國有企業(yè)薪酬制度的問題與策略研究 畢業(yè)論文-全文預(yù)覽
【正文】 號 1132101201953 學(xué)生姓名 指導(dǎo)教師 論文完成日期 2020 年 4 月南京廣播電視大學(xué) 畢業(yè)設(shè)計（論文，作業(yè)）課題審批表 教學(xué)單位 (蓋章 )匯文 專業(yè) 行政管理 學(xué)生類別 開放本科 課題名稱 國有企業(yè)薪酬制度的 問題與 對策研究 填報 時間 2020 年 2 月 16 日 課 題 內(nèi) 容 簡 介 國有企業(yè)是一個特殊的群體，在國民經(jīng)濟中 占據(jù) 重要的地位， 隨著時代的發(fā)展， 現(xiàn)代企業(yè)的競爭已轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬诺母偁?，企業(yè)管理者正面臨前所未有的人才問題的挑戰(zhàn) ， 國企正在進行一場變革， 薪酬管理問題在企業(yè)的發(fā)展中有著不可忽視的作用，是人力資源管理的核心問題，也是企業(yè)吸引和留住人才的關(guān)鍵所在。 關(guān)鍵詞：國有企業(yè) 薪酬制度 改革措施 績效考核 一、國有企業(yè)薪酬制度概況 二、國有企業(yè)薪酬制度存在的問題 1． 企業(yè)冗雜人員過多，造成企業(yè)資源浪費 2． 缺乏規(guī)范化的員工績效考核體系 3． 國有企業(yè)工資水平與市場價位 差異較大 4． 崗位工資不能正確反映所在崗位的價值 5. 升職加薪不科學(xué) 6. 薪酬制度的平均主義嚴(yán)重 三、國有企業(yè)薪酬制度存在問題的解決方案 1． 建立完善員工 績效 考核 體系 2． 按崗定薪 3． 按業(yè)績定酬 4. 邊緣薪酬激勵 5． 建立重視技術(shù)、技能型專家的薪酬體系 6. 杜絕平均主義， 采取靈活的薪酬發(fā)放形式 指導(dǎo)教師姓名 葛笑如 參加學(xué)生姓名 楊小軍 指導(dǎo)教師意見 同意選題和框架 . 市校 審核 意見 審核部門蓋章： 年 月 日 國有企業(yè)薪酬制度的問題和策略研究 （ 南京 電大 匯文 行政管理專業(yè) 楊小軍 1132101201953） 【內(nèi)容摘要】 國有企業(yè)是一個特殊的群體，在國民經(jīng)濟中占據(jù)重要的地位。 【關(guān) 鍵 詞】 國有企業(yè) 薪酬制度 改革措施 績效考核 i 目 錄 內(nèi)容摘要 i — 、 國有企業(yè)薪酬制度的概況 1 二、 國有企業(yè)薪酬制度存在的問題 1 （一） 企業(yè)冗雜人員過多，造成企業(yè)資源浪費 —— 2 （二） 缺乏規(guī)范化的員工績效考核體系 2 （三） 國有企業(yè)工資水平與市場價位差異較大 3 （四） 崗位工資不能正確反映所在崗位的價值 2 （五） 升職加薪不科學(xué) 3 （六） 薪酬制度的平均主義嚴(yán)重 4 三、 完善 國有企業(yè)薪酬制度 的對策 方案 4 （一） 建立完善員工績效考核體系 4 （二） 按崗定薪 5 （三） 按業(yè)績定酬 5 （四） 邊緣薪酬激勵 5 （五） 建立重視技術(shù)、技能型專家的薪酬體系 5 （ 六 ） 杜絕平均主義， 采取靈活的薪酬發(fā)放形式 6 四、結(jié)論 7 致謝
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