【正文】 tem, Annual Salary System, Performance Salary, Structure Salary 北京郵電大學(xué) MBA 論文 第 IV 頁(yè) 國(guó)有科研院所薪酬激勵(lì)制度研究 目 錄 第一章 緒論 ......................................................... 1 選題背景及研究意義 ........................................... 1 以人為本是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心 ........................... 1 建立科學(xué)合理的薪酬激勵(lì)制度是科研院所發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急 ..... 1 對(duì)五十四所薪酬激勵(lì)模式的思考 ........................... 2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的影響因素 ...................................... 3 影響企業(yè)效率的因素分析 ................................. 3 主要影響因素的確定 ..................................... 4 論文的研究對(duì)象及研究思路、框架 ............................... 8 論文的研究對(duì)象 ......................................... 8 論文的研究思路和框架 ................................... 9 第二章 企業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制的環(huán)境分析 .................................. 10 機(jī)會(huì)分析 .................................................... 10 政府對(duì)企業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制起指導(dǎo)監(jiān)控作用 .................. 10 要素市場(chǎng)為企業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制定位提供全方位信息 .......... 10 經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和加入世貿(mào)組織影響企業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制 ........ 10 國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況影響企業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制能否順利進(jìn)行 ...... 11 法制建設(shè)和社會(huì)保障對(duì)企業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制起規(guī)范保障作用 .... 11 威脅分析 .................................................... 11 政府的過(guò)多干預(yù)因素固然存在 ............................ 11 要素市場(chǎng)發(fā)育不成熟 .................................... 12 體制改革有待深化 ...................................... 12 加入世貿(mào)組織及國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中不可預(yù)見(jiàn)因素使企業(yè)的薪酬收入分配面臨新問(wèn)題 .............................................. 12 優(yōu)勢(shì)分析 ................................................... 13 企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度和法人治理結(jié)構(gòu)的確立對(duì)企業(yè)薪酬激勵(lì)制度的決定作用 ........................................................ 13 北京郵電大學(xué) MBA 論文 第 V 頁(yè) 國(guó)有科研院所薪酬激勵(lì)制度研究 企業(yè)勞動(dòng)人事制度改革對(duì)企業(yè)薪酬激勵(lì)制度有重大作用 ...... 13 企業(yè)財(cái)務(wù)制度的建立健全對(duì)企業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制規(guī)范化具有重要影響 .......................................................... 14 企業(yè)文化對(duì)企業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制有著深刻的影響作用 .......... 14 劣勢(shì)分析 .................................................... 14 企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革還很不到位，法人治理結(jié)構(gòu)還很不完善 ........ 14 企業(yè)基礎(chǔ)勞動(dòng)管理工作薄弱 .............................. 15 .................................. 15 第三章 科研所經(jīng)營(yíng)者薪酬激勵(lì)體系 ................................... 17 經(jīng)營(yíng)者行為分析 .............................................. 17 經(jīng)營(yíng)者行為與企業(yè)收益之間的 關(guān)系 ........................ 17 影響經(jīng)營(yíng)者行為的因素 .................................. 18 經(jīng)營(yíng)者的薪酬制度設(shè)計(jì) ....................................... 20 經(jīng)營(yíng)者薪酬模式 ........................................ 20 薪酬收入的構(gòu)成 ........................................ 20 經(jīng)營(yíng)者薪酬測(cè)算 ........................................ 24 經(jīng)營(yíng)者有效激勵(lì)的制度安排 .............................. 25 第四章 管理人員薪酬激勵(lì)體系 ....................................... 27 管理人員薪酬模式 ............................................ 27 績(jī)效薪酬是對(duì)管理人員進(jìn)行激勵(lì)的有效模式 ................ 27 績(jī)效薪酬的模型 ........................................ 27 實(shí)施績(jī)效薪酬的程序 .................................... 