品保課專業(yè)培訓(xùn)資料(已修改)
2025-04-13 23:30 本頁面
【正文】 一．“5S”的管理“5S”的名詞解釋：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)?！?S”運(yùn)動(dòng)源於日本企業(yè)所發(fā)展出的一種工廠改善與品質(zhì)提升的管理所必須有的基礎(chǔ)工具，其分別定義如下：(1)、整理：區(qū)分工作場所內(nèi)物品爲(wèi)“要用的”與“不要用的”，保留需要的東西，撤除不需要的東西。(2)、整頓：將需要的東西加以定位擺放，並且保持在需要時(shí)能立即取出。定位後要明確標(biāo)示，用完後要放回原處。(3)、清掃：將不需要的東西加以清除，報(bào)廢(丟棄)以保持工作場所無垃圾，勤於擦試機(jī)器設(shè)備，勤於維護(hù)工作場所。(4)、清潔：將整理、整頓、清掃後的工作場所隨時(shí)保持在完美狀態(tài)，使工作人員覺得乾淨(jìng)、衛(wèi)生、維持前“3S”的效果。(5)、素養(yǎng)：通過以上“4S”的洗禮，讓每一位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，並遵守規(guī)定、規(guī)則。改造人性、提升道德?！?S”內(nèi)容整理：(1)、辦公室及現(xiàn)場擺放物品(如：原料、成品、半成品、模具、垃圾等)定時(shí)清理，區(qū)分“要用”與“不要用”。(2)、辦公桌、物料架、樣品櫃等正確使用與清理。(3)、桌面及抽屜要定時(shí)清理。(4)、充分運(yùn)用塑膠袋、舊紙箱包裝，區(qū)分物品材料、廢料等置放清楚。(5)、模具、治具、量具、工具等正確使用，擺放整齊。(6)、機(jī)器上不擺放不必要的物品、工具或未放牢靠。(7)、非立即需要或過期(三天以上)資料，物品定位管理。整頓：(1)、茶杯及私人用品應(yīng)定位放置或放於櫃內(nèi)。(2)、將要的資料、檔案分類整理。(3)、辦公桌、荼水桌等物品定位。(4)、板車、小托車、紙箱、工具箱(櫃)、垃圾箱等擺放定位。(5)、各作業(yè)場所劃分並加注場所名稱。(6)、消耗性用品(掃把、拖把等)定位擺放。(7)、加工材料、待檢材料、成品、半成品等擺放整齊。(8)、通道保持暢通，不得擺放或跨越任何物品(如：電線、推車)。(9)、所有生産用具、治具、零件定位擺放。(10)、劃定位置放置不良品、退貨品及使用頻率低的東西。(11)、如沾有油之破布等易燃物品收拾定位。(12)、目前或短期生産不用的物品收拾定位。(13)、個(gè)人離開工作崗位或下班，工作臺(tái)上、辦公室的物品擺放整齊。(14)、動(dòng)力供給系統(tǒng)加設(shè)防護(hù)裝置或警告標(biāo)示。清掃：(1)、桌面除了一般使用資料外，長時(shí)間未使用的一概清除。(2)、過期文件、檔案之銷毀或儲(chǔ)存。(3)、公佈欄內(nèi)容定時(shí)清理或更換。(4)、下班前確實(shí)打掃和收拾物品。(5)、垃圾、紙屑、塑膠袋、破布等的清掃。(6)、機(jī)器設(shè)備、生産用工具、治具、工作臺(tái)、辦公室、門窗清理擦試。(7)、廢料、余料等隨時(shí)清理。(8)、地上、作業(yè)區(qū)、機(jī)器四周油污、荼水供應(yīng)處等地方的清理。(9)、垃圾桶內(nèi)外清理乾淨(jìng)。(10)、打掃各場所、天花板、牆壁之髒汙。清潔：(1)、空調(diào)機(jī)、飲水機(jī)、風(fēng)扇等設(shè)備的維護(hù)。(2)、工作環(huán)境隨時(shí)保持整潔、乾淨(jìng)。(3)、設(shè)備、工作臺(tái)、辦公室等地方保持乾淨(jìng)無雜物。(4)、長期放置(一周以上)物品、材料、設(shè)備等加蓋防塵布或紙板。(5)、地上、門窗、牆壁保持清潔。素養(yǎng)：(1)、嚴(yán)格遵守公司規(guī)定之作息時(shí)間(不遲到、不早退、不無故缺席等)。(2)、工作態(tài)度是否良好(有無上班聊天、暄嘩
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