215215保險(xiǎn)公司績(jī)效管理辦法-全文預(yù)覽
【正文】 績(jī)效評(píng)估表見(jiàn)附件五）。第二十六條 績(jī)效評(píng)估通過(guò)將員工實(shí)際績(jī)效與績(jī)效計(jì)劃進(jìn)行對(duì)照來(lái)開(kāi)展，績(jī)效評(píng)估和反饋工作應(yīng)于二月份全面完成。第五章 績(jī)效輔導(dǎo)與監(jiān)控第二十二條 在績(jī)效管理周期內(nèi)，各級(jí)管理者應(yīng)與直接下屬保持日常的績(jī)效溝通與反饋，根據(jù)下屬的績(jī)效表現(xiàn)，給予必要的激勵(lì)、指導(dǎo)與支持。第十八條 各部門(mén)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)、重點(diǎn)工作分解情況和績(jī)效指標(biāo)開(kāi)發(fā)方法初步擬定部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)的的績(jī)效指標(biāo)、目標(biāo)值和權(quán)重，與公司分管領(lǐng)導(dǎo)溝通討論后制定績(jī)效計(jì)劃，上報(bào)公司績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批后交人力資源部備案。第十四條 公司總經(jīng)理、黨委書(shū)記的績(jī)效計(jì)劃和績(jī)效考核由總公司負(fù)責(zé)。第十條 計(jì)劃財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)包括：組織制定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；分解、制定分公司年度財(cái)務(wù)類指標(biāo)；為績(jī)效監(jiān)控和績(jī)效評(píng)估提供相關(guān)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)；配合開(kāi)展績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用工作。三、部門(mén)其他領(lǐng)導(dǎo)的主要職責(zé)包括：協(xié)助部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)制定分管科室負(fù)責(zé)人的績(jī)效計(jì)劃，協(xié)助對(duì)其進(jìn)行績(jī)效監(jiān)控和輔導(dǎo)、績(jī)效評(píng)估和績(jī)效反饋，對(duì)其績(jī)效結(jié)果運(yùn)用方案提出建議；協(xié)助審批分管科室一般員工的績(jī)效計(jì)劃級(jí)績(jī)效評(píng)估結(jié)果，并對(duì)其績(jī)效結(jié)果運(yùn)用方案進(jìn)行初步審核。 績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)績(jī)效管理辦公室，成員包括人力資源部、稽核審計(jì)部、辦公室、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、車(chē)險(xiǎn)部、財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)部、農(nóng)險(xiǎn)部、承保中心、理賠中心及客服中心主要負(fù)責(zé)人，由人力資源部牽頭開(kāi)展工作。第三章 管理機(jī)構(gòu)、職責(zé)及權(quán)限 第六條 績(jī)效管理的管理機(jī)構(gòu)包括：績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組、各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部、稽核審計(jì)部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部。五、科學(xué)獎(jiǎng)懲、激勵(lì)發(fā)展原則：績(jī)效評(píng)估結(jié)果應(yīng)與薪酬發(fā)放、崗位調(diào)整、培訓(xùn)發(fā)展等相聯(lián)系，達(dá)到有效激勵(lì)員工的目的。 第三條 公司績(jī)效管理工作遵循以下原則：一、戰(zhàn)略導(dǎo)向、價(jià)值驅(qū)動(dòng)原則：績(jī)效計(jì)劃的制定應(yīng)以公司年度規(guī)劃及重點(diǎn)為導(dǎo)向，以保證計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和公司價(jià)值的提升。 第二條 本辦法適用財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司湖南分公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）所有員工，但不包括業(yè)務(wù)序列員工。