國家大型企業(yè)三一重工入職培訓(xùn)流程-全文預(yù)覽
【正文】 到職后第一天：l 到前臺登記簡要個(gè)人信息，填寫《新員工簡要信息登記表》（前臺負(fù)責(zé)）l 到人力資源部報(bào)到手續(xù)（人力資源部 人事經(jīng)理負(fù)責(zé)）l 進(jìn)行新員工須知培訓(xùn)（人力資源部 培訓(xùn)經(jīng)理負(fù)責(zé)）l 新員工憑人力資源部開具的介紹信到部門報(bào)到l 部門主管代表（組織）全體部門員工歡迎新員工到來l 介紹新員工認(rèn)識本部門員工，參觀公司辦公區(qū)l 分配辦公工位（配置必要辦公用品、辦公設(shè)備等，須新員工簽字確認(rèn)）l 部門結(jié)構(gòu)與職能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定l 新員工工作描述、職責(zé)要求、相關(guān)工作流程及協(xié)作崗位說明l 與新員工面談，討論并確定其第一項(xiàng)工作任務(wù)l 派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐l 辦理新員工工卡、門禁卡、名片等手續(xù)（部門文員負(fù)責(zé)）到職后第五天（見附表1）： l 一周內(nèi)，部門主管與新員工進(jìn)行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新員工的提問l 對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目標(biāo)l 設(shè)定下次績效考核的時(shí)間l 人力資源部與新員工電話溝通，詢問并解決其工作中出現(xiàn)的困難，并予協(xié)調(diào)解決或提供必要支持，回答有關(guān)公司規(guī)章制度方面的提問l 人力資源部收回《勞動合同》、《培訓(xùn)反饋表》等文本或表樣，以及其他需補(bǔ)繳的個(gè)人資料到職后第三十天（見附表3）l 部門主管與新員工面談，討論試用期一個(gè)月來的表現(xiàn)，填寫評價(jià)表l 人力資源部與新員工電話溝通或面談，了解其目前適崗程度、對公司及部門的認(rèn)同程度等l 人力資源部與新員工部門主管核定其工作態(tài)度、工作能力、紀(jì)律性等各方面的表現(xiàn)，填寫評價(jià)表l 部門主管向新員工反饋其一個(gè)月來的工作表現(xiàn)，確定其應(yīng)提高或改進(jìn)的內(nèi)容到職后第八十天（見附表4）l 新員工填寫《轉(zhuǎn)正申請及崗級評定
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