【正文】 江西泓泰企業(yè)集團(tuán)有限公司 薪酬管理制度 北大縱橫管理咨詢公司 二零零四年七月 支持性文件之六 AAA 前 言 為充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用和導(dǎo)向性，實(shí)現(xiàn)薪酬三公，體現(xiàn)公司人性化管理理念、提高員工工作積極性，增強(qiáng)公司的凝聚力，特制定《江西泓泰企業(yè)集團(tuán)有限公司薪酬管理制度》。（以下簡稱《泓泰集團(tuán)薪酬管理制度》）。 《泓泰集團(tuán)薪酬管理制度》是按照先進(jìn)的薪酬設(shè)計(jì)原理編制的重要文件，為合理的薪酬分配提供了科學(xué)的依據(jù)和前提，對激發(fā)員工潛能，引導(dǎo)公司良好的企業(yè)文化，驅(qū)動(dòng)公司戰(zhàn)略將 起到很好的作用，是《泓泰集團(tuán)組織大綱》的支持性文件之一。 《泓泰集團(tuán)薪酬管理制度》 充分體現(xiàn)了公司人性化的管理理念，以業(yè)績和能力為導(dǎo)向、 獎(jiǎng)多罰少；在薪酬導(dǎo)向上鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作精神，將部門的利益捆綁；同時(shí)鼓勵(lì)良性競爭，激勵(lì)優(yōu)秀員工，創(chuàng)造精誠合作、積極向上的工作環(huán)境。 《泓泰集團(tuán)薪酬管理制度》采用國際先進(jìn)的評估方法對崗位的價(jià)值進(jìn)行了評估，確定了崗位價(jià)值，同時(shí)設(shè)立寬帶薪酬，為工資打通了晉升通道，此外特別為生產(chǎn)技術(shù)研究人員打通了工資晉升通道，鼓勵(lì)技有所專，進(jìn)一步驅(qū)動(dòng)公司的品牌戰(zhàn)略的實(shí)施。 《泓泰集團(tuán)薪酬管理制度》由 總裁批準(zhǔn)后實(shí)施?？傮w原則將保持不變，局部細(xì)節(jié)可隨著企業(yè)的不斷發(fā)展而進(jìn)行修訂完善。修改權(quán)、解釋權(quán)屬公司總裁或其授權(quán)后由人力資源總監(jiān)組織執(zhí)行。 目 錄 第一章 總則 ................................................................................................................ 1 第二章 薪酬總額 ........................................................................................................ 3 第三章 薪酬體系 ........................................................................................................ 4 第四章 薪酬元素 ........................................................................................................ 5 第五章 年薪制 ............................................................................................................ 9 第六章 崗位績效工資制 .......................................................................................... 11 第七章 銷售提成工資制 .......................................................................................... 13 第八章 計(jì)件工資制 .................................................................................................. 17 第九章 固定工資制 .................................................................................................. 20 第十章 工資特區(qū) ...................................................................................................... 21 第十一章 附加津貼 .................................................................................................. 22 第十二章 工資調(diào)整 .................................................................................................. 24 第十三章 附則 .......................................................................................................... 27 附件 1：公司崗位分類表 ........................................................................................... 29 附件 2：崗薪基數(shù)中的固定與浮動(dòng)比例 ................................................................... 30 附件 3：年薪制崗位分類 表 ....................................................................................... 31 附件 4：年薪工資表 ................................................................................................... 31 附件 5：崗位職級表 ................................................................................................... 32 附件 6：泓泰企業(yè)集團(tuán)有限公司工資表 ................................................................... 