【正文】 （2）根據(jù)公司營業(yè)收入情況及員工工作表現(xiàn)，公司每年安排12次國內(nèi)房地產(chǎn)市場考察；考察費(fèi)用由公司全權(quán)支付。第四章津貼管理第十七條所有需要報(bào)銷的津貼的發(fā)票，需在每月工資結(jié)算日前上交財(cái)務(wù)部?？偙O(jiān)、經(jīng)理、主管、置業(yè)顧問如中途不辭而別或未獲批準(zhǔn)辭職而離職的，則未領(lǐng)取的工資和提成不再發(fā)放?！径?退、換房傭金結(jié)算原則（1）退房：退房情況發(fā)生時(shí)，該筆交易做無效處理，傭金提成不予結(jié)算；若傭金提成已經(jīng)發(fā)放，已發(fā)該筆傭金從下月傭金提成中扣除；（2）換房：發(fā)生換房情況時(shí)，根據(jù)房屋前后總價(jià)價(jià)差據(jù)實(shí)結(jié)算，多退少補(bǔ)；已發(fā)放傭金大于換房后的實(shí)際傭金，差額部分在下次結(jié)算中扣除；已發(fā)放傭金小于換房后的實(shí)際傭金，差額部分在下次結(jié)算中補(bǔ)足。（二）員工如遇晉升、調(diào)職等人事變動，均需經(jīng)過一個(gè)月考察期。（如非正常辦理離職手續(xù)，工資、獎金、提成所有費(fèi)用扣除）。（二）公司若因不可抗力因素或特殊原因需延期發(fā)放工資的，將于發(fā)放前3日通知公告，并告知發(fā)放日期。第二條工資決定原則員工工資主要依據(jù)為企業(yè)做出的成績、以及社會物價(jià)水平、公司支付能力、員工的企業(yè)工齡、職能等級、責(zé)任大小等因素決定。第十七條、公司成立“尚美慈善基金會”，用于捐助特困、殘缺人士；資助教育事業(yè)；：1000元以上2元，3000元以上3元，另違約金和現(xiàn)金扣罰；公司財(cái)務(wù)對基金會的補(bǔ)充支持；自愿增加會費(fèi)。）第十二條、正常履行合同離廠時(shí)，公司給予一定物質(zhì)獎勵。、每年年終進(jìn)行一次“優(yōu)秀干部”、“優(yōu)秀員工”評比頒獎，并對“全勤”和“考核”無扣罰的員工頒發(fā)獎金以資鼓勵，以上由人事部組織實(shí)施。第五條、實(shí)行月度全勤獎（員工、技工），每月30元（無請假、遲到、早退、處罰）第六條、各級干部享受不同額度的出差補(bǔ)貼。公司可為其提供一定額度的房貸。公司為其制定培訓(xùn)發(fā)展規(guī)劃，免費(fèi)參加公司相關(guān)培訓(xùn)3年以上每年10日帶薪假，5年以上每年18日帶薪假。（二）主要條件：熟練運(yùn)用《員工手冊》和《執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》，懂得《管理手冊》的基本操作。每年享受1次免費(fèi)體檢。二、主要權(quán)益：部分節(jié)日補(bǔ)助及獎金，工作餐補(bǔ)助、住房補(bǔ)助，享受公司分紅，紅白喜事的賀喜金及撫恤金有選舉及被選舉為“優(yōu)秀干部”權(quán)利，參與公司各級干部推薦評選及被選舉權(quán)，免費(fèi)參加公司旅游、聚餐、不定期文藝及其他聯(lián)誼活動，可按規(guī)定參加公司參與的相關(guān)展覽。（以每項(xiàng)技能36個(gè)月的實(shí)習(xí)經(jīng)歷（二）主要條件：有良好的上下溝通能力和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范?！秵T工須知》及其他管理制度提案、審議權(quán)。（二）主要條件：專業(yè)技能熟練并會傳導(dǎo)他人，積極協(xié)助部門主管搞好所在班組人事、品質(zhì)管理，落實(shí)公司相關(guān)制度為人誠懇，具有較好的口碑，值得員工的信賴和組織的信任。按規(guī)定免費(fèi)參加公司相關(guān)培訓(xùn)3年以上每年5日帶薪假，5年以上每年8日帶薪假。（基本熟悉執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)）。但是由于中國固有的傳統(tǒng)文化的影響和現(xiàn)實(shí)社會發(fā)展程度的制約，我國企業(yè)對于整體薪酬回報(bào)方案的引入必定是一個(gè)逐步的、選擇性吸收的過程。而整體薪酬回報(bào)方案則成為了一個(gè)關(guān)鍵信息中轉(zhuǎn)人——企業(yè)可以通過它將各項(xiàng)有關(guān)員工的因素結(jié)合起來，并向員工傳達(dá)信息。