生產(chǎn)運(yùn)作管理指導(dǎo)書(shū)-全文預(yù)覽
【正文】 體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，建立企業(yè)的市場(chǎng)定位，形成企業(yè)生產(chǎn)指導(dǎo)大綱；根據(jù)產(chǎn)品系列的選擇和組合，選擇生產(chǎn)線(xiàn)配置的數(shù)量以及型號(hào)，同時(shí)選擇租賃或者購(gòu)買(mǎi)的廠(chǎng)房類(lèi)型，確定投資生產(chǎn)線(xiàn)的時(shí)間及生產(chǎn)能力的調(diào)整；根據(jù)訂單獲取成本以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況，對(duì)所涉及的產(chǎn)品類(lèi)型以及開(kāi)拓的市場(chǎng)范圍，確定每年年初的各產(chǎn)品在各市場(chǎng)的廣告費(fèi)投入，依據(jù)當(dāng)年度規(guī)劃產(chǎn)能優(yōu)選訂單，實(shí)現(xiàn)供需平衡和庫(kù)存調(diào)節(jié)，提前發(fā)起原材料采購(gòu)訂單，滿(mǎn)足當(dāng)期生產(chǎn)需要嘗試不同的經(jīng)營(yíng)模式，分析各自面臨的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)，學(xué)會(huì)根據(jù)年初訂單競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果，實(shí)時(shí)調(diào)整生產(chǎn)策略、資金籌措方式、生產(chǎn)線(xiàn)能力配置結(jié)構(gòu)，原料訂單的獲取等；比較不同經(jīng)營(yíng)模式和策略下的經(jīng)營(yíng)成果，確定最優(yōu)經(jīng)營(yíng)策略。五、實(shí)驗(yàn)報(bào)告要求實(shí)驗(yàn)報(bào)告應(yīng)包括以下內(nèi)容： 裝配線(xiàn)平衡計(jì)算與優(yōu)化的過(guò)程及結(jié)果，裝配線(xiàn)節(jié)拍與效率； 組員分工情況說(shuō)明； 在裝配線(xiàn)平衡時(shí)，如果提供的工作站數(shù)目不局限于 8個(gè)，也可以適當(dāng)增加工作站數(shù)目來(lái)延長(zhǎng)裝配線(xiàn)，是否有更好的裝配線(xiàn)平衡結(jié)果？ 六、思考題在裝配線(xiàn)平衡時(shí)，可以采用哪些方法將裝配作業(yè)任務(wù)分配到工作站上？不同的方法會(huì)不會(huì)出現(xiàn)不同的分配結(jié)果？裝配線(xiàn)的效率有什么變化？在實(shí)驗(yàn)中每一個(gè)裝配任務(wù)的作業(yè)時(shí)間是如何確定的？都考慮到了什么影 響因素？經(jīng)過(guò)實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)， 所確定的時(shí)間是否合理？是否對(duì)實(shí)驗(yàn)結(jié)果造成了影響？學(xué)習(xí)參考實(shí)驗(yàn)四 裝配線(xiàn)仿真實(shí)驗(yàn)一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康慕奈锢砟Ｐ瓦^(guò)渡到計(jì)算機(jī)模型的思維；初步了解離散事件系統(tǒng)仿真及仿真建模的基本方法，學(xué)會(huì)仿真的基本操作學(xué)會(huì)應(yīng)用系統(tǒng)內(nèi)模塊對(duì)現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行建模仿真；對(duì)仿真系統(tǒng)的參數(shù)進(jìn)行調(diào)試，對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行結(jié)果進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，進(jìn)而進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化二、實(shí)驗(yàn)任務(wù)對(duì)以上建立的裝配線(xiàn)，利用仿真軟件進(jìn)行仿真建模，參數(shù)設(shè)計(jì)，并利用參數(shù)變化調(diào)節(jié)優(yōu)化生產(chǎn)線(xiàn)配置方案。五、實(shí)驗(yàn)報(bào)告要求實(shí)驗(yàn)報(bào)告應(yīng)包括以下內(nèi)容： 產(chǎn)品組裝的工藝程序分析和流程分析，以及如何確定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)； 裝配作業(yè)任務(wù)及操作時(shí)間、緊前關(guān)系表、緊前關(guān)系圖。六、思考題1． 為什么要進(jìn)行物料編碼？2．本實(shí)驗(yàn)所用的物料編碼方法合理嗎？請(qǐng)你自己想一套編碼方法進(jìn)行編碼，并對(duì)兩者進(jìn)行對(duì)比。產(chǎn)品 BOM 表 物料清單（BOM）是生產(chǎn)制造進(jìn)行物料需求規(guī)劃的基礎(chǔ)，同時(shí)也是編制生產(chǎn)與采購(gòu)計(jì)劃、配套領(lǐng)料、跟蹤物流、把握生產(chǎn)、計(jì)算成本、投資報(bào)價(jià)、改變產(chǎn)品設(shè)計(jì)都需要的重要文 件。最終產(chǎn)品定成 0 級(jí)， 與它相臨的下一層物料定位 1 級(jí)，依次類(lèi)推。二、實(shí)驗(yàn)任務(wù)1．對(duì)玩具小車(chē)所涉及的各個(gè)零部件和原材料進(jìn)行物料編碼；2．畫(huà)出玩具小車(chē)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu) BOM 表 三、實(shí)驗(yàn)器具拆卸工具：十字和一字改錐、鑷子等； 秒表； 自備數(shù)碼相機(jī)或攝像機(jī)； 紙和筆四、實(shí)驗(yàn)步驟產(chǎn)品的功能與性能分析，分析產(chǎn)品的主要功能和輔助功能；分析裝配過(guò)程對(duì)產(chǎn)品功能、 性能的影響， 指出裝配注意事項(xiàng)， 確保產(chǎn)品裝配后能實(shí)現(xiàn)其功能， 達(dá)到一定性能指標(biāo)。序號(hào)實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目名稱(chēng)學(xué)時(shí)選必修實(shí)驗(yàn)類(lèi)型每次組數(shù)小組人數(shù)開(kāi)出情況1產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析實(shí)驗(yàn)2必C468已開(kāi)2裝配工藝設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)2必C468已開(kāi)3裝配線(xiàn)平衡實(shí)驗(yàn)2必C468已開(kāi)4生產(chǎn)線(xiàn)仿真實(shí)驗(yàn)2必C468已開(kāi)實(shí)驗(yàn)一 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析實(shí)驗(yàn)一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康?．熟悉物料編碼的各種類(lèi)型，掌握物料編碼的基本原則；2．學(xué)會(huì)根據(jù)具體的編碼方法進(jìn)行編碼；3．理解編碼的作用；4．了解物料清單的定義和作用；5．學(xué)
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