【正文】 造中心主任 市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)中心主任 副總師 專職委員 622督察 GCC3 600 39000 5科技發(fā)展中心主任 計(jì)財(cái)中心主任 國(guó)際業(yè)務(wù)部經(jīng)理 市場(chǎng)部經(jīng)理 商務(wù)部經(jīng)理 銷售部經(jīng)理 實(shí)驗(yàn)室主任 行政事務(wù)部經(jīng)理 Z C A3 420 23478 客服部經(jīng)理 總裁秘書(shū) 體系管理專職 IT 主管 制造部經(jīng)理 綜合管理部經(jīng)理 物流控制部經(jīng)理 Z C B 3 360 18720 4銷售專職 國(guó)際業(yè)務(wù)主管 招聘培訓(xùn)專職 薪酬考核專職 總裁辦事務(wù)專職 323項(xiàng)目經(jīng)理 332工藝技術(shù)專職 質(zhì)量監(jiān)控專職 326項(xiàng)目運(yùn)維專職 訂單處理專職 VI P 營(yíng)運(yùn)專職 290主料采購(gòu)專職 310計(jì)劃調(diào)度專職 IT 技術(shù)專職 品牌推廣專職 291行銷策劃專職 市場(chǎng)研究專職 財(cái)務(wù)稽核專職 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 4330 17160 4Z C B 1Z C B 2400 20800 4380 19760Z C A2 450 25155Z C A1 580 32422 5GCC2 630 40950 56GCB2 750 58500 6GC B 1 830 647404崗位名稱 崗位分值等級(jí)歸檔GCC1 660 42900K 值Z NA1Z NA2 300 15600 內(nèi)務(wù)主管 膳食主管 生產(chǎn)核算專職 行政事務(wù)專職 物流管理專職 人事專職 實(shí)驗(yàn)技術(shù)專職 輔料采購(gòu)專職 客戶服務(wù)專職 商務(wù)助理 銷售統(tǒng)計(jì)專職 196出納 前臺(tái) 倉(cāng)儲(chǔ)管理專職 178客戶接待專職 司機(jī) 廚師 保綠員 保安 宿舍管理員 勤雜工 GQC 85 4420 4涂裝線工段長(zhǎng) 復(fù)合線工段長(zhǎng) 機(jī)修班長(zhǎng) 電工班長(zhǎng) 涂裝班長(zhǎng) 質(zhì)檢班長(zhǎng) 復(fù)合班長(zhǎng) 化成班長(zhǎng) 修邊班長(zhǎng) 221發(fā)運(yùn)班長(zhǎng) 雕刻班長(zhǎng) 涂裝工 機(jī)修工 電工 復(fù)合前段操作工 復(fù)合中段操作工 質(zhì)檢工 調(diào)漆工 化成工 雕刻工 復(fù)合后段操作工 鍋爐工 收料工 修邊工 發(fā)運(yùn)工 Z NA3 270 14040 4ZNB1ZNB2ZNB3240 412480200180 44104009360GQAGQB1504413078006760 44S C BS C C255 13260 4230 11960 4S C AS C D 160 8320170 8840 附件 7：泓泰企業(yè)集團(tuán)有限公司工資表 表 61 部門 年 月 序號(hào) 姓名 崗位工資 （固定年薪） 年功工資 技術(shù)（能） 津貼 附加津貼 應(yīng)發(fā)金額 應(yīng)扣項(xiàng)目 實(shí)發(fā)金額 領(lǐng)款人簽字 電話補(bǔ)貼 用餐補(bǔ)貼 加班 費(fèi) 其他 病事 假 稅金 社保 其它 表 62 部門 年 月 序號(hào) 姓名 績(jī)效工資 （計(jì)件工資） 年度效益工資 銷售提成工資 車貼 總裁特別獎(jiǎng) 實(shí)發(fā)金額 領(lǐng)款人簽字 總裁特別 津貼 終身成就 津貼 其他特別 獎(jiǎng) 附件 8：崗位評(píng)價(jià)因素表及分值 注：共分為四大類因素， 26 項(xiàng)因素，其中責(zé)任類 9 項(xiàng)因素，知識(shí)技能類 9 項(xiàng)因素，努力程度類 7 項(xiàng)，工作環(huán)境類 1 項(xiàng)因素 分值 分值 分值 分值決策風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任 90 理想學(xué)歷要求 20 工作壓力 55 環(huán)境舒適性 30經(jīng)營(yíng)損失的責(zé)任 40 知識(shí)廣度 30 腦力辛苦程度 50決策的層次 60 知識(shí)深度 30 體力要求 20管理的責(zé)任 50 工作復(fù)雜性 40 創(chuàng)新與開(kāi)拓要求 55內(nèi)部協(xié)調(diào)的責(zé)任 30 語(yǔ)言文字應(yīng)用能力 30 工作量 35外部協(xié)調(diào)的責(zé)任 35 計(jì)算機(jī)知識(shí) 30 工作時(shí)間特征 25工作結(jié)果的責(zé)任 40 管理知識(shí)技能 30 工作地點(diǎn)穩(wěn)定性 20組織人事的責(zé)任 50 執(zhí)行能力 40法律上的責(zé)任 25 綜合能力 40合計(jì) 420 290 260 301000總分責(zé)任因素 知識(shí)技能因素 努力程度因素崗位評(píng)價(jià)因素權(quán)重表工作環(huán)境因素。 