許多企業(yè)都在想方設(shè)法一方面減少財(cái)物支出、另一方面提高員工忠誠度。而整體薪酬回報(bào)則可以從各個(gè)方面來發(fā)揮人員的潛能，例如根據(jù)個(gè)人需要制訂的靈活的工作時(shí)間安排、提供并且肯定準(zhǔn)確的工作反饋、根據(jù)個(gè)人情況制訂的福利制度、有規(guī)律的員工會議、突出員工個(gè)人績效的重要性、有利于提高效率的工作環(huán)境。人本管理的本質(zhì)就是要以人為中心，滿足職工不同層次的需要。整體薪酬回報(bào)的優(yōu)點(diǎn)整體薪酬回報(bào)是以員工為導(dǎo)向的薪酬激勵體制，它符合現(xiàn)代企業(yè)顧客導(dǎo)向的經(jīng)營觀念，這是對傳統(tǒng)的以企業(yè)（雇主）為導(dǎo)向的薪酬激勵觀念的重大變革。包括了個(gè)人成長機(jī)會、能力提高、組織團(tuán)隊(duì)進(jìn)步、以及雇傭關(guān)系的穩(wěn)定安全。包括健康和福利提供、帶薪休假、退休計(jì)劃、額外補(bǔ)貼、以及個(gè)人賞識。（1）直接財(cái)務(wù)酬勞。因此建立科學(xué)的、合理的、針對不同專業(yè)分工的薪酬激勵制度已經(jīng)勢在必行。這是在20世紀(jì)90年代國企改革的背景下實(shí)施的，當(dāng)時(shí)這種制度確實(shí)對調(diào)動職工積極性和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展起到了重要作用。在我國企業(yè)中，長期以來大量使用工資這一單一的激勵形式，對員工的各種需求不加區(qū)分。片面理解薪酬的含義和構(gòu)成。人對于金錢的追求欲望是一致的，但對于文化修養(yǎng)和文化素質(zhì)較高的人來說，單純的物質(zhì)激勵作用變?nèi)?，精神追求增?qiáng)。很多企業(yè)面臨減員增效、提高競爭能力的壓力，很少設(shè)身處地為改善員工的工作和生活條件努力，造成員工隊(duì)伍的凝聚力和向心力不強(qiáng)。了解員工的需求，通過良好的薪酬激勵制度予以滿足。而外部服務(wù)價(jià)值又是由那些滿意的員工創(chuàng)造的，員工的滿意度來自于企業(yè)內(nèi)部的服務(wù)質(zhì)量，這是一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的服務(wù)鏈條。企業(yè)員工滿意度對實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化起著重要的作用。而薪酬制度正是從根本上保證人力資源的競爭優(yōu)勢，從而帶來市場競爭中的巨大優(yōu)勢。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，因?yàn)槿耸瞧髽I(yè)能對自身進(jìn)行變革以適應(yīng)環(huán)境變化的唯一動力。如果企業(yè)能夠制定一套員工喜歡的薪酬激勵制度，那么接下來的業(yè)績可想而知。如何獲得人才，留住人才，用好人才已經(jīng)成為企業(yè)首先要考慮的問題。不管是操作機(jī)器，運(yùn)作資本，還是掌握技術(shù)都要靠人，物質(zhì)資源和資本的擁有量已經(jīng)不再是現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展的決定性因素。從下圖的服務(wù)利潤鏈可以看出，企業(yè)內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量受企業(yè)利潤和增長潛力的影響，而企業(yè)的利潤增長來自于忠誠的顧客，顧客忠誠度又來源于顧客滿意，顧客滿意受到外部服務(wù)價(jià)值的影響。人本管理重視對人的開發(fā)激勵，調(diào)動人的積極性，挖掘人的潛力。在我國實(shí)際情況中，大部分企業(yè)沒能做到這一點(diǎn)。這樣才能激發(fā)出員工的工作熱情和高層次需求。我國傳統(tǒng)的薪酬激勵制度從根本上說是以企業(yè)（雇主）導(dǎo)向?yàn)橹行牡闹贫龋嬖谥S多與現(xiàn)代化經(jīng)營相背離的問題。它們屬于非貨幣化的隱性薪酬激勵因素，可以顯著的降低企業(yè)的人工成本，而且還可以對貨幣化薪酬激勵起到有力的補(bǔ)充。我國大部分企業(yè)目前實(shí)行的薪酬激勵制度是以崗位技能工資為主體的工資分配制度。