試談現(xiàn)場(chǎng)物資管理-全文預(yù)覽
【正文】 主管）并按當(dāng)日使用量配發(fā)，未使用完的當(dāng)日交庫(kù)，帳物相符，炸藥與雷管分開存放，間隔距離符合安全要求，火工品庫(kù)應(yīng)有危險(xiǎn)品標(biāo)志，警衛(wèi)防盜及防火措施得力。第四，物資分類管理主要材料管理：雖然其品種少，但在物資總成本中所占比重大，是項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)物資管理的重點(diǎn)。質(zhì)量控制就是對(duì)構(gòu)成工程實(shí)體的水泥、鋼材等產(chǎn)品由計(jì)量測(cè)試部門進(jìn)行質(zhì)量復(fù)試，以防止不合格物資進(jìn)場(chǎng)投入使用。2％。5％，稀有金屬和貴重金屬不許有，袋裝水泥50KG／袋，秤差177。另一種情況是實(shí)際稱重。（1）數(shù)量驗(yàn)收一是查數(shù)，二是計(jì)重，三是其它驗(yàn)收。招標(biāo)采購(gòu)審批權(quán)限是：物資采購(gòu)批量金額在100萬元以下的， 由各項(xiàng)目部自行審批，報(bào)公司備案，批量金額在100萬元以上的（含）以上報(bào)有限公司審批，有限公司將根據(jù)情況派人參與指導(dǎo)招標(biāo)。另一種屬于自購(gòu)物資的，編制物資采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)單位主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施市場(chǎng)自購(gòu)。（6）統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度等等。（2）收發(fā)登記制度。（3）嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量手冊(cè)、程序文件建立合格供方名冊(cè)，搞好內(nèi)業(yè)資料質(zhì)量傳遞和復(fù)試資料整理。第二，物資內(nèi)業(yè)及規(guī)章制度建設(shè)。結(jié)果出來合格的填合格，不合格的填不合格，并對(duì)不合格品進(jìn)行處理。A．產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)識(shí)牌內(nèi)容要填寫齊全，不能漏項(xiàng)。D．整齊：即每垛物資應(yīng)堆碼整齊，成行成列，標(biāo)志向外。物資堆碼推廣“五五化堆碼”即以五為基本計(jì)算單位，根據(jù)物資特點(diǎn)堆碼或各種垛型，每垛總數(shù)為“五”或“十”的倍數(shù)，便于查點(diǎn)，過目成數(shù)，提高工作效率?；鸸て穾?kù)位置選擇及貯存數(shù)量要符合當(dāng)?shù)毓膊块T規(guī)定，要先批后用。從1－3個(gè)方面作用看，都是降低物資成本，有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，從第4個(gè)作用看是樹立企業(yè)形象，擴(kuò)大企業(yè)知名度，有利于提高企業(yè)無形效益。降低采購(gòu)成本，通過實(shí)行物資計(jì)劃管理和招標(biāo)（比價(jià)）采購(gòu)，可有效降低采購(gòu)成本?，F(xiàn)場(chǎng)物資管理一、現(xiàn)場(chǎng)物資管理的概念及地位概念：是指基層項(xiàng)目物資部門對(duì)工程需用各種物資所進(jìn)行的計(jì)劃、采購(gòu)、保管、儲(chǔ)存、使用、核算等一系列管理活動(dòng)的總稱。二、現(xiàn)場(chǎng)物資管理的作用。有利于樹立企
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