供應(yīng)商質(zhì)量管理辦法-全文預(yù)覽
【正文】 規(guī)定給予相應(yīng)經(jīng)濟處罰。 供應(yīng)商質(zhì)量管理方式 供應(yīng)商要嚴格按照質(zhì)量檢驗有關(guān)規(guī)定進行交驗前的檢驗，產(chǎn)品供貨時應(yīng)提供完工檢驗記錄，無檢驗記錄或出廠合格證明的交驗批次，不予辦理驗收手續(xù)?！?因供應(yīng)商的供貨質(zhì)量發(fā)生嚴重問題而發(fā)生的返工或處置費用，經(jīng)查實確為供應(yīng)商緣由，則該供應(yīng)商應(yīng)承擔相應(yīng)的經(jīng)濟賠償責任。財務(wù)人員付款前，可以向質(zhì)量部確認有無相應(yīng)供應(yīng)商的相關(guān)信息，否則可以暫緩執(zhí)行付款計劃，直至相關(guān)材料的備齊。上述情況發(fā)生后，經(jīng)質(zhì)量部核實后，報經(jīng)公司高層領(lǐng)導(dǎo)批準后，質(zhì)量部發(fā)出《供方撤銷通知單》，取消其供貨資格，通知采購部門、生產(chǎn)部門、財務(wù)等相關(guān)部門執(zhí)行。具體實施方案見表2。4） D級供應(yīng)商：業(yè)績評價分數(shù)70分，是不合格供應(yīng)商。如果Ⅰ類供應(yīng)商，其業(yè)績至少應(yīng)達到B級；對于Ⅱ類供應(yīng)商，應(yīng)保證同一種產(chǎn)品至少有一家供應(yīng)商達到B級。可作為公司發(fā)展“戰(zhàn)略合作伙伴”的供應(yīng)商，具有長期穩(wěn)定提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的能力。4） 根據(jù)記錄表的得分，即可以對供應(yīng)商進行分級評定，做到動態(tài)管理。表1 供應(yīng)商業(yè)績評定細則業(yè)績評價指標滿分扣分項打分部門質(zhì)量管理水平401） 無零件自檢記錄，一次扣1分；2） 無產(chǎn)品合格證或標識，一次扣1分；3） 包裝不符合要求，一次扣1分；4） 驗收和生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)不合格品，一次扣（100*發(fā)現(xiàn)數(shù)量*/批次數(shù)量）分，每次最高扣20分；5） 辦理讓步接收，一次扣2分；6） 出現(xiàn)批次不合格，一次扣3分；7） 用戶處使用后發(fā)現(xiàn)的不合格品，；8） 供應(yīng)商組織機構(gòu)發(fā)生重大調(diào)整/企業(yè)名稱、性質(zhì)發(fā)生重大變更而未通知我公司的，一次扣3分。利用與供應(yīng)商合作過程中積累的數(shù)據(jù)對供應(yīng)商進行定期的綜合評價，并根據(jù)評價結(jié)果對供應(yīng)商進行業(yè)績分級。5 主要內(nèi)容 供應(yīng)商的重要性分類根據(jù)《外購?fù)鈪f(xié)零部件質(zhì)量控制管理辦法》的規(guī)定，零部件可以分為Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ類。 產(chǎn)品開發(fā)部門 負責編制采購物資技術(shù)標準，協(xié)助采購人員進行供應(yīng)商初選，編制研發(fā)采購需求； 參加產(chǎn)品相關(guān)供應(yīng)商的現(xiàn)場審核和供應(yīng)商評定工作。 產(chǎn)品開發(fā)部門本公司內(nèi)負責新產(chǎn)品研制和開發(fā)的項目部門，包括CCD一部、CCD二部、電氣部、機電部、技術(shù)部?！?采購部門 本公司內(nèi)負責物資供應(yīng)的服務(wù)部門，包括供應(yīng)機械外協(xié)件的生產(chǎn)部，其余物資供應(yīng)的綜合辦公室。2 適用范圍適用于公司對全部供應(yīng)商或向公司提供勞務(wù)服務(wù)的供應(yīng)商的選擇、認定、評估、考核和激勵。對供應(yīng)商進行業(yè)績評定是企業(yè)進行供應(yīng)商質(zhì)量控制的重要內(nèi)容，也是對供應(yīng)商進行動態(tài)管理的依據(jù)和前提。因此，在互利共贏的關(guān)系原則下加強對供應(yīng)商的質(zhì)量控制已經(jīng)成為企業(yè)質(zhì)量管理創(chuàng)新的重要途徑。本標準旨在通過穩(wěn)步提高供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量，降低公司采購風險，逐
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