論國有企業(yè)的薪酬管理-全文預(yù)覽
【正文】 采取靈活的薪酬發(fā)放形式良好的薪酬發(fā)放形式能增強激勵效果，改善人際關(guān)系和維護員工心理健康?！ “礃I(yè)績定酬，設(shè)立業(yè)績工資制。按崗定薪，建立技術(shù)與管理并重多種發(fā)展通道的薪酬體系 在傳統(tǒng)等級薪酬結(jié)構(gòu)下，員工的薪酬增長往往取決于個人職務(wù)的提升而不是能力提高。（二）、國有企業(yè)薪酬管理改革的措施建立完整的薪酬體系薪酬是員工因向其所在單位提供勞動或勞務(wù)而獲得的各種形式的酬勞或答謝。同時，績效管理系統(tǒng)與企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)、職位管理與激勵約束機制的有機結(jié)合，能夠調(diào)動員工積極性，激發(fā)員工的潛能，從而不