四、及時(shí)反饋、有效指導(dǎo)原則：績(jī)效評(píng)估結(jié)果應(yīng)及時(shí)反饋給被評(píng)估者，幫助被評(píng)估者認(rèn)識(shí)實(shí)際績(jī)效與期望水平之間的差距，不斷改進(jìn)工作績(jī)效。 一、績(jī)效計(jì)劃制定：直接上級(jí)和崗位任職者設(shè)定績(jī)效指標(biāo)、指標(biāo)目標(biāo)值以及相應(yīng)的權(quán)重，完成各級(jí)員工的績(jī)效計(jì)劃書(shū)； 二、績(jī)效輔導(dǎo)監(jiān)控：直接上級(jí)對(duì)被領(lǐng)導(dǎo)員工進(jìn)行實(shí)時(shí)輔導(dǎo)、提供相應(yīng)指導(dǎo)，定期對(duì)員工績(jī)效指標(biāo)的完成情況和職責(zé)履行情況進(jìn)行監(jiān)控與回顧； 三、績(jī)效評(píng)估反饋：績(jī)效周期結(jié)束后在人力資源部的統(tǒng)一組織下，對(duì)部門(mén)和員工全年工作業(yè)績(jī)和職責(zé)履行情況進(jìn)行考核評(píng)估，并將績(jī)效評(píng)估結(jié)果與員工溝通，以促進(jìn)員工下一年績(jī)效的提升； 四、績(jī)效結(jié)果運(yùn)用：確定績(jī)效評(píng)估結(jié)果在職業(yè)發(fā)展、薪酬調(diào)整和獎(jiǎng)金發(fā)放等方面應(yīng)用。 績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)包括：審批公司績(jī)效管理方案；審批各部門(mén)和中支公司年度績(jī)效計(jì)劃；審批各部門(mén)和中支公司主要負(fù)責(zé)人績(jī)效評(píng)估結(jié)果；審批績(jī)效結(jié)果運(yùn)用方案；績(jī)效申訴仲裁。二、部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)的主要職責(zé)包括：制定部門(mén)其他領(lǐng)導(dǎo)人員（副職、總助）和部門(mén)下屬科室負(fù)責(zé)人績(jī)效計(jì)劃，對(duì)其進(jìn)行績(jī)效監(jiān)控和輔導(dǎo)、績(jī)效評(píng)估和績(jī)效反饋，對(duì)其績(jī)效結(jié)果運(yùn)用方案提出建議；審批部室一般員工的績(jī)效計(jì)劃級(jí)績(jī)效評(píng)估結(jié)果，并對(duì)其績(jī)效結(jié)果運(yùn)用方案進(jìn)行審核。主要職責(zé)包括：制定和完善公司績(jī)效管理方案和相關(guān)管理制度；制定績(jī)效管理工作流程；為各部門(mén)和分公司績(jī)效管理工作提供專業(yè)支持和指導(dǎo)；審核各層級(jí)員工績(jī)效指標(biāo)設(shè)定及績(jī)效評(píng)估的尺度和標(biāo)準(zhǔn)的一致性；向績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組提出績(jī)效結(jié)果運(yùn)用整體方案；搜集、整理績(jī)效管理數(shù)據(jù)，保管績(jī)效管理檔案。第十三條 每年四季度，績(jī)效管理辦公室根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和保險(xiǎn)市場(chǎng)形勢(shì)組織制定下年度公司業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)和年度重點(diǎn)工作，并對(duì)公司業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)和重點(diǎn)工作進(jìn)行分解，運(yùn)用平衡記分卡的方法，從財(cái)務(wù)、客戶、組織和流程、學(xué)習(xí)和發(fā)展四個(gè)維度出發(fā)，提出公司當(dāng)年主要績(jī)效指標(biāo)。第十七條 中支公司其他領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)中支公司主要領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效計(jì)劃和本人分管領(lǐng)域，與中支公司主要領(lǐng)導(dǎo)簽訂績(jī)效計(jì)劃并報(bào)省公司人力資源部備案。第二十一條 一般員工根據(jù)部門(mén)和科室績(jī)效計(jì)劃及崗位職責(zé)，初步建議其個(gè)人的績(jī)效指標(biāo)、目標(biāo)值和權(quán)重，與所在科室負(fù)責(zé)人溝通討論后制定績(jī)效計(jì)劃，上報(bào)分管該科室的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審批后交交人力資源部備案。各崗位任職者與直接上級(jí)就上半年業(yè)績(jī)達(dá)成情況進(jìn)行溝通，制
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