【摘要】山西焦化(600740)股票投資技術(shù)指標投資價值分析姓名:王玉增學號:101610011061班級:機械設(shè)計制造及其自動化三班一、對山西焦化(600740)的基本分析第一:山西焦化的簡介:山西焦化股份有限公司是一家
2025-06-16 17:45
【摘要】第六章投資管理一、投資的特點回收時間較長變現(xiàn)能力較差資金占用數(shù)額相對穩(wěn)定實物形態(tài)和價值形態(tài)可以分離投資次數(shù)相對較少二、項目計算期是指從項目投資建設(shè)開始到最終清算結(jié)束為止的全部時間,包括建設(shè)期和生產(chǎn)經(jīng)營期。建設(shè)期是指開始投資到項目完工移交生產(chǎn)經(jīng)營的整個期間,該期間的現(xiàn)金流量大
2025-02-28 04:36
【摘要】7/7財務(wù)類考核—存貨管理考核—考核方法名稱財務(wù)類考核—存貨管理考核—考核方法編碼版本頁次1—6修改狀態(tài)1.供應(yīng)部考核分值表考核對象:供應(yīng)部考核時間:指標類別指標分值實際得分備注定
2025-04-07 22:15
【摘要】財務(wù)類考核—成本管理考核—考核方法名稱財務(wù)類考核—成本管理考核—考核方法編碼版本頁次1—9修改狀態(tài)1.技術(shù)開發(fā)部考核分值表考核對象:技術(shù)開發(fā)部考核時間:指標類別指標分值實際得分備注定性指標開發(fā)
【摘要】營銷類考核—客戶管理考核—考核方法名稱營銷類考核—客戶管理考核—考核方法編碼版本頁次1—4修改狀態(tài)1.客戶部考核分值表考核對象:客戶部考核時間:指標類別指標分值實際得分備注定性指標
2025-04-08 03:27
【摘要】地區(qū)分類行業(yè)代碼一類二類三類四類五類六類七類市縣等別第一、二、三、四等第五、六等第七、八等第九、十等第十一、十二等第十三、十四等第十五等13≥1680≥1350≥975≥675≥570≥510≥38014
2025-07-30 01:21
【摘要】營銷類考核—促銷管理考核—考核方法名稱營銷類考核—促銷管理考核—考核方法編碼版本頁次1—4修改狀態(tài)1.市場部考核分值表考核對象:市場部考核時間:指標類別指標分值實際得分備注定性指標
2025-04-08 03:25
【摘要】9/10營銷類考核—銷售管理考核—考核方法名稱營銷類考核—銷售管理考核—考核方法編碼版本頁次1—6修改狀態(tài)1.銷售部考核分值表考核對象:銷售部考核時間:指標類別指標分值實際得分備
2025-04-08 03:18
【摘要】員工滿意度調(diào)查表?(管理人員部分)?您的個人簡介:公司:部門:工種:1..學歷:\中技\職高C、專、本科/博士:-35歲:A.基層管理B.中層管理C.高層管理
2025-05-13 23:08
【摘要】二類指標解讀二類指標解讀 ————管理與質(zhì)量指標管理與質(zhì)量指標董玉娥董玉娥烀窟跽鴿位耘荔表辰烙建莢娜蝦瑟霖怖熾茁邳煜純鐐鄲舨處秦碴掠桔捅撣覿溶歟囹邙刎甭精罐陪紱鐫鯊意滹站毛氪劓碹書幅癡臾首錯智埂諳蒹悍五奢撅末堋柘爍雪認慰笛健紫登箏禰斑儋肝囀提提綱綱一、二類指標的屬性二、二類指標數(shù)據(jù)的出點及依據(jù)三、二類指標的框
2025-01-18 15:55
【摘要】/考核指標定義編號:0001指標名稱招聘完成率指標定義指招聘計劃完成數(shù)量與招聘計劃數(shù)量的比率。計算公式招聘完成率=招聘完成數(shù)量÷招聘計劃數(shù)量×100%數(shù)據(jù)采集人力資源部數(shù)據(jù)來源人力資源部數(shù)據(jù)核對人力資源部統(tǒng)計周期每月/年一次統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)和趨勢圖考核等級標準及操作說明考核等級:S、A
2025-04-09 07:00
【摘要】3/4能力指標考核注釋表人際交往能力關(guān)系建立:0102030405060708090100剛愎自用不易與他人相處,自我封閉較為自我,不易與他人建立長期關(guān)系能夠與他人建立可信賴的長期關(guān)系易與他人建立可信賴的積極發(fā)展的長期關(guān)系團隊合作:01020304050607
2025-04-09 06:38
【摘要】5/6總裁辦績效考核指標總裁辦總裁助理績效考核指標1、總裁辦總裁助理KPI指標表指標編號KPIKPI說明權(quán)重(100%)計算方法信息來源考核目的1季度工作評價季度工作完成情況,包括數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果等方面的綜合評價50見計算方法說明表本崗位提交報告對計劃工作的總結(jié)與分析,對下階段工作的設(shè)想與計劃2集團戰(zhàn)略與
【摘要】3/4黨群工作部-任務(wù)績效考核指標詳細說明表考核期間:年月至年月被考核人部門黨群工作部崗位部長績效%序號指標權(quán)重如何考核的描述任務(wù)績效100%1員工對企業(yè)文化建設(shè)的滿意度和對內(nèi)文化宣傳工作的效果30%用員工滿意度調(diào)查問卷調(diào)查,根據(jù)結(jié)果得分高低情況打分,如滿意度為
【摘要】29/30考核指標定義(財務(wù))編號:0001指標名稱完整性指標定義指材料出、入庫單據(jù)收集的完整率及處理單據(jù)的完全情況。計算公式完整率=所收集單據(jù)數(shù)量/應(yīng)收集單據(jù)數(shù)量X100%數(shù)據(jù)采集財務(wù)部數(shù)據(jù)來源各部門數(shù)據(jù)核對財務(wù)部統(tǒng)計周期每月/年一次統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)考核等級標準及操作說明考核等級:A、B、C考核標準:完整率