工資標準及工長績效考核辦法-全文預覽
【正文】 行相關(guān)制度與規(guī)定。(2)、遲到、早退、曠工情況（3分）：遲到1小時以上按曠工處理，不請假或短信請假按曠工計算，曠工一次扣3分，曠工當天不計考勤。(2)、文明宿舍（1分）：根據(jù)文明宿舍標準。(2)、過程管理（6分）：屬自身管理出現(xiàn)重大問題或失職瀆職造成窩工、返工等造成成本加大的每次扣1～3分。②質(zhì)量觀感（3分）：模板、砼、鋼筋總體觀感平均百分比乘3分為最終得分。 (3)、過程控制（6分）：未按工法及標準要求進行過程控制檢查、驗收的一次扣1分。(5)、安全責任落實（2分）：對安全工作中出現(xiàn)的問題，未處理未落實一次扣1分。無簽到和無會議內(nèi)容的扣1分，不召開者扣3分。未注明的以標準分扣完為止，不再扣分。（4）單層面積大于1200m2的按1200m2計算。④項目經(jīng)理管二棟樓以上的，工程量系數(shù)按一棟樓計算，年終按照當年完成的建筑面積總產(chǎn)值核算年終獎。（2）、當月完成層數(shù)按標準層計算，其他按基礎算1層、大板配置算1層、地下室、非標層標準層第13層、塔樓施工非常規(guī)三層做為標準、加女兒墻一個月完成績效工資結(jié)果1的系數(shù)。二、項目經(jīng)理工資標準： 實習項目經(jīng)理：7000元（基本工資2000元，績效工資5000元）正式項目經(jīng)理：8000元（基本工資3000元，績效工資5000元）三、項目部管理人員工資調(diào)整依據(jù)及工程量產(chǎn)值系數(shù)考核說明：隨著管理能力及技術(shù)水平的提高逐步上調(diào)工資級別。正式工長：6000～6500元（基本工資2000—2500元，績效工資4000元）。工程量系數(shù)：（1）、陽臺欄板、凸窗和懸挑部位其他構(gòu)件必須同主體同時施工。③、單層面積的計算按建筑面積進行計算，陽臺面積全算。（3）單層面積小于700平方米、一個木工工長管一棟樓及其它工種工長管一棟樓的情況下，適當權(quán)衡系數(shù)。月末按照績效考核成績統(tǒng)計匯總，按規(guī)定流程逐級上報。二、績效考核辦法： 安全：20分(1)、安全教育及安全交底(3分)：除日常交底外，項目部每月至少召開一次以上項目部全體員工安全交底及安全教育大會，并有簽到記錄和會議內(nèi)容。(4)、安全事故（5分）：發(fā)生一次
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