績效管理辦法-全文預(yù)覽
【正文】 人力資源部，人力資源部根據(jù)考核結(jié)果確認(rèn)情況計算各崗位獎金發(fā)放數(shù)量，并將結(jié)果上報公司績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組 同時 負(fù)責(zé)將審批結(jié)果通知各考核人。 (二 ) 第 三 個工作日開始，績效考核人在取得考核數(shù)據(jù)或軟指標(biāo)相關(guān)工作總結(jié)報告后，根據(jù)硬指標(biāo)計算公式或軟指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)確定被考核人各項業(yè)績指標(biāo)考核得分。共建中人網(wǎng) 成績?yōu)椴块T副職的考核成績 。 績效考核 的 組織保障 第三十條 績效考核的組織者 (一 ) 各部門負(fù)責(zé)人的考核由人力資源部負(fù)責(zé)組織和匯總提供數(shù)據(jù) 。 第一季度考核時間為從 3月 31日開始的 7 個工作日內(nèi)； 第二季度考核 時間為從 6月 30日開始的 7 個工作日內(nèi)； 第三季度考核時間為從 9月 30日開始的 7 個工作日內(nèi)； 第四季度考核 時間為從 12月 31日開始的 7個工作日內(nèi)。 模塊 考核對象 業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人 業(yè)務(wù) 部門總經(jīng)理、副總經(jīng)理 (正副職 )、業(yè)務(wù)經(jīng)理 職能部門負(fù)責(zé)人 職能部門總經(jīng)理（主任）、副總經(jīng)理（副主任）、業(yè)務(wù)經(jīng)理 業(yè)務(wù)部門員工 業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人以下各級員工 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網(wǎng) 第二十五條 工作態(tài)度考核 (一 ) 對工作態(tài)度的考核是綜合考慮本年度該員工在工作中各項態(tài)度指標(biāo)的表現(xiàn)，并通過對比相同崗位其它員工的態(tài)度表現(xiàn)最終確定該員工的態(tài)度得分。 第二十四條 工作能力考核 (一 ) 對工作能力的考核是綜合考慮本年度被考核者在工作中反映出的各項能力指標(biāo)，參考能力指標(biāo)打分標(biāo)準(zhǔn) 與能力輔導(dǎo)卡記錄， 并通過對比相同崗位其它員工的能力表現(xiàn)最終 確定該員工的能力指標(biāo)得分。 第二十三條 工作業(yè)績考核 (一 ) 業(yè)績考評是對員工當(dāng)期履行職務(wù)職責(zé)或?qū)ぷ鹘Y(jié)果的考評，它是對組織成員工作貢獻(xiàn)程度的衡量和評價，直接體現(xiàn)出員工在企業(yè)中的價值大小，是績效考評的核心內(nèi)容 ， 業(yè)績考評 即 KPI（ Key Performance Index，即關(guān)鍵業(yè)績考評）。 (二 ) 工作能力考核指標(biāo)：指各崗位員工完成本職工作應(yīng)該具備的各項知識和技能。 (四 ) 及時指出員工在達(dá)成績效目標(biāo)的過程中出現(xiàn)的錯誤和偏差，并給予必要的懲戒。 第第 三三 章章 績績 效效 輔輔 導(dǎo)導(dǎo) 第二十條 當(dāng)員工執(zhí)行績效計劃遇到障礙時，其上級有必要對其進(jìn)行績效輔導(dǎo)。共建中人網(wǎng) 第十九條 在績效計劃執(zhí)行過程中，出現(xiàn)以下情況的， 績效計劃執(zhí)行者可以向其直接上級提出書面申請，由人力資源部組織相關(guān)部門重新審定，并經(jīng)績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后， 績效計劃可進(jìn)行必要調(diào)整 。 第十七條 依據(jù)績效計劃制定的原則， 以公司戰(zhàn)略為核心 ，對雙方確認(rèn)的工作任務(wù)和工作目標(biāo)進(jìn)行績效指標(biāo)分解，確定關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 、指標(biāo)值、 績效考核標(biāo)準(zhǔn)、考核方法， 數(shù)據(jù)來源、計分方法等， 經(jīng)雙方溝通后確認(rèn) ， 形成公司各崗位的績效計劃草案。 第十五條 公司根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，確定當(dāng)期總體經(jīng)營任務(wù)與目標(biāo)，以此為依據(jù)制定公司經(jīng)營、財務(wù)預(yù)算，并落實(shí)為各部門的年度工作計劃。 第十四條 績效計劃的程序 包括： (一 ) 績效計劃制定前的準(zhǔn)備 。共建中人網(wǎng) 相同； (二 ) 目標(biāo)斷層，即下級所定目標(biāo)脫離上級所定目標(biāo)，形成上級目標(biāo)無人執(zhí)行的情況。 第第 二二 章章 績績 效效 計計 劃劃 第九條 績效計劃是指將公司戰(zhàn)略目標(biāo)、階段性經(jīng)營和管理目標(biāo)分解落實(shí)為企業(yè)內(nèi)部各崗位的各項階段性工作目標(biāo)，并就這些目標(biāo)確定崗位的關(guān)鍵績效考核指標(biāo)以及相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)、考核方法、激勵政策，最后形成各崗位階段性的工作指導(dǎo)計劃。 (四 ) 使員工了解自己績效考核的結(jié)果對自己的收入、崗位、培訓(xùn)和職業(yè)生涯規(guī)劃的影響。 第七條 公司為每位員工設(shè)計績效管理手冊， 績效管理手冊的作用是： 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網(wǎng) (三 ) 結(jié)果和過程并重原則 。 (三 ) 實(shí)施績效考核 。 績效管理辦法 目 錄 第一章 總則 1 第二章 績效計劃 2 第三章 績效輔導(dǎo) 4 第四章 績效考核 5 考核內(nèi)容 5 考核對象與周期 6 績效考核的組織保障 7 績效考核流程 8 考核結(jié)果的計算 10 績效考核結(jié)果的反 饋 11 第五章 考核結(jié)果運(yùn)用 13 考核結(jié)果運(yùn)用于員工的教育發(fā)展 15 附件：職能部門業(yè)績調(diào)整系數(shù) 15 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網(wǎng) (二 ) 進(jìn)行績效輔導(dǎo) 。 (二 ) 責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的原則 。 第六條 企劃部 在績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)有關(guān)企管獎的考核。 (三 ) 使員工能清楚的知道上級對自己工作成果的評價。 本辦法中所稱的部門，包括上述各部、辦及科、室、報關(guān)行等。 第十二條 制定目標(biāo)應(yīng)與本部門或本崗位職責(zé)相稱，應(yīng)避免以下兩種情況的出現(xiàn)： (一 ) 目標(biāo)重復(fù)，即上下級崗位所定目標(biāo)完全相同，或同級部門所定目標(biāo)完全 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網(wǎng)上級人員應(yīng)充分聽取下屬人員選定目標(biāo)的想法和意見，給予必要的授 權(quán)、指導(dǎo)和幫助，為下屬人員完成目標(biāo)提供條件。 (四 ) 績效計劃的實(shí)施與調(diào)整。 第十六條 各崗
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