【正文】 對商品的需求量有更大的影響力，所以現(xiàn)實(shí)中所指的需求函數(shù)，一般是指需求量對價(jià)格的函數(shù)：QD =f≠ (Px)。那么，產(chǎn)品的需求量也就增大了，表現(xiàn)為需求曲線的右移。圖25　互補(bǔ)產(chǎn)品的價(jià)格對需求曲線的影響例如，汽車和汽油就是互補(bǔ)產(chǎn)品。相反，如果替代產(chǎn)品提高價(jià)格，你的產(chǎn)品的需求量就會增大，表現(xiàn)為需求曲線的右移?！　　　D23　收入對需求曲線的影響圖22　消費(fèi)者偏好對需求曲線的影響（1）商品的價(jià)格需求曲線所表現(xiàn)的就是商品價(jià)格對需求的影響：當(dāng)價(jià)格較高時(shí)，需求很??；隨著價(jià)格降低，需求量逐漸增大。個人需求曲線與行業(yè)需求曲線一樣，也是反映價(jià)格對需求量的影響。而在較長的時(shí)期內(nèi)，其中很可能會有一些因素發(fā)生很大的改變，導(dǎo)致需求量在同一個價(jià)格水平下表現(xiàn)出巨大的差異。大多數(shù)商品都表現(xiàn)為這樣的屬性，所以也可以把這種價(jià)格和需求量之間的意向關(guān)系，稱為需求法則。把每一個價(jià)格下的需求量反映到坐標(biāo)空間，表現(xiàn)為多個點(diǎn)，用曲線把這些點(diǎn)聯(lián)結(jié)起來，就形成一條需求曲線。也即有效需求的概念，它要滿足購買欲望和貨幣支付能力兩個條件。價(jià)格與其他因素：消費(fèi)者偏好、收入水平、相關(guān)商品價(jià)格、消費(fèi)者的心理預(yù)期等，共同影響需求的變化。需求要滿足兩個方面的要求企業(yè)的基本功能是完成要素的形態(tài)和功能的轉(zhuǎn)換，此外，它的主要功能是分工協(xié)作以提高組織效率、節(jié)約交易費(fèi)用以及實(shí)現(xiàn)隊(duì)生產(chǎn)效率。效率的提高又有賴于高素質(zhì)的管理水平。產(chǎn)生利潤的兩個途徑◆ 供不應(yīng)求——高價(jià)格——市場機(jī)會◆ 高效率——低成本——管理水平（1）經(jīng)濟(jì)利潤的概念公式：經(jīng)濟(jì)利潤=收入會計(jì)成本機(jī)會成本會計(jì)利潤=收入會計(jì)成本由以上兩個公式的比較，可以看出，經(jīng)濟(jì)利潤是考慮機(jī)會成本支付條件下的收益。◆ 自營公司和任職他人公司的收益的比較假設(shè)是自己經(jīng)營公司，那么在其他公司任職的機(jī)會可能帶來的最大收入就是自營公司所獲得的收入的機(jī)會成本。（3）機(jī)會成本在實(shí)踐中的體現(xiàn)◆ 存款與投資的比較假設(shè)有一筆資金，可以把它存在銀行里，也可以把它投入到企業(yè)運(yùn)營中?！咎崾尽俊≡谧C券市場上獲得的收入，不能認(rèn)為是資金使用的機(jī)會成本 。只有當(dāng)資源具有多用性的時(shí)候，企業(yè)才要考慮機(jī)會成本，這是考慮機(jī)會成本的一個前提條件。如果一個企業(yè)占用某種資源，但是它沒有最大限度地發(fā)揮這種資源的潛力，那么從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度上看，它就應(yīng)當(dāng)把這種資源轉(zhuǎn)用于其他的方面。（1）機(jī)會成本的概念機(jī)會成本是經(jīng)營決策過程中，經(jīng)營者所必須考慮和重視的概念。機(jī)會成本是由選擇產(chǎn)生的——一種經(jīng)濟(jì)資源往往具有多樣用途，選擇了一種用途，必然要喪失另一種用途的機(jī)會，后者可能帶來的最大收益就成了前者的機(jī)會成本。機(jī)會成本與經(jīng)濟(jì)利潤目前，一般的虛擬企業(yè)都大量利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。每一個虛擬運(yùn)作的企業(yè)，當(dāng)它要購買標(biāo)準(zhǔn)化組件的時(shí)候，它所要尋找的是那些性能最好，成本最低的一些標(biāo)準(zhǔn)化組件。這種合作不同于以往的那種承包和下承包的合作方式。◆ 運(yùn)作的合作化虛擬企業(yè)的運(yùn)作，需要大量的提供標(biāo)準(zhǔn)件的企業(yè)。（3）虛擬企業(yè)的特點(diǎn)◆ 功能高度專門化多數(shù)虛擬企業(yè)都建立在一個生產(chǎn)平臺或者經(jīng)濟(jì)平臺上。(1)虛擬企業(yè)的概念（3）集體生產(chǎn)效率即隊(duì)生產(chǎn)效率。（二）　?。?）節(jié)約交易費(fèi)用下面接續(xù)上講，講述企業(yè)的基本功能之外的主要功能?！