【正文】 場棟號主管對甲供物資進行檢驗，發(fā)現(xiàn)不合格的，堅決要求退貨，由監(jiān)理、現(xiàn)場棟號主管出具書面證明，并要求甲方承擔(dān)因此造成工程施工的延期，并承擔(dān)由此造成的項目部的損失。對甲供物資需用數(shù)量不足或超供現(xiàn)象，現(xiàn)場棟號主管應(yīng)及時報送項目部，要求甲方供貨商進行補足或退貨，由此造成的費用由甲方或甲方供貨商進行承擔(dān)，須在甲供材料需求計劃中作出詳細說明。物資經(jīng)檢驗不合格需退貨的，將檢驗報告等證明文件一起報項目經(jīng)理，經(jīng)審核后辦理相關(guān)手續(xù)。特別在夜間及下班時間內(nèi)到貨，分包施工單位指定的專人應(yīng)保證隨叫隨到，及時進行驗收。項目部對物資的簽收，由項目部指定的現(xiàn)場材料員進行。如果由于分包施工單位申報需用計劃不及時造成的延誤供貨，分包商施工單位需自行調(diào)整施工工序，如造成損失由分包商施工單位自負。分包單位所報物資需求計劃漏項或臨時變更等原因需要物資，情況緊急時需申報應(yīng)急物資需用計劃，說明原因簽字并加蓋印章，直接報送項目經(jīng)理，審核簽字后送項目采購人員確認，進行應(yīng)急采購供貨。二、分包施工單位物資需求計劃的報送與審核：項目現(xiàn)場棟號主管依據(jù)圖紙及現(xiàn)場實際情況，提出各類物資需要計劃，統(tǒng)籌考慮提出物資計劃建議，項目經(jīng)理審批后提交給采購人員。項目物資部采購人員依據(jù)棟號主管提供的物資采購計劃，與圖紙預(yù)算量進行比較及物資總量控制，及對材料物資的預(yù)算量、供貨量進行分析匯總，并將分析匯總的結(jié)果匯報上級領(lǐng)導(dǎo)。組織驗收以及檢查。項目棟號主管考慮生產(chǎn)周期，在每月25日提出下月材料的物資申請月計劃，物資申請計劃作為制定采購計劃和向供應(yīng)商訂貨的依據(jù)，應(yīng)注明產(chǎn)品的名稱、規(guī)格型號、單位、數(shù)量、主要技術(shù)要求（含質(zhì)量）、進場日期，提交樣品時間等。對數(shù)量不足或失竊材料的處理：凡因分包施工單位保管不善，分包施工單位進庫前未嚴格驗收材料（設(shè)備）批次數(shù)量，現(xiàn)場施工造成失竊，分包施工單位施工期間照管不善等上述情況，分包施工單位須及時上報項目部現(xiàn)場負責(zé)人，提出補貨要求，由此產(chǎn)生的材料（設(shè)備）費用概由分包施工單位承擔(dān)，造成工程延期的，也由分包施工單位負責(zé)。項目部零星材料由項目部設(shè)置庫房統(tǒng)一保管。避免給施工進度及工程質(zhì)量造成隱患。四、甲供物資管理（一）甲供物資驗收管理甲供物資進場時必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗單；各種設(shè)備、構(gòu)配件，必須具有廠家批號和出廠合格證明，并應(yīng)按規(guī)定的方法進行檢驗；對甲供物資的質(zhì)量進行檢查驗收，可依據(jù)甲方審核認可的物資質(zhì)量保證資料或?qū)嶒瀳蟾鎸λ┪镔Y進行復(fù)檢認證，及時的發(fā)現(xiàn)所供物資質(zhì)量是否符合施工要求。物資驗收單由項目材料員專人填寫，參加驗收人員共同簽署意見，并附送貨單小票，由材料員匯總審核，辦理分包單位相應(yīng)物資的領(lǐng)用入庫手續(xù)，物資驗收單嚴禁隨意涂改，如有涂改須有當(dāng)事人簽字蓋章。應(yīng)在物資進場物資驗證記錄單上簽字確認。按照采購不同和有關(guān)標準嚴格驗收，做到準確無誤。物資到場時的7天視為正常；超過7天到場，分包單位應(yīng)提前通知項目部，項目部應(yīng)適時調(diào)整工序。分包單位在上報計劃時所用的物資名稱的規(guī)格及型號、計量單位的書寫應(yīng)以行業(yè)統(tǒng)一名稱并與圖紙定額寫法及供應(yīng)商一致，不得使用簡稱、別稱及俗稱，以防造成采購品種有誤。對抽查不合格的材料，項目部取樣封存，責(zé)成物資供應(yīng)商退貨，造成損失及情況嚴重，請示領(lǐng)導(dǎo)給予罰款或解除合同。