn)度管理項目實施過程中資源調(diào)配資源精細(xì)化管理項目的進(jìn)度控制過程中，項目的資源對于項目進(jìn)度的影響是至關(guān)重要的，資源管理支持、配合項目的進(jìn)度管理也是進(jìn)度控制的保障，它隨著項目進(jìn)度計劃的變化而變化，并在進(jìn)度管理過程中確定了自身的目標(biāo)基準(zhǔn)。財務(wù)核算人員要具備高度責(zé)任感，嚴(yán)格控制資金支付，把住財務(wù)審計關(guān)。 開工前保證充足的人力、材料、機(jī)械；進(jìn)場材料必須經(jīng)過自檢和監(jiān)理工程師抽檢；每道工序完成后進(jìn)行自檢和報驗，方進(jìn)行下一道工序。 根據(jù)施工進(jìn)度計劃編制合理的機(jī)械使用計劃，根據(jù)季節(jié)和市場情況掌握機(jī)械信息，以確保在設(shè)備安全施工和使用的條件下，合理配置，避免不必要的閑置和浪費。（2）工程總體平面布置圖、組織機(jī)構(gòu)框圖、線路平縱斷面圖、形象進(jìn)度圖、晴雨表、總體工期安排網(wǎng)絡(luò)圖等均已上墻。工程項目精細(xì)化管理，就是按照系統(tǒng)論的觀點，對涉及工程的各種因素實施全過程、無縫隙的管理，形成一環(huán)扣一環(huán)的管理鏈，嚴(yán)格遵守技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，優(yōu)化各工序施工工藝，克服各個細(xì)節(jié)質(zhì)量缺陷，形成整體工程高質(zhì)量。由管理精細(xì)化到施工精細(xì)化再到產(chǎn)品精細(xì)化，實施精細(xì)化管理必然成為實現(xiàn)質(zhì)量、安全、工期等建設(shè)管理目標(biāo)的必由之路。 精細(xì)化管理與“兩創(chuàng)三比”精細(xì)化管理主要是針對施工企業(yè)在現(xiàn)代化大生產(chǎn)背景下面臨一系列巨大變化和挑戰(zhàn)，如何適應(yīng)規(guī)模化和集約化管理的需要而形成“精”、“準(zhǔn)”、“細(xì)”的管理模式。 （3）安全、質(zhì)量保證體系及安全、質(zhì)量目標(biāo)等均已上墻。施工前計算和計劃編制該工程的材料采購與供應(yīng)計劃，在保證質(zhì)量的前提下，盡早準(zhǔn)備，適度超前，避免材料不足導(dǎo)致停工待料。對工程當(dāng)中的隱蔽工程，實行全天候、全過程、全方位旁站并做好施工記錄，同時以照片的形式地隱蔽部位的施工過程加以留存，以便于后期計量。．本章小結(jié)本章從施工前期、施工中期、施工后期幾個階段，介紹了工程項目，從開始到結(jié)束的精細(xì)化管理方式和手段?！袷┕みM(jìn)度與各類資源緊密結(jié)合在一起，各類資源的投入，也要按照施工進(jìn)度計劃進(jìn)行數(shù)量、結(jié)構(gòu)、時間、范圍等計劃管理，以計劃的形式與施工進(jìn)度計劃配合，支持和保證施工進(jìn)度目標(biāo)的完成。 資源動態(tài)管理是完成進(jìn)度計劃的保證 隨著工程的開展，總體進(jìn)度計劃總是處于動態(tài)的、需要及時更新、調(diào)整，每一級計劃都是為保證上一級計劃的實現(xiàn)而制定和實施的。在施工過程當(dāng)中，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量責(zé)任，從原材料的進(jìn)廠檢驗、過程控制到竣工驗收的全過程，形成環(huán)環(huán)相扣層層把關(guān)、人人負(fù)責(zé)的控制體系，切實把質(zhì)量管理的責(zé)任和質(zhì)量保證措施落到實處，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。施工期間質(zhì)量控制由于工程項目具有一次性的特點，對于特殊復(fù)雜的工序、工藝及關(guān)鍵環(huán)節(jié)的作業(yè)點（面），應(yīng)實施項目施工動態(tài)管理，落實各施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任制度，以預(yù)防為主，加強(qiáng)因素控制，并輔之以相應(yīng)措施。施工過程中要“嚴(yán)格控制、加強(qiáng)防
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