緦Α肮芾斫?jīng)濟(jì)學(xué)概述”的小結(jié)】需求預(yù)測生產(chǎn)分析成本決策市場分析風(fēng)險(xiǎn)分析可以通過創(chuàng)建數(shù)學(xué)模型來表現(xiàn)在一項(xiàng)投資中，各種相關(guān)因素的量的大小以及量的變化所可能產(chǎn)生的對效益的影響。市場是經(jīng)濟(jì)學(xué)的一個基礎(chǔ)概念，在實(shí)踐中表現(xiàn)為多種多樣的形態(tài)?！?成本決策。數(shù)學(xué)模型主要的應(yīng)用方向：◆ 需求預(yù)測。數(shù)學(xué)模型就是一種計(jì)量分析工具，在管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中大量應(yīng)用。確定企業(yè)規(guī)模制定價(jià)格策略確定要素投入量產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析針對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行邊際分析，可以明確哪些產(chǎn)品需要增加投入，哪些產(chǎn)品需要縮小生產(chǎn)規(guī)模。多數(shù)企業(yè)都不只生產(chǎn)一個產(chǎn)品，各個產(chǎn)品生產(chǎn)的比例就是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)?！?確定合理的要素投入?！?當(dāng)π0時(shí)，增加一個單位的產(chǎn)品，所引起的成本增量比所能獲得的收益增量要大，說明企業(yè)應(yīng)該減小產(chǎn)量。當(dāng)一個企業(yè)要擴(kuò)大規(guī)模時(shí)，它就要分析每增大一個單位的規(guī)模，所可能帶來的產(chǎn)出的增量，這就是邊際分析。企業(yè)在判斷一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動對企業(yè)的利弊時(shí)，不是依據(jù)它的全部成本，而是依據(jù)它所引起的邊際收益與邊際成本的比較。它主要分析企業(yè)在一定產(chǎn)量水平時(shí)，每增加一個單位的產(chǎn)品對總利潤產(chǎn)生的影響。選擇哪一個方案，也需要利用均衡分析的方法?！?要素組合。企業(yè)規(guī)模的大小會影響其生產(chǎn)、銷售及各種成本，進(jìn)而影響投入和產(chǎn)出的關(guān)系。肯定有一個價(jià)格水平，能夠使銷售總收入達(dá)到最大。企業(yè)在制定價(jià)格的時(shí)候，并不是定得越高越好?！咀詸z】你如何理解“市場配置資源的作用”？____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________而一家企業(yè)如果成本大于效益，它就很難在競爭激烈的市場上獲得持續(xù)的發(fā)展，最終結(jié)果就是沒有盈利或者虧損。偏離了市場經(jīng)濟(jì)這個大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的很多問題就很難討論。圖14　市場的資源配置作用圖需求理論主要分析不同價(jià)格水平的產(chǎn)品的需求量，以及在價(jià)格、收入和相關(guān)商品的價(jià)格發(fā)生變化時(shí)的需求改變率。確定經(jīng)營方向選擇企業(yè)規(guī)模選擇生產(chǎn)組織形式在這個決策過程中，管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的作用就是提供了相關(guān)的分析工具和分析方法。（3）選出最優(yōu)方案這是關(guān)鍵的一步，我們要對所有的方案進(jìn)行比較，選出最為可行的方案，使這個方案的實(shí)施最有可能達(dá)到以較小的投入獲得最大產(chǎn)出的目的?！咎崾尽俊〔煌纳a(chǎn)組織形式產(chǎn)生不同的投入產(chǎn)出比。這種組織形式的好處是降低了生產(chǎn)成本，但是很可能會在關(guān)鍵的時(shí)候找不到合適的咨詢師，以至于不能為客戶提供專業(yè)的服務(wù)，也就失去了客戶的信任。如果企業(yè)對規(guī)?？刂撇划?dāng)，規(guī)模過大，它在市場上提供的產(chǎn)品的數(shù)量遠(yuǎn)大于需求量，為了銷售，必然要降低產(chǎn)品的價(jià)格，價(jià)格下降則直接降低了利潤率；規(guī)模過小，企業(yè)所能占領(lǐng)的市場空間也相對要小。2.“生產(chǎn)經(jīng)營多少”的問題這個問題涉及到企業(yè)規(guī)模的控制。