項目采購部現(xiàn)場材料責(zé)任師組織現(xiàn)場棟號主管、監(jiān)理、建設(shè)單位相關(guān)責(zé)任工程師對進場物資進行驗收、檢查，項目材料當(dāng)場取樣復(fù)檢；并將材料進場驗收簽字匯總后送項目部，對缺貨或多余材料，應(yīng)及時通知項目物資采購部。項目物資采購人員根據(jù)項目經(jīng)理審批的物資需要計劃，負責(zé)市場考察，物資樣品/樣本的報批，產(chǎn)品性能的比較，供應(yīng)商供應(yīng)能力比較、評價，采購價格評比、采購的實施。2015年2月28日第三篇：施工項目現(xiàn)場物資管理辦法施工項目現(xiàn)場物資管理辦法一、項目部人員對物資采購、管理的職責(zé)；在項目成立一個月內(nèi)，項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、棟號主管、材料員共同完成，工程所需要的物資申請總計劃的編制。，應(yīng)集中堆放，屬于項目部購買的材料需通知物資部回收處理，自行購買材料需施工隊自行處理，如隨意散落在施工現(xiàn)場，影響施工現(xiàn)場整潔，單次罰款1000元，屬于項目部采購的，施工隊無權(quán)處理，如有擅自處理項目部材料及廢舊材料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按材料及廢舊材料市場價的200%扣除，并處以罰款，單次2000元。，避免雨淋、暴曬、嚴禁接近火源，勿沾污染物或油漬。、鋼管、零配件集中分類堆放，分類堆放，做到整齊有序，各種模板應(yīng)當(dāng)按規(guī)格分類堆放整齊，地面應(yīng)平整堅實，竹木雜料分類堆放規(guī)整，不散不亂；廢料要及時歸籠、清理7．周轉(zhuǎn)材料堆放應(yīng)考慮堆放時間，運輸車輛等場地關(guān)系，不得影響其它材料的進出和影響施工。3．磚砌體堆放整齊，不得歪斜。一、材料堆放的原則：整齊、合理堆放，既保證使用上的方便，又保證現(xiàn)場的整潔，既保證使用上的安全，又保證材料在使用過程中的質(zhì)量和“先進先用”。本辦法解釋權(quán)歸道橋工程部所有。?2）、司機將油料私用,盜賣的。經(jīng)現(xiàn)場檢查，未達標的分公司項目部罰款100500元。六、及時有效的收集、整理因業(yè)主、設(shè)計或監(jiān)理的要求等原因引起的物資超額消耗及損失等計量資料，并報送分公司工程部、物資部。二、各分公司要切實加強對公司采購的大宗物資的管理，物資材料應(yīng)按計劃、圖紙定額消耗，努力降低成本。一、各分公司、項目部物資管理人員必須定期或不定期深入施工現(xiàn)場，了解、檢查、指導(dǎo)、督促施工現(xiàn)場物資的使用、管理情況。五、工程完工后，應(yīng)及時對現(xiàn)場物資進行回收，可重復(fù)利用物資進行修復(fù)，為二次利用做準備，已無使用價值的進入報廢處理程序，真正做到工完料盡場地清。袋裝：出廠日期不超過三個月；散裝：出廠日期不超過六個月；堆放高度不超過15袋；下鋪上蓋，做好防雨、防潮，施工完后應(yīng)及時回收放入臨時水泥庫房，水泥摻加劑的存放不超過六個月，以免造成浪費。1）、油料使用分公司沒有嚴格按車輛運行的臺時、里程進行有效管理，造成油料浪費的。六、現(xiàn)場物資綠圍欄使用標準參照《道橋公司物資圍欄使用管理辦法》根據(jù)獎罰項目，獎罰金額一律兌現(xiàn)到各項目部、各施工隊，獎罰單由道橋工程部統(tǒng)一匯總報公司領(lǐng)導(dǎo)批準后交道橋財務(wù)部執(zhí)行。望各施工隊遵照執(zhí)行。并掛牌材料標示牌。設(shè)置滅火器。（重疊不宜超過3個），下墊上蓋，未使用的成捆鋼絞線避免表面包裝紙破損，造成鋼絞線銹蝕，降低物資性能。表面未覆蓋或覆蓋不完全，造成鋼材、鋼絞線表面大面積銹蝕，袋裝水泥結(jié)塊等現(xiàn)象，單次罰款2000元。本辦法一切解釋權(quán)歸項目部物資部所有。并在物資進場時進行質(zhì)量和技術(shù)參數(shù)的驗收。書面通知材料物資供應(yīng)商按照合同進行按時按質(zhì)供貨。資料補齊后方可辦理驗收手續(xù)，檢查同一批進場的產(chǎn)品型號、規(guī)格是否一致，產(chǎn)品質(zhì)量是否符合要求，當(dāng)場進行取樣復(fù)檢，不合格材料堅決杜絕進場，并在物資進場驗證記錄上簽署