如果針對不同的企業(yè)高級經(jīng)營管理者、科技研發(fā)人員、營銷人員采用單一的崗位技能工資形式的薪酬激勵制度顯然是起不到有效的激勵作用。整體薪酬回報(bào)的組成要素。（2）間接財(cái)務(wù)酬勞。（4）職業(yè)生涯價(jià)值。來自于員工所服務(wù)的企業(yè)自身享有的良好聲譽(yù)，或者企業(yè)所提供的員工與員工、員工與團(tuán)隊(duì)之間的良好氛圍。與傳統(tǒng)的薪酬激勵相比較，整體薪酬回報(bào)具有以下的優(yōu)點(diǎn)：（1）、整體薪酬回報(bào)可以滿足人們不同層次的需求，更能激發(fā)出員工的內(nèi)在潛質(zhì)。傳統(tǒng)的薪酬激勵存在著種種弊端，包括高強(qiáng)度的緊張工作、令人壓抑煩悶的工作環(huán)境、事無巨細(xì)一把抓的管理方式、對員工長期投資重要性的忽略、大鍋飯式的獎勵制度和虛假空泛的工作評價(jià)。一個(gè)完善的整體薪酬回報(bào)方案使得企業(yè)在薪酬方面的成本支出擺脫了與企業(yè)發(fā)展缺乏聯(lián)系的因素，而指向與企業(yè)發(fā)展和提高工作效率更加密切的因素。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和環(huán)境競爭的加劇，企業(yè)越來越關(guān)心內(nèi)部運(yùn)作中能否傳達(dá)清晰準(zhǔn)確的信息，并且消除那些模糊不清、甚至自相矛盾的信息。整體薪酬回報(bào)對于我國企業(yè)，尤其是以知識資本為基礎(chǔ)的高新技術(shù)企業(yè)，在設(shè)計(jì)薪酬激勵體制，增強(qiáng)員工忠誠度，使人力資源戰(zhàn)略始終協(xié)同于企業(yè)的總體戰(zhàn)略方面，具有明顯的參考借鑒作用。質(zhì)量、產(chǎn)量優(yōu)越者，是小團(tuán)隊(duì)中的模范；有較強(qiáng)的品質(zhì)概念。二、主要權(quán)益：滿整年享受工齡獎，部分節(jié)日補(bǔ)助及獎金有選舉及被選舉為“優(yōu)秀員工”權(quán)利，可被提名參與基管竟選依規(guī)定可參加公司旅游、不定期舉辦文藝及其他聯(lián)誼活動。年均考核成績達(dá)B級以上，并在晉升前三個(gè)月考核A級。按規(guī)定免費(fèi)參加公司相關(guān)培訓(xùn)3年以上每年8日帶薪假，5年以上每年15日帶薪假。熟練并會掌管即將主管車間的橫向技能。技術(shù)型的會設(shè)計(jì)工模具并熟悉產(chǎn)品的機(jī)械結(jié)構(gòu)和外觀需要，管理型的對所即將主管的業(yè)務(wù)了如指掌，并精簡化，有功績。公司為其辦理養(yǎng)老險(xiǎn)及其他保險(xiǎn)。已培養(yǎng)了自己的接班人。二、主要權(quán)益：部分節(jié)日補(bǔ)助及獎金，工作餐補(bǔ)助、住房補(bǔ)助、降溫費(fèi)、通訊費(fèi)，享受公司分紅，紅白喜事的賀喜金及撫恤金有選舉及被選舉為“優(yōu)秀干部”權(quán)利，參與公司各級干部推薦評選及被選舉權(quán)，免費(fèi)參加公司旅游、聚餐、不定期文藝及其他聯(lián)誼活動，可按規(guī)定參加公司參與的相關(guān)展覽。每年享受1次免費(fèi)體檢。第二條、公司按照《薪資制度》發(fā)放年終獎金或績效分紅第三條、按規(guī)定享受相應(yīng)工齡的有薪假（詳見有薪假規(guī)定）：、工齡：自進(jìn)廠日起計(jì)算、有薪假可與平時(shí)請假相抵、因故未享受此假者，補(bǔ)入相應(yīng)時(shí)間（8小時(shí)/天）第四條、實(shí)施工齡補(bǔ)貼：每滿1年實(shí)行每人每月10元工齡補(bǔ)貼（月請假超過8小時(shí)、當(dāng)月有曠工或小過以上處罰當(dāng)月不享受）。第九條、生日祝福：觀察期結(jié)束即享受生日祝福及30元消費(fèi)券第十條、優(yōu)秀文章、好建議享受一定現(xiàn)金獎勵第十一條、獎勵：、公司每月一次車間優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組評比，發(fā)放一定數(shù)額物質(zhì)獎勵。、每月進(jìn)行6S評比，第一名，團(tuán)隊(duì)內(nèi)每人獎勵15元，并相應(yīng)附紅色錦旗（最后一名，團(tuán)隊(duì)主管扣30元，