28 五十四所管理人員的考核 ...................................... 32 考核指標(biāo)的設(shè)定 ........................................ 32 考核過(guò)程及指標(biāo)確定 .................................... 33 第五章 科研所作業(yè)人員薪酬激勵(lì)體系 ................................. 35 結(jié)構(gòu)薪酬的構(gòu)成 ............................................. 35 崗位評(píng)價(jià)方法 ................................................ 36 作業(yè)人員薪酬案例分析 ....................................... 37 北京郵電大學(xué) MBA 論文 第 VI 頁(yè) 國(guó)有科研院所薪酬激勵(lì)制度研究 第六章 實(shí)施策略與建議 ............................................. 40 第七章 結(jié)束語(yǔ) ..................................................... 41 參考文獻(xiàn) ........................................................... 42 致 謝 ............................................................ 43 北京郵電大學(xué) MBA 論文 第 1 頁(yè) 共 43 頁(yè) 國(guó)有科研院所薪酬激勵(lì)制度研究 第一章 緒論 選題背景及研 究意義 以人為本是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心 在世界經(jīng)濟(jì)正加速向全球化、知識(shí)化方向發(fā)展的今天，人力資源必將對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起主要作用。杜拉克說(shuō)：“企業(yè)或事業(yè)唯一的真正的資源是人。現(xiàn)在，人們普遍認(rèn)為，當(dāng)今世界上的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)或企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，而產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是技術(shù)與管理的競(jìng)爭(zhēng)，而技術(shù)與管理的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)?？傊?，一切管理均應(yīng)充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，以人為根本。人們工作是為了得到他們重視的報(bào)酬。組織的成功在于，報(bào) 酬系統(tǒng)起到吸引、保持和激勵(lì)員工很好地完成其工作的作用；員工的成功在于，他們感到報(bào)酬系統(tǒng)承認(rèn)了他們的貢獻(xiàn)，是公平的，鼓勵(lì)他們最好地發(fā)揮了自己的能力，這有助于提高總的工作滿意程度。 隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的推進(jìn)，如何以合理的報(bào)北京郵電大學(xué) MBA 論文 第 2 頁(yè) 共 43 頁(yè) 國(guó)有科研院所薪酬激勵(lì)制度研究 酬，增強(qiáng)國(guó) 有企業(yè)的活力，留住不斷流失的人 (才 )，已成為當(dāng)務(wù)之急。許多國(guó)有企業(yè)的人力資源部門在制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，往往缺乏對(duì)現(xiàn)代薪酬理論和設(shè)計(jì)方法的認(rèn)識(shí)，大多注重薪酬的保健功能，忽視了薪酬的激勵(lì)功能 在實(shí)際管理中的應(yīng)用，更有甚者，依舊習(xí)慣于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的分配模式，按勞 (貢獻(xiàn) )分配的原則在很多地方仍是空談，以至于獎(jiǎng)金這一市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的衍生物在相當(dāng)程度上也失去了獎(jiǎng)勵(lì)的意義，變成了固定薪酬的附加，其設(shè)計(jì)方案背離了勞動(dòng)力市場(chǎng)的價(jià)值規(guī)律，嚴(yán)重影響了企業(yè)員工積極性的調(diào)動(dòng)，導(dǎo)致一些國(guó)有企業(yè)連急需的人才都無(wú)法挽留。 國(guó)有企業(yè)薪酬制度的改革，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于企業(yè)發(fā)展的需要，隨著國(guó)有企業(yè)改機(jī)建制的不斷完善以及股份制的推行，建立科學(xué)、合理的、以市場(chǎng)為主導(dǎo)的薪酬管理制度勢(shì)在必行。近兩年，五十四所新的領(lǐng)導(dǎo)班子上任以來(lái)，一直在致力于搞活企業(yè)、建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度工作。 本論文所做工作 ：在理論上與激勵(lì)理論薪酬理論相聯(lián)系，提出了強(qiáng)化激勵(lì)的階梯式崗位薪酬、獎(jiǎng)勵(lì)薪酬分配方案和限制避免有限理性、機(jī)會(huì)主義傾向的事后獎(jiǎng)勵(lì)構(gòu)想：在實(shí)踐上，為五十四所以及類似于五十四所的國(guó)有科研機(jī)構(gòu)在薪酬管北京郵電大學(xué) MBA 論文 第 3 頁(yè) 共 43 頁(yè) 國(guó)有科研院所薪酬激勵(lì)制度研究 理制度上提出了可供選擇的方案和意見(jiàn)。二是企業(yè)生產(chǎn)要素配置效率。因此，弄清企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的主要影響因素，積極探討如何增強(qiáng)企業(yè)活力，使企業(yè)盡快從困境中解脫出來(lái)，具有理論和現(xiàn)實(shí)意義。所有制不變，這種利益關(guān)系不變；但是企業(yè)制度的變化，卻會(huì)使這種基本利益關(guān)系在企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制中的具體表現(xiàn)形式發(fā)生變化。即以最少的勞動(dòng)帶來(lái)最大的收入。由于預(yù)算約束硬化和市場(chǎng)約束的全面化，使各種投入的生產(chǎn)要素得到最優(yōu)的配置。它北京郵電大學(xué) MBA 論文 第 4 頁(yè) 共 43 頁(yè) 國(guó)有科研院所薪酬激勵(lì)制度研究 包括經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理能力，前者包括三方面的知識(shí) [3]：一是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、人 力資源等方面的知識(shí)；二是國(guó)際貿(mào)易、市場(chǎng)營(yíng)銷、公共關(guān)系等方面的知識(shí)；三是財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)學(xué)、金融、城市管理、新科技等方面的知識(shí)。就純粹技術(shù)而言，它是能動(dòng)作用的產(chǎn)物，是人與自然之間架起的橋梁，技術(shù)的變化和進(jìn)步使 人認(rèn)識(shí)自然，改造自然的能力增強(qiáng)，勞動(dòng)生產(chǎn)