績(jī)效管理辦法-全文預(yù)覽
【正文】 人力資源部，人力資源部根據(jù)考核結(jié)果確認(rèn)情況計(jì)算各崗位獎(jiǎng)金發(fā)放數(shù)量，并將結(jié)果上報(bào)公司績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組 同時(shí) 負(fù)責(zé)將審批結(jié)果通知各考核人。 (二 ) 第 三 個(gè)工作日開(kāi)始，績(jī)效考核人在取得考核數(shù)據(jù)或軟指標(biāo)相關(guān)工作總結(jié)報(bào)告后，根據(jù)硬指標(biāo)計(jì)算公式或軟指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)確定被考核人各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)考核得分。共建中人網(wǎng) 成績(jī)?yōu)椴块T(mén)副職的考核成績(jī) 。 績(jī)效考核 的 組織保障 第三十條 績(jī)效考核的組織者 (一 ) 各部門(mén)負(fù)責(zé)人的考核由人力資源部負(fù)責(zé)組織和匯總提供數(shù)據(jù) 。 第一季度考核時(shí)間為從 3月 31日開(kāi)始的 7 個(gè)工作日內(nèi)； 第二季度考核 時(shí)間為從 6月 30日開(kāi)始的 7 個(gè)工作日內(nèi)； 第三季度考核時(shí)間為從 9月 30日開(kāi)始的 7 個(gè)工作日內(nèi)； 第四季度考核 時(shí)間為從 12月 31日開(kāi)始的 7個(gè)工作日內(nèi)。 模塊 考核對(duì)象 業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人 業(yè)務(wù) 部門(mén)總經(jīng)理、副總經(jīng)理 (正副職 )、業(yè)務(wù)經(jīng)理 職能部門(mén)負(fù)責(zé)人 職能部門(mén)總經(jīng)理（主任）、副總經(jīng)理（副主任）、業(yè)務(wù)經(jīng)理 業(yè)務(wù)部門(mén)員工 業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人以下各級(jí)員工 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類(lèi)管理智慧 分享中人網(wǎng) 第二十五條 工作態(tài)度考核 (一 ) 對(duì)工作態(tài)度的考核是綜合考慮本年度該員工在工作中各項(xiàng)態(tài)度指標(biāo)的表現(xiàn)，并通過(guò)對(duì)比相同崗位其它員工的態(tài)度表現(xiàn)最終確定該員工的態(tài)度得分。 第二十四條 工作能力考核 (一 ) 對(duì)工作能力的考核是綜合考慮本年度被考核者在工作中反映出的各項(xiàng)能力指標(biāo)，參考能力指標(biāo)打分標(biāo)準(zhǔn) 與能力輔導(dǎo)卡記錄， 并通過(guò)對(duì)比相同崗位其它員工的能力表現(xiàn)最終 確定該員工的能力指標(biāo)得分。 第二十三條 工作業(yè)績(jī)考核 (一 ) 業(yè)績(jī)考評(píng)是對(duì)員工當(dāng)期履行職務(wù)職責(zé)或?qū)ぷ鹘Y(jié)果的考評(píng)，它是對(duì)組織成員工作貢獻(xiàn)程度的衡量和評(píng)價(jià)，直接體現(xiàn)出員工在企業(yè)中的價(jià)值大小，是績(jī)效考評(píng)的核心內(nèi)容 ， 業(yè)績(jī)考評(píng) 即 KPI（ Key Performance Index，即關(guān)鍵業(yè)績(jī)考評(píng)）。 (二 ) 工作能力考核指標(biāo)：指各崗位員工完成本職工作應(yīng)該具備的各項(xiàng)知識(shí)和技能。 (四 ) 及時(shí)指出員工在達(dá)成績(jī)效目標(biāo)的過(guò)程中出現(xiàn)的錯(cuò)誤和偏差，并給予必要的懲戒。 第第 三三 章章 績(jī)績(jī) 效效 輔輔 導(dǎo)導(dǎo) 第二十條 當(dāng)員工執(zhí)行績(jī)效計(jì)劃遇到障礙時(shí)，其上級(jí)有必要對(duì)其進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)。共建中人網(wǎng) 第十九條 在績(jī)效計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，出現(xiàn)以下情況的， 績(jī)效計(jì)劃執(zhí)行者可以向其直接上級(jí)提出書(shū)面申請(qǐng)，由人力資源部組織相關(guān)部門(mén)重新審定，并經(jīng)績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后， 績(jī)效計(jì)劃可進(jìn)行必要調(diào)整 。 