第八十五條 本制度自 起執(zhí)行，原制度、規(guī)定和管理辦法同時(shí)廢止。 （二）一個(gè)月到三個(gè)月，考核系數(shù)按照 計(jì)算； （三）三個(gè)月到六個(gè)月，考核系數(shù)按照 計(jì)算； （四）六個(gè)月到一年，考核系數(shù)按照 計(jì)算； （五）一年以上的，考核系數(shù)按照 計(jì)算。 第八十條 病事假期間工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) 經(jīng)批準(zhǔn)請(qǐng)病事假者，根據(jù)請(qǐng)假天數(shù)在工資中進(jìn)行相應(yīng)的扣除。 180） 2 （四）加班費(fèi)發(fā)放數(shù)額 =適用小時(shí)加班工資加班小時(shí)數(shù) （五）加班費(fèi)每 月統(tǒng)計(jì)一次，由各部門在月底進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，送交人力資源部，并隨當(dāng)月工資發(fā)放。加班工資按下列標(biāo)準(zhǔn)確定： （一）平時(shí)每小時(shí)加班工資 =崗位工資247。 （三） 對(duì)于降職使用的員工，按新崗位確定其薪酬水平。 員工在職等的最低檔而積分累進(jìn)器積分達(dá)到降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的，按同等級(jí)差降級(jí)。 第七十六條 自然調(diào)整 員工薪酬的自然調(diào)整采用積分累進(jìn)制度。員工可以通過(guò)兩條不同的通道實(shí)現(xiàn)薪酬的晉級(jí)。 第十二章 工資調(diào)整 第七十三條 薪酬調(diào)整包括工資的晉級(jí)和獎(jiǎng)績(jī)，分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整，個(gè)別調(diào)整分為自然調(diào)整和個(gè)別調(diào)整。（崗位職級(jí)表見(jiàn)附表 9） 車貼類別 金額 職級(jí)及工作年限 一級(jí)車貼 …… 二級(jí)車貼 …… 三級(jí)車貼 …… …… …… …… 第六十九條 帶薪休假：視員工在公司工作年限的不同享受不同級(jí)別的帶薪休假。 第六十五條 電話補(bǔ)貼：每月報(bào)銷電話費(fèi)用 元。 第六十三條 養(yǎng)老保險(xiǎn)：由公司與員工各承擔(dān)一部分。 第六十一條 醫(yī)療保險(xiǎn)：由公司與員工各承擔(dān)一部分。 第五十八條 工資特區(qū)人才的淘汰 針對(duì)工資特區(qū)內(nèi)的人才，年底根據(jù)合同進(jìn)行年度考核。其目的是為激勵(lì)和吸引優(yōu)秀人才，使企業(yè)與外部人才市場(chǎng)接軌，提高企業(yè)對(duì)關(guān)鍵人才的吸引 力，增強(qiáng)公司在人才市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。 第五十三條 適用范圍 工勤職系所有員工 第五十四條 收入結(jié)構(gòu) 總收入 =崗位工資 扣款 這部分員工不進(jìn)行考核，但當(dāng)工作不能保值保量完成或違反公司相關(guān)制度，可直接根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定給予處罰直至辭退。 具體辦法參見(jiàn)班組相關(guān)規(guī)定。 第五十條 計(jì)件工資 計(jì)件工資是根據(jù)勞動(dòng)者生產(chǎn)的合格產(chǎn)品的數(shù)量或完成的作業(yè)量，按預(yù)先規(guī)定的計(jì)件單價(jià)支付給勞動(dòng)者勞動(dòng)報(bào)酬的一 種工資形式。 各主輔材料獎(jiǎng)罰系數(shù)表如下： 材料名稱 標(biāo)準(zhǔn)利用率 獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù) 懲罰基數(shù) 2. 質(zhì)量控制特別獎(jiǎng) 公司根據(jù)本月產(chǎn)品制造中心質(zhì)量完成情況、交貨期等綜合因素，根據(jù)相關(guān)規(guī)定給予一定金額的獎(jiǎng)勵(lì) 。 1. 計(jì)件工資補(bǔ)貼 當(dāng)生產(chǎn)產(chǎn)量不足目標(biāo)產(chǎn)量時(shí)，產(chǎn)量每降低 10%，產(chǎn)量計(jì)件工資減少 5%，實(shí)際上是公司補(bǔ)貼了一半，體現(xiàn)公司與員工的利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的原則，實(shí)現(xiàn)當(dāng)生產(chǎn)產(chǎn)量為 0時(shí)，公司發(fā)放至產(chǎn)品制造中心的產(chǎn)量計(jì)件工資大約能達(dá)到中心全體人員月崗薪基數(shù)總額的 50%。 