這說明即使前景看好的產(chǎn)業(yè)，企業(yè)也未必能夠獲得所預(yù)期的利潤率。那到底是什么導(dǎo)致了盈利企業(yè)的成功，又是什么導(dǎo)致了虧損企業(yè)的失敗呢？（2）結(jié)合自身資源優(yōu)勢確定經(jīng)營方向管理經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為，企業(yè)選擇生產(chǎn)經(jīng)營的方向，一定要與本身所具備的資源的質(zhì)量和數(shù)量相適應(yīng)。管理者的基本任務(wù)圖12 經(jīng)濟(jì)學(xué)需要解決的問題及解決途徑解決“怎樣生產(chǎn)”的問題，最重要的是提高資源的使用效率。合理配置的標(biāo)準(zhǔn)是：在各個產(chǎn)品的生產(chǎn)上，既不存在資源的閑置，也不存在資源的緊缺。為使效率達(dá)到最高，應(yīng)該選擇合適的生產(chǎn)組織形式和追求更高的技術(shù)水平?！?生產(chǎn)多少？盡可能使各種產(chǎn)品在數(shù)量上與各自的需求量保持一致。_________________________________________________ _______________________________________________________ _______________________________________________________ 空氣、海水盡管是大量存在的，但是它們沒有明確的歸屬，不能參與交換。這是衡量是否屬于經(jīng)濟(jì)資源的首要條件。也許經(jīng)過一段時(shí)間，當(dāng)我們耗盡了這些資源以后，人類的生產(chǎn)和生活需求就會遭遇到很大的難題。業(yè)已發(fā)現(xiàn)具有使用價(jià)值具有價(jià)值怎樣使有限的經(jīng)濟(jì)資源最大限度地滿足人們的生產(chǎn)和生活需求？這就是經(jīng)濟(jì)學(xué)這一門學(xué)科產(chǎn)生的前提。在學(xué)習(xí)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)之前，我們必須先了解經(jīng)濟(jì)學(xué)的產(chǎn)生機(jī)制。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)是微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)在管理實(shí)踐中的應(yīng)用，它為企業(yè)決策和管理提供分析工具和方法，其理論主要是圍繞需求、生產(chǎn)、成本、市場等幾個因素提出的，常用的分析方法有三種：均衡分析方法、邊際分析方法和數(shù)學(xué)模型分析方法。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)（MBA全景教程之二）（節(jié)選）【課程名稱】 MBA全景教程之二：管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 【課程編號】 I02 【所屬體系】 MBA全景教程系列 【主講專家】 李平 【內(nèi)含產(chǎn)品】 課程10講 VCD光盤10張 CDROM2張 磁帶10盒 文字教材1套 工具表單1套（北京大學(xué)出版社） 【全套定價(jià)】 980元本課程講義（節(jié)選）由時(shí)代光華管理培訓(xùn)網(wǎng)制作，僅供初步了解課程內(nèi)容使用。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概述：有效配置稀缺性的經(jīng)濟(jì)資源管理經(jīng)濟(jì)學(xué)是經(jīng)濟(jì)學(xué)的一個分支。任何社會或個人都無法得到所想要的一切東西。而且，這些資源都屬于非再生資源。我們可以統(tǒng)計(jì)到經(jīng)濟(jì)資源目錄里的是人類今天已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的資源，而那些沒有被發(fā)現(xiàn)或?qū)砜赡鼙话l(fā)現(xiàn)的資源，都不能列入經(jīng)濟(jì)資源的目錄。而一種物品能夠被交換的基本前提就是它的產(chǎn)權(quán)是明確的。這就證明了經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本命題：經(jīng)濟(jì)資源的稀缺性與人類的需求的無限性之間的矛盾，是存在的。（2）盡可能列出你的企業(yè)在生產(chǎn)活動中應(yīng)用到的經(jīng)濟(jì)資源。所以，我們首先要