【正文】 168。168。168。 評(píng)定考核等級(jí)：考核的第8個(gè)工作日到第9個(gè)工作日，績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)每個(gè)員工的考核得分，對(duì)員工評(píng)定考核等級(jí)。168。同期考核者在取得考核數(shù)據(jù)、相關(guān)滿(mǎn)意度問(wèn)卷結(jié)果以及被考核者的自評(píng)表后，根據(jù)指標(biāo)計(jì)算公式確定被考核者各項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)考核得分，得出考核得分。3．2績(jī)效考核實(shí)施過(guò)程第三十一條 績(jī)效考核流程：168。 績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)168。 要求考核者熟練掌握考核的基本原理及操作實(shí)務(wù)。 通過(guò)培訓(xùn)，使考核者掌握績(jī)效考核相關(guān)技能，熟悉考核的各個(gè)環(huán)節(jié)，分享考核經(jīng)驗(yàn)，掌握考核方法，克服考核過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題，確?？己苏甙盐盏目己顺叨认嗤?。 當(dāng)員工的考核等級(jí)為卓越和不稱(chēng)職時(shí)，需要由校委會(huì)進(jìn)行最終審定。第二十七條 考核等級(jí)評(píng)定中的注意事項(xiàng)168。 如果到考核期結(jié)束時(shí)，該員工換崗不足2/3工作時(shí)間的，主要按照原來(lái)崗位的指標(biāo)進(jìn)行考核，考核者為原來(lái)的直接上級(jí)，但考核者需要聽(tīng)取該員工目前直接上級(jí)的意見(jiàn)。 需改進(jìn)，60績(jī)效考核得分≤80168。由于專(zhuān)業(yè)招生人員人數(shù)較少，考核結(jié)果不實(shí)行強(qiáng)制分布法，以100分為滿(mǎn)分，績(jī)效考核小組依照考核得分將被考核者劃分為A、B、C、D、E五個(gè)等級(jí)，五個(gè)等級(jí)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)如下：168。168。168。168。第二十一條 等級(jí)制薪酬人員績(jī)效考核結(jié)果強(qiáng)制分布組織辦法。 優(yōu)秀，占被考核者總數(shù)的比例不得高于20％168。特別是考核者只對(duì)1～2個(gè)人的同一指標(biāo)進(jìn)行打分時(shí)，更應(yīng)如此。168。168。168。168。168。第十八條 考核評(píng)分原則：從高到低分共分五個(gè)等級(jí)，每個(gè)等級(jí)的原則如下：具體每個(gè)指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)參見(jiàn)《績(jī)效考核指標(biāo)匯總手冊(cè)》168。 可操作性原則：考核標(biāo)準(zhǔn)不宜定得過(guò)高，應(yīng)最大限度地符合實(shí)際要求。 客觀性原則：編制績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)要以崗位的特征為依據(jù)。 通過(guò)工作分析、集體討論和專(zhuān)家咨詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)出績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。 績(jī)效考評(píng)指標(biāo)是部門(mén)負(fù)責(zé)人與崗位員工深入溝通的結(jié)果，需要雙方對(duì)指標(biāo)達(dá)成共識(shí)。 各崗位的考核指標(biāo)來(lái)源于學(xué)校戰(zhàn)略目標(biāo)、年度工作重點(diǎn)的層層分解。 細(xì)分化原則：績(jī)效考核指標(biāo)是對(duì)工作目標(biāo)的分解過(guò)程，要使績(jī)效考核指標(biāo)有較高的清晰度，必須對(duì)考核內(nèi)容細(xì)分，直到績(jī)效考核指標(biāo)可以直接評(píng)定。 考核標(biāo)準(zhǔn)：指該指標(biāo)獲得不同得分需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。 指標(biāo)權(quán)重：根據(jù)組成某崗位的績(jī)效考核指標(biāo)對(duì)崗位業(yè)績(jī)影響的大小確定它們各自的權(quán)重，指標(biāo)考核權(quán)重隨著不同階段工作重點(diǎn)而進(jìn)行調(diào)整，為了使崗位員工投入更多的資源開(kāi)展某項(xiàng)工作，學(xué)校將加大該項(xiàng)工作的權(quán)重。其中在考核指標(biāo)注釋中還有考核指標(biāo)的具體量化辦法。168。 考核期內(nèi)累計(jì)不到崗超過(guò)1/3工作時(shí)間（包括請(qǐng)假與各其它各種原因缺崗）的員工不參與本期季度考核； 第二章 績(jī)效考核體系內(nèi)容2．1績(jī)效考核體系定義第十條 績(jī)效考核體系定義168。 學(xué)校校委會(huì)人員，其考核辦法見(jiàn)《石竹山文武學(xué)校高管績(jī)效考核制度》；168。 人力資源部組織并監(jiān)督績(jī)效考核實(shí)施過(guò)程，并將評(píng)估結(jié)果匯總報(bào)校委會(huì)。 部門(mén)負(fù)責(zé)人的主要績(jī)效考核人是績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組和分管校委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)。168。168。 負(fù)責(zé)協(xié)助各部門(mén)開(kāi)展績(jī)效考核工作168。 