第十七條 依據(jù)績(jī)效計(jì)劃制定的原則， 以公司戰(zhàn)略為核心 ，對(duì)雙方確認(rèn)的工作任務(wù)和工作目標(biāo)進(jìn)行績(jī)效指標(biāo)分解，確定關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 、指標(biāo)值、 績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)、考核方法， 數(shù)據(jù)來(lái)源、計(jì)分方法等， 經(jīng)雙方溝通后確認(rèn) ， 形成公司各崗位的績(jī)效計(jì)劃草案。 第十五條 公司根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，確定當(dāng)期總體經(jīng)營(yíng)任務(wù)與目標(biāo)，以此為依據(jù)制定公司經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)預(yù)算，并落實(shí)為各部門(mén)的年度工作計(jì)劃。 第十四條 績(jī)效計(jì)劃的程序 包括： (一 ) 績(jī)效計(jì)劃制定前的準(zhǔn)備 。共建中人網(wǎng) 相同； (二 ) 目標(biāo)斷層，即下級(jí)所定目標(biāo)脫離上級(jí)所定目標(biāo)，形成上級(jí)目標(biāo)無(wú)人執(zhí)行的情況。 第第 二二 章章 績(jī)績(jī) 效效 計(jì)計(jì) 劃劃 第九條 績(jī)效計(jì)劃是指將公司戰(zhàn)略目標(biāo)、階段性經(jīng)營(yíng)和管理目標(biāo)分解落實(shí)為企業(yè)內(nèi)部各崗位的各項(xiàng)階段性工作目標(biāo)，并就這些目標(biāo)確定崗位的關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)以及相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)、考核方法、激勵(lì)政策，最后形成各崗位階段性的工作指導(dǎo)計(jì)劃。 (四 ) 使員工了解自己績(jī)效考核的結(jié)果對(duì)自己的收入、崗位、培訓(xùn)和職業(yè)生涯規(guī)劃的影響。 第七條 公司為每位員工設(shè)計(jì)績(jī)效管理手冊(cè)， 績(jī)效管理手冊(cè)的作用是： 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類(lèi)管理智慧 分享中人網(wǎng) (三 ) 結(jié)果和過(guò)程并重原則 。 (三 ) 實(shí)施績(jī)效考核 。 績(jī)效管理辦法 目 錄 第一章 總則 1 第二章 績(jī)效計(jì)劃 2 第三章 績(jī)效輔導(dǎo) 4 第四章 績(jī)效考核 5 考核內(nèi)容 5 考核對(duì)象與周期 6 績(jī)效考核的組織保障 7 績(jī)效考核流程 8 考核結(jié)果的計(jì)算 10 績(jī)效考核結(jié)果的反 饋 11 第五章 考核結(jié)果運(yùn)用 13 考核結(jié)果運(yùn)用于員工的教育發(fā)展 15 附件：職能部門(mén)業(yè)績(jī)調(diào)整系數(shù) 15 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類(lèi)管理智慧 分享中人網(wǎng) (二 ) 進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo) 。 (二 ) 責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的原則 。 第六條 企劃部 在績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)有關(guān)企管獎(jiǎng)的考核。 (三 ) 使員工能清楚的知道上級(jí)對(duì)自己工作成果的評(píng)價(jià)。 本辦法中所稱(chēng)的部門(mén)，包括上述各部、辦及科、室、報(bào)關(guān)行等。 第十二條 制定目標(biāo)應(yīng)與本部門(mén)或本崗位職責(zé)相稱(chēng)，應(yīng)避免以下兩種情況的出現(xiàn)： (一 ) 目標(biāo)重復(fù)，即上下級(jí)崗位所定目標(biāo)完全相同，或同級(jí)部門(mén)所定目標(biāo)完全 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類(lèi)管理智慧 分享中人網(wǎng)上級(jí)人員應(yīng)充分聽(tīng)取下屬人員選定目標(biāo)的想法和意見(jiàn)，給予必要的授 權(quán)、指導(dǎo)和幫助，為下屬人員完成目標(biāo)提供條件。 (四 ) 績(jī)效計(jì)劃的實(shí)施與調(diào)整。 第十六條 各崗
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