品保課專業(yè)培訓(xùn)資料-全文預(yù)覽
【正文】 二、(三、四、五節(jié))控制式：由多節(jié)相同管形組成的拉桿，並且通過手把、按鈕控制拉桿伸收功能叫三節(jié)、四節(jié)、五節(jié)控制式。手把底座上到位，管件不能有刮傷，上線時(shí)做好“5S”。功能：不需要按鈕只需在外力的作用下進(jìn)行伸收功能。G、操作時(shí)注意臺(tái)面一定要乾淨(jìng)，以免弄花管件。C、套管時(shí)一定要松，拉動(dòng)順暢。主要組成結(jié)構(gòu)手把、按鈕、控制器、套片、管件、頂塊、鐵芯、底彈簧、彈簧座、膠珠、膠片、拉釘、壓板、底座等組成。(4)、鐵芯的長(zhǎng)度，兩節(jié)式可稍長(zhǎng)一點(diǎn)，不能太短或太長(zhǎng)，影響功能或組裝。組裝後按鈕剛好壓在頂塊上，下壓時(shí)頂塊連同鐵芯一起下，使三角器也一同下壓，三角器的斜度，推回剎車塊達(dá)到剎車塊的伸縮功能，沖孔位元根據(jù)客戶要求，可做多段或二段式，尾孔一般組裝後，手把離壓板2－3mm，不能超過3mm，三角器彈簧主要是保證剎車塊的跳動(dòng)正常，使三角器能迅速歸位。主要組成結(jié)構(gòu)：滑塊、彈簧、鋼珠，孔的位置在套片的長(zhǎng)度加上滑塊的有效部分的總長(zhǎng)度，用力往上拉時(shí)，鋼珠孔必須與滑塊孔對(duì)齊，無拉上或拉不出現(xiàn)象。 C表示管件端面到銷釘中心的長(zhǎng)度。(12)、包裝整齊、數(shù)量準(zhǔn)確、封好以免遺失。177。－15176。(4)、管件不能變型、彎曲、扭擰、劣矩，平面度粗糙等。管件的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)：(1)、尺寸必須與訂單一致，長(zhǎng)度不能超過177。(4)、電鍍顔色與加工單一致，且與客戶樣板一致。(14)、抽檢時(shí)按單查對(duì)數(shù)量，包裝方式是否正確，按客戶要求包裝，只有一個(gè)尾數(shù)，配料備齊正確，外銷嘜頭等。(10)、兩邊剎車塊或鋼珠彈跳順暢，無跳不出的現(xiàn)象，剎車塊兩邊必須一致，按鈕彈跳順暢。(6)、拉桿的油量要適量，做到看似有油，手摸無油，拉動(dòng)順暢無異常響聲。2mm，總長(zhǎng)度按客戶要求在能超過3mm。(9)、各種頂塊孔的深度，同一種産品一致，表面不能有批鋒。(6)、對(duì)各種塑膠件進(jìn)行破壞性測(cè)試，條狀産品用力折韌性要好，控制器用鐵錘砸不成碎片，其他産品用力丟在地上不斷裂等。,孔位大小用管件試裝。生産時(shí)跟蹤監(jiān)控一般30分鐘巡檢一次，有問題提前發(fā)現(xiàn)處理。組長(zhǎng)或技術(shù)員在進(jìn)行首件製作時(shí)一定要按照産品的要求標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，通過首件找出所有的不良現(xiàn)象。(7)、上下班或停工前需切實(shí)作好交接和清掃、理整工作。(3)、著裝整潔、戴廠牌、不穿拖鞋上班。(4)、長(zhǎng)期放置(一周以上)物品、材料、設(shè)備等加蓋防塵布或紙板。(10)、打掃各場(chǎng)所、天花板、牆壁之髒汙。(6)、機(jī)器設(shè)備、生産用工具、治具、工作臺(tái)、辦公室、門窗清理擦試。(2)、過期文件、檔案之銷毀或儲(chǔ)存。(12)、目前或短期生産不用的物品收拾定位。(8)、通道保持暢通，不得擺放或跨越任何物品(如：電線、推車)。(4)、板車、小托車、紙箱、工具箱(櫃)、垃圾箱等擺放定位。(7)、非立即需要或過期(三天以上)資料，物品定位管理。(3)、桌面及抽屜要定時(shí)清理。(5)、素養(yǎng)：通過以上“4S”的洗禮，讓每一位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，並遵守規(guī)定、規(guī)則。(2)、整頓：將需要的東西加以定位擺放，並且保持在需要時(shí)能立即取出?！?S”運(yùn)動(dòng)源於日本企業(yè)所發(fā)展出的一種工廠改善與品質(zhì)提升的管理所必須有的基礎(chǔ)工具，其分別定義如下：(1)、整
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