【正文】 了然，易于了解。對(duì)品質(zhì)管制，組織規(guī)定及組織的基本構(gòu)造等使其清楚明白，然而劃成一活用圖，這種圖在主管們的指令系統(tǒng)及全體組織的統(tǒng)制范圍下使用非常地有效。品質(zhì)管制組織圖16羅馬字以S開頭的整理、整頓、清掃、清潔、教導(dǎo)等事項(xiàng)，都是現(xiàn)場(chǎng)的管理的基本，清潔或教導(dǎo)其中一個(gè)去除的話即謂4S|。再追查不良原因品質(zhì)瑕疵以及工程管理時(shí)是最有用的方法，如果以上的四個(gè)Ｍ再加上計(jì)測(cè)即變５Ｍ，其它夾具（JIG），零件（PARTS）等加入，即成５Ｍ１Ｊ。關(guān)于作業(yè)對(duì)象，為何（Why）、用什么方法（What）、在那兒（Where）、何時(shí)（When）、誰（Who）怎么做（How）以這種改善的方法去著眼，這種方式不但適用現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，更應(yīng)該適用于全部的管理活動(dòng)。ＫＪ法11假如有任何因作業(yè)員、機(jī)械或原料的不同而影響到成品品質(zhì)時(shí)，我們即可將測(cè)定值按其層次之不同分別整理，使其更容易了解，而在獲得有益的情報(bào)時(shí)能夠派上用場(chǎng)。為了要了解工程的安定狀態(tài)如何,就用一種保持工程安定狀態(tài)的圖，用一中心線（ＣＬ）和上下管理制界限（ＵＣＬ、ＬＣＬ），然后以品質(zhì)、工程的條件等以點(diǎn)的方式在圖上逐步標(biāo)明之。制程能力圖6散布圖5同時(shí)如果想要解決的話，也可以預(yù)測(cè)其所達(dá)到的功效如何？以上所謂不良解析的工作就叫柏拉特圖解析。 品管常用的27種手法 （2）提出改善辦法并追蹤改善效果。（4）品質(zhì)記錄編寫。 5．品質(zhì)與記錄管理。 4．品管技能提升。（1）計(jì)量器具有配備。（5）作好檢驗(yàn)記錄和日?qǐng)?bào)表。（1）了解各種類型的檢驗(yàn)并靈活運(yùn)用。（2）確定產(chǎn)品、物料品質(zhì)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)。加上品管人員自身的能力及經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致品管部門在企業(yè)不能有效發(fā)揮品質(zhì)管理作用，形同虛設(shè)，企業(yè)品質(zhì)控制力弱，造成產(chǎn)品返工不斷、客戶投訴與退貨頻繁二、憑感覺和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行檢驗(yàn)很多中小企業(yè)檢驗(yàn)人員憑感覺、經(jīng)驗(yàn)檢驗(yàn)產(chǎn)品，檢驗(yàn)判定隨意，造成不合格品經(jīng)常在后工序生產(chǎn)時(shí)，甚至流到客戶手中才被發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致整批退貨，損失慘重。 建立品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)培養(yǎng)高素質(zhì)品管員?。簩?duì)生產(chǎn)加工相關(guān)部門的半成品以及成品檢驗(yàn)。 4， 檢驗(yàn)規(guī)范： 所有釹鐵硼加工產(chǎn)品各工序都要執(zhí)行“三檢制”制度要求檢驗(yàn)?！锲饭懿繂T工檢驗(yàn)規(guī)范 核心提示:1， 目 的： 確保所有產(chǎn)品在每個(gè)工序都檢驗(yàn)合格，從而流入下個(gè)部門。例如，你測(cè)量了不同溫度的情況后，你發(fā)現(xiàn)什么溫度是電鍍液的最合適的溫度。即使你最終能找出為什么會(huì)產(chǎn)生次品，但并不意味著你就能解決問題。要知道，在你能夠解釋究竟是什么錯(cuò)了之前，你不能做任何事來降低次品數(shù)。品管部門人員培訓(xùn)：這種想法是錯(cuò)誤的。比如你最終知道了是機(jī)械問題導(dǎo)致了次品的出現(xiàn)，但你每天已經(jīng)得到了大量的次品?！?試驗(yàn)的結(jié)果告訴你怎樣去解決一個(gè)問題，即使你不知道為什么。重要的是去決定溫度，那么電鍍的質(zhì)量就會(huì)穩(wěn)定了。 3， 工作職責(zé)： 對(duì)生產(chǎn)部門相關(guān)部門的半成品以及成品檢驗(yàn)。：生產(chǎn)加工各個(gè)部門生產(chǎn)的產(chǎn)品。