負(fù)責(zé)處理績(jī)效考核過(guò)程中員工申訴工作，以確?？?jī)效考核工作公正公開(kāi)地開(kāi)展。 校委會(huì)決定每個(gè)月行政后勤人員強(qiáng)制分布。 領(lǐng)導(dǎo)小組秘書(shū)長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織安排各部門(mén)主任為部門(mén)各崗位作績(jī)效考核。 秘書(shū)長(zhǎng)：人力資源部主任168。168。168。 為員工的晉升、降職、調(diào)職和離職提供依據(jù)1．2績(jī)效考核原則第三條 績(jī)效考核原則168。第二條 績(jī)效考核用途168。168。 本制度旨在加強(qiáng)對(duì)學(xué)校各部門(mén)績(jī)效考核工作的指導(dǎo)、監(jiān)督和管理，統(tǒng)一和規(guī)范地推行員工績(jī)效考核規(guī)程，保證和促進(jìn)學(xué)校各部門(mén)績(jī)效考核工作的順利進(jìn)行。 不良與重大責(zé)任事故不適用本條例，詳見(jiàn)《石竹山文武學(xué)校不良事故管理辦法》。 了解員工和部門(mén)對(duì)培訓(xùn)工作的需要168。 客觀性原則：用事實(shí)說(shuō)話(huà)，切忌主觀武斷，缺乏事實(shí)依據(jù)。 公正原則：績(jī)效考核是針對(duì)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行的考核，績(jī)效考核應(yīng)就事論事而不可將與工作無(wú)關(guān)的因素帶入考核工作。 組長(zhǎng)：學(xué)校常務(wù)副校長(zhǎng)168。168。168。168。 考核中，數(shù)據(jù)的收集，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行初步統(tǒng)計(jì)分析168。 教學(xué)及教學(xué)管理人員：每月進(jìn)行常規(guī)考核，決定常規(guī)考核獎(jiǎng)金發(fā)放，每半學(xué)期末或?qū)W期末進(jìn)行業(yè)績(jī)考核，決定業(yè)績(jī)工資發(fā)放與晉升、調(diào)級(jí)等人員異動(dòng)。 人力資源部負(fù)責(zé)每季度收集該指標(biāo)的考核結(jié)果，并備案。 基層崗位員工的主要績(jī)效考核人是部門(mén)負(fù)責(zé)人；168。168。1．6被考核人第九條 被考核人這一制度適用于石竹山文武學(xué)校所有正式員工，但不適用于以下人員和事宜：168。 學(xué)校臨時(shí)工崗位；168。 績(jī)效考核是對(duì)員工當(dāng)期履行職責(zé)或工作結(jié)果的考核，它是對(duì)組織成員工作貢獻(xiàn)程度的衡量和評(píng)價(jià)，直接體現(xiàn)出員工在學(xué)校中的價(jià)值大小。 績(jī)效考核指標(biāo)組成表由指標(biāo)名稱(chēng)、指標(biāo)權(quán)重、信息來(lái)源、考核周期、考核者六項(xiàng)組成。168。168。168。第十四條 績(jī)效考核指標(biāo)確定方法168。 在能夠反映被考評(píng)人的所有評(píng)價(jià)指標(biāo)中，選擇最重要的37個(gè)最能反映出被考評(píng)人業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)指標(biāo)作為業(yè)績(jī)考核指標(biāo)168。168。第十六條 績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)制定原則168。168。2．4績(jī)效指標(biāo)量化辦法第十七條 考核者根據(jù)各種自己掌握的考核信息以及相關(guān)部門(mén)或職位提供的考核信息，依照考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)每一項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行量化打分。該等級(jí)的考核指標(biāo)得分為考核指標(biāo)基本分值的150%。該等級(jí)的考核指標(biāo)得分為考核指標(biāo)基本分值的120%。該等級(jí)的考核指標(biāo)得分為考核指標(biāo)基本分值的100%。該等級(jí)的考核指標(biāo)得分為考核指標(biāo)基本分值的60%。該等級(jí)的考核指標(biāo)得分為0。 考核者如果將某項(xiàng)指標(biāo)打?yàn)锳級(jí)或E級(jí)分需要有特別說(shuō)明。 卓越，占被考核者總數(shù)的比例不得高于5％168。 不稱(chēng)職，占被考核者總數(shù)的比例不得低于5％。 行政后勤人員，以及各學(xué)部部門(mén)副主任級(jí)別及以上人員在各部門(mén)考核成績(jī)分?jǐn)?shù)計(jì)算完成后報(bào)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組決定人員強(qiáng)制分布。 學(xué)部校長(zhǎng)負(fù)責(zé)學(xué)部?jī)?nèi)部各部門(mén)的考核成績(jī)修正；校長(zhǎng)負(fù)責(zé)行政后勤人員，以及各學(xué)部部門(mén)副主任級(jí)別及以上人員的考核成績(jī)修正。 評(píng)分寬嚴(yán)程度修正：首先，計(jì)算每個(gè)績(jī)效考核人評(píng)價(jià)的被考核人的平均分?jǐn)?shù)；然后，計(jì)算寬嚴(yán)程度修正系數(shù)；最后，將寬嚴(yán)程度修正系數(shù)乘以每個(gè)被考核人的考核分?jǐn)?shù)，得到寬嚴(yán)程度修正后的被考核人考核成績(jī)。第二十三條 專(zhuān)職招生人員日?？己嗽露瓤己?，其在招生季的考核見(jiàn)第二十四條，同兼職招生人員，招生獎(jiǎng)金政策另見(jiàn)學(xué)校相關(guān)規(guī)定。 稱(chēng)職，90績(jī)效考