215215保險公司績效管理辦法-wenkub
2023-04-22 04:39:45 本頁面
【正文】 ，經(jīng)公司績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批后，由公司總經(jīng)理與中支公司主要領(lǐng)導(dǎo)簽訂個人績效計劃。第二十條 各科室負責(zé)人根據(jù)部門績效計劃和科室職責(zé)，征求分管該科室部門領(lǐng)導(dǎo)的意見，初步建議其個人的績效指標(biāo)、目標(biāo)值和權(quán)重，與部門主要領(lǐng)導(dǎo)溝通討論后制定績效計劃，上報公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后交人力資源部備案。 第二十四條 每個績效管理中期，各級管理者必須與直接下屬進行一次正式的績效回顧與輔導(dǎo)。各級員工對績效管理周期內(nèi)的工作進行回顧，對照績效計劃進行自我評估，并將工作總結(jié)與自我評估結(jié)果交于直接上級。三、自上而下逐級進行績效溝通反饋并確定評估結(jié)果。各部門匯總本部門員工績效評估表，根據(jù)績效管理權(quán)（見附件一）將績效評估結(jié)果報送各崗位的績效管理審核人進行審核確認，并將審定的績效評估結(jié)果交人力資源部備案。二、在一個績效管理周期內(nèi)，員工崗位發(fā)生變動的，應(yīng)按期在各崗位任職時間所占比重與其在任職部門績效評估結(jié)果進行綜合考評，確定評估結(jié)果。 第三十三條 人力資源部組織落實績效結(jié)果應(yīng)用方案，各部門和各中心支公司應(yīng)積極協(xié)助和參與績效結(jié)果應(yīng)用方案的落實。第八章 績效計劃調(diào)整 第三十八條 績效計劃制定后原則上不得更改，但市場環(huán)境和公司經(jīng)營管理出現(xiàn)重大調(diào)整、受不可抗力影響等特殊情況時，可適時對績效計劃進行調(diào)整。第九章 績效申訴 第四十一條 公司績效評估工作全面完成之后，設(shè)置為期兩周的申訴期；申訴期內(nèi)，各部門和員工如對績效評估結(jié)果有異議可填寫《個人績效評估表》的申訴部分向公司績效管理辦公室進行申述； 第四十二條 績效申訴處理程序 一、調(diào)查事實：績效管理辦公室與申訴涉及的各方面人員核實申訴事項。附件清單：附件一、績效管理權(quán)限表附件二、個人績效計劃表附件三、年中績效回顧記錄表附件四、績效計劃調(diào)整審批表附件五、個人績效評估表附件六、績效評估等級分布附件一：績效管理權(quán)限表員工崗位類別員工績效直接管理人(機構(gòu))員工績效管理審核人(機構(gòu))總經(jīng)理、黨委書記總公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理公司總經(jīng)理績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組中支公司主要領(lǐng)導(dǎo)公司總經(jīng)理績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組中支公司其它領(lǐng)導(dǎo)中支公司總經(jīng)理績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組部門主要領(lǐng)導(dǎo)公司分管領(lǐng)導(dǎo)績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組部門其他領(lǐng)導(dǎo)部門主要領(lǐng)導(dǎo)公司分管領(lǐng)導(dǎo)科室負責(zé)人部門主要領(lǐng)導(dǎo)（60%）部門其他領(lǐng)導(dǎo)（40%）公司分管領(lǐng)導(dǎo)一般員工部門主要領(lǐng)導(dǎo)（60%）科室負責(zé)人（40%）部門主要領(lǐng)導(dǎo)附件六、績效評估等級分布部門績效員工績效等級比例優(yōu)秀良好合格待改進不合格優(yōu)秀10%20%40%35%5%——良好35%15%40%40%5%合格50%10%35%50%5%待改進5%5%30%55%5%不合格——30%60%5%5%16 / 16附件二：財產(chǎn)保險公司 年度 個人績效計劃表員工姓名： 直接上司姓名： 崗位名稱： 崗位名稱： 所在部門： 所在部門： 關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域KRA(包括臨時性項目）關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI權(quán)重數(shù)據(jù)來源數(shù)據(jù)審閱者目標(biāo)門檻值目標(biāo)挑戰(zhàn)值實際完成值實際得分 任職人: (簽名) 直接主管： （簽名） 隔級上級:
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