注：一份正規(guī)的完整的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)書中一般都會(huì)包含了圖紙、檢測(cè)項(xiàng)目、檢測(cè)方法、檢測(cè)工具、抽樣方法、抽樣時(shí)機(jī)以及法規(guī)性要求；在一般情況下，樣品的作用主要是對(duì)照外觀，因?yàn)橥庥^是比較難以用文字來描術(shù)清楚的要求?！　∮行┲行∑髽I(yè)雖然導(dǎo)入了ISO9000質(zhì)量管理體系，但并沒有真正建立完善的品質(zhì)控制體系，沒有制訂規(guī)范的品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，品質(zhì)檢驗(yàn)人員憑經(jīng)驗(yàn)、感覺進(jìn)行檢驗(yàn)。（1）制定檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 2．品質(zhì)檢驗(yàn)。（4）實(shí)施關(guān)監(jiān)控最終檢驗(yàn)。 3．品質(zhì)計(jì)量管理。（4）計(jì)量器具操作技能培訓(xùn)。（3）品質(zhì)計(jì)量?jī)x器操作技巧。（3）樣品保管。（1）運(yùn)用QC手法進(jìn)行質(zhì)量分析。（2）6Sigma應(yīng)用。又名直方圖，這就是所謂在可看見的測(cè)定值分布狀態(tài)以圖形表示，容易看得見，分布的情況，也易了解，測(cè)定值偏心及瑕疵的程度，此圖乃在核對(duì)規(guī)格值及看制造工程狀況時(shí)用的。同時(shí)也是累積次數(shù)曲線表示圖，這種圖表對(duì)最有問題的不良、工程、成品最具功效。取測(cè)定值的方法，是最能夠和所欲之目的相吻合，并且為了能讓測(cè)定值整理起來方便，預(yù)先設(shè)計(jì)一個(gè)圖表，然后紀(jì)錄缺點(diǎn)數(shù)，不良項(xiàng)目等所發(fā)生的原因，當(dāng)然在改進(jìn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的檢討確認(rèn)（檢討用）時(shí)，也可使用到，只要簡(jiǎn)單地作張圖表，就可以得到許多已經(jīng)整理好的情報(bào)。7管制圖測(cè)定值是依據(jù)所取得之特征（例如制品種類、機(jī)械裝置、工具或原料、材料、零件、作業(yè)種類等），分成兩個(gè)以上不同的集團(tuán)。提出一個(gè)問題，集合大眾討論，然后一邊互相刺激，一邊互相想點(diǎn)子，將各人所提供的較好方法做一總結(jié)做成方案，再另行運(yùn)用到改善問題上。12５Ｗ１Ｈ法這是指原物料（MATERIAL），機(jī)械設(shè)備（MACHINE），作業(yè)方法（METOD），作業(yè)員（MAN）的頭四個(gè)英文字母這四個(gè)Ｍ用在品質(zhì)上瑕疵方法謂為四大要素。這個(gè)用途和4M法相同。17系統(tǒng)圖（體系圖）對(duì)于問題，我們應(yīng)該去尋找其核心要素，然后將核心問題分別放置于行列，從這些問題的交點(diǎn)即可看出他們之間關(guān)系的程度，或者數(shù)值的資料表示，以圖表之，從那么多元性的思考中就可明了整個(gè)問題的關(guān)鍵，而這對(duì)有效的解決問題方面有很大的助益。23抽樣檢驗(yàn)法26二項(xiàng)機(jī)率紙（推計(jì)紙）人、材料、設(shè)備等綜合性的系統(tǒng)被設(shè)計(jì)改善、設(shè)定，為了要消除隨便、浪費(fèi)、易變的態(tài)勢(shì)，而激發(fā)其提高生產(chǎn)率的動(dòng)作，以下的方法可供參考：用馬表測(cè)定，紀(jì)錄作業(yè)者的操作時(shí)間，以這資料為準(zhǔn)，設(shè)定一標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，以改善作業(yè)方法。Standard）4M1E的巡查。實(shí)際上，在正常生產(chǎn)成熟產(chǎn)品的過程中，任何質(zhì)量問題都可以歸結(jié)為4M1E中的一個(gè)或多個(gè)要素出現(xiàn)變異導(dǎo)致，因此，過程檢驗(yàn)可起到兩種作用： 1. 根據(jù)檢測(cè)結(jié)果對(duì)產(chǎn)品做出判走，即產(chǎn)品質(zhì)量是否符合規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)的要求； 2. 根據(jù)檢測(cè)結(jié)果對(duì)工序做出判定，即過程各個(gè)要素是否處于正常的穩(wěn)定狀態(tài)，