35 附件 7：崗位評價(jià)因素表及分值 ............................................................................... 36 第一章 總則 第一條 目的 為了充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用和正面導(dǎo)向性，對員工為泓泰企業(yè)集團(tuán)（以下簡稱公司）付出的勞動(dòng)和做出的業(yè)績給予合理的回報(bào)，根據(jù)中華人民共和國有關(guān)法律、法規(guī)特制定《泓泰企業(yè)集團(tuán)薪酬管理制度》（以下簡稱本制度），本制度將做到： （一） 使薪酬與崗位或技能價(jià)值緊密結(jié)合； （二） 使薪酬與員工業(yè)績緊密結(jié)合； （三） 使薪酬與公司的發(fā)展 有效結(jié) 合 。 第二條 適用范圍 本制度適用與公司建立用工協(xié)議或勞動(dòng)合同的所有員工。 第三條 原則 薪酬作為分配價(jià)值形式之一，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則 ： （一） 公平 性原則 ： 薪酬以體現(xiàn)工資的外部公平、內(nèi)部公平和個(gè)人公平為導(dǎo)向。薪酬設(shè)計(jì)重在建立合理的價(jià)值評價(jià)機(jī)制，在統(tǒng)一的規(guī)則下，通過對員工的績效考評決定員工的最終收入。 （二） 競爭性原則：薪酬以提高市場競爭力和對人才的吸引力為導(dǎo)向。在薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時(shí)，根據(jù)市場薪資水平的調(diào)查，對與市場水平差距較大的崗位（技能）薪酬水平將做適時(shí)調(diào)整，使公司的薪酬水平具有一定的市場競爭力。 （三） 激 勵(lì)性原則：薪酬以增強(qiáng)工資的激勵(lì)性為導(dǎo)向，通過動(dòng)態(tài)工資和獎(jiǎng)金等激勵(lì)性工資單元的設(shè)計(jì)激發(fā)員工工作積極性；另外，開放不同薪酬晉升通道，使不同崗位的員工有同等的晉級機(jī)會(huì)。 （四） 經(jīng)濟(jì)性原則：薪酬水平須與公司的經(jīng)濟(jì)效益和承受能力保持一致。人力成本的增長幅度應(yīng)低于公司總利潤的增長幅度，同時(shí)應(yīng)低于勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長速度。用適當(dāng)工資成本的增加引發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)增加值，保障出資者的利益，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。 第四條 依據(jù) 薪酬分配的 主要 依據(jù)是： 崗位或技能價(jià)值、個(gè)人能力素質(zhì)和業(yè)績貢獻(xiàn)，并參考本地社會(huì)平均工資水平和行業(yè)平均水平、勞動(dòng)力市場的 供求狀況、生活費(fèi)用與物價(jià)水平等 。 第五條 薪酬的特征 （一） 可計(jì)量性：與員工薪酬相關(guān)的影響因素都將量化為工資數(shù)額，薪酬與績效考核掛鉤。 （二） 可預(yù)見性：除總裁特別獎(jiǎng)外，員工根據(jù)其所在崗位、具有的技能、工作努力程度和工作業(yè)績，可以預(yù)期到個(gè)人的年度總收入。 第六條 總體水平 公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定工資水平 ，力爭實(shí)現(xiàn)公司整體薪酬水平每年遞增的目標(biāo)與公司業(yè)績增長相適應(yīng) 。 第二章 薪酬總額 第七條 公司在實(shí)行工效掛鉤的基礎(chǔ)上，對薪酬總額進(jìn)行控制。每年薪酬基數(shù)總額增長不能超過公司銷售收入或利潤增長的 60%。 第八條 人力資源部根據(jù)本年度的銷 售收入、薪酬總額以及下一年度的經(jīng)營計(jì)劃，對各職系的崗薪基數(shù)和獎(jiǎng)金核算方式進(jìn)行調(diào)整和確定；通過對下一年度各職等和薪檔人數(shù)的預(yù)計(jì)，做出下一年度的薪酬預(yù)算，包括基礎(chǔ)工資、崗位工資、技能工資和績效工資的總額與獎(jiǎng)金總額。 第九條 薪酬預(yù)算報(bào)經(jīng)公司人力資源總監(jiān)審核后，并經(jīng)總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行。 第十條 為了加強(qiáng)對薪酬預(yù)算執(zhí)行情況的過程控制，人力資源部應(yīng)于每月初將上月公司實(shí)際薪酬發(fā)放情況匯總并上報(bào)。 第三章 薪酬體系 第十一條 薪酬體系 依據(jù)崗位（技能）性質(zhì)和工作特點(diǎn)，公司員工將分成高層管理、中層管理、職能、生產(chǎn)及工勤職系（詳見附件 1：公司崗位分類 表），公司對不同職系人員實(shí)行不同的工資制度，構(gòu)成公司的薪酬體系，包括年薪制、崗位績效工資制、銷售提成工資制、計(jì)件工資制、固定工資制和工資特區(qū)制。 第十二條 各項(xiàng)工資制度的適用對象 年薪制： 與 公司 年度經(jīng)營 業(yè)績 相關(guān) ，是以年度為周期對經(jīng)營工作業(yè)績進(jìn)行評估并發(fā)放相應(yīng)的薪酬，適用于總裁、執(zhí)行總經(jīng)理、總裁助理、人力資源總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師、總工程師及企業(yè)發(fā)展委員會(huì)副主任委員、委員，詳見《第五章 年薪制》 崗位績效工資制：與月度績效和 年度績效相關(guān) ，適用于從事非生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù)的員工，具體指高層管理（除實(shí)適用年薪制的員工）、中層管理、職能 職系員工，詳見《第六章 崗位績效工資制》。 銷售提成工資制：與銷售業(yè)績 相關(guān) ，適用于市場運(yùn)營中心的所有人員，詳見《第七章銷售提成工資制》。 產(chǎn)量計(jì)件工資制：與產(chǎn)品產(chǎn)量及質(zhì)量相關(guān)，適用于產(chǎn)品制造中心生產(chǎn)職系的員工，詳見《第八章 產(chǎn)量計(jì)件工資制》。 固定工資制：適用于工勤職系的員工，詳見《第九章 固定工資制》。 協(xié)議工資制：與特殊工作群體的工作內(nèi)容和特殊工作人員的貢獻(xiàn)相關(guān)，詳見《第十章 工資特區(qū)》。 第 四 章 薪酬元素 第十三條 公司 員工收入 總體上 包括 年功工資、崗位工資、績效工資、銷售提成工資、計(jì)件工資、年度效