第四十七條 薪酬總額 由于產(chǎn)品制造中心的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程是需要中心所有員工分工協(xié)作才能完成的，因此公司對(duì) 產(chǎn)品制造中心的員工采用總額發(fā)放的原則發(fā)放至中心（不含產(chǎn)品制造中心主任），由中心根據(jù)各班組及個(gè)人的產(chǎn)量完成情況、質(zhì)量完成情況及績(jī)效考核情況進(jìn)行二級(jí)分配。 第四十五條 市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)中心市場(chǎng)部及客戶服務(wù)部薪酬結(jié)構(gòu) （一） 公式 710：薪酬 =崗位工資 +績(jī)效工資 +年度效益工資 +年功工資 +附加津貼 +總裁特別獎(jiǎng) 應(yīng)扣項(xiàng)目 （二） 崗位工資、年功工資、附加津貼等按本制度相關(guān)規(guī)定發(fā)放。 （ 2） 銷 售專職及 VIP 專職：個(gè)人月度銷售任務(wù)未完成基本銷售任務(wù)則 B=0；個(gè)人月度銷售任務(wù)完成或超出基本銷售任務(wù)則 B=2。高于基準(zhǔn)價(jià)格 1%，提成比例增加 %；低于基準(zhǔn)價(jià)格 1%，提成比例減少 %。 （ 2） 銷售任務(wù)完成系數(shù) B 取值：國(guó)際業(yè)務(wù)部季度銷售任務(wù)未完成基本銷售任務(wù)則 B=0；完成或超出基本銷售任務(wù)則 B=2。 第七章 銷售 提成工資制 第四十二條 適用范圍 銷售提成與銷售業(yè)績(jī)關(guān)聯(lián)，是為鼓勵(lì)公司從事市場(chǎng)開(kāi)拓人員 而設(shè)立，具體適用于市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)中心的所有人員（不含市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)中心主任）及國(guó)際業(yè)務(wù)部所有人員。 （一） 高層管理職系 C職類所有崗位（專職委員除外）、科技發(fā)展中心主任、計(jì)財(cái)中心主任、商務(wù)部經(jīng)理、行政事務(wù)部經(jīng)理、督察、總裁秘書(shū)及總裁事務(wù)專職績(jī)效工資按季度發(fā)放，計(jì)算公式如下： 公式 62：績(jī)效工資 =3績(jī)效工資基數(shù) 季度考核系數(shù) （二）其它各崗位的績(jī)效工資分為月度績(jī)效工資及季度績(jī)效工資兩部分。 第三十七條 崗位工資 崗位工資按本制度第十五條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。 應(yīng)發(fā)效益年薪公式為： 公式 54：效益年薪 =效益年薪基數(shù)年度個(gè)人考核系數(shù) 第三十二條 效益年薪的發(fā)放 效益年 薪當(dāng)年發(fā)放 90%，其余 10%留作任職抵押，一年后未出現(xiàn)下列情況予以補(bǔ)發(fā)（對(duì)離職者經(jīng)審計(jì)合格后予以補(bǔ)發(fā)），出現(xiàn)以下情況當(dāng)期的抵押金或任期內(nèi)的抵押金全額扣除： （一）重大決策出現(xiàn)較大的失誤，給公司造成重大損失； （二）承擔(dān)的重要工作沒(méi)有按時(shí)按質(zhì)完成，嚴(yán)重影響公司整個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； （三）未經(jīng)公司批準(zhǔn)，強(qiáng)行離職，給公司帶來(lái)一定損失； （四）個(gè)人嚴(yán)重違犯公司工作紀(jì)律或規(guī)章制度，或違反國(guó)家的法律法規(guī)； （五）離任后，某些責(zé)任還沒(méi)有完全消除，重大責(zé)任事故出現(xiàn)后為主要責(zé)任 人。今后每年 年 底 由總裁根據(jù)其承擔(dān)的 經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 完成情況確定各高層管理者是否 晉升 、保持或降級(jí)。 第二十七條 年薪制崗位的歸類 根據(jù)公司高層管理崗位的業(yè)務(wù)層面、崗位價(jià)值等因素將上述各崗位歸入高層管理職系 A、 B 兩個(gè)職等（見(jiàn)附件 3：年薪制 崗位分類）。例如：創(chuàng)新獎(jiǎng)、優(yōu)秀員工等。 （三） 終身成就津貼 對(duì)于公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展作出了卓越的貢獻(xiàn)或其工作成果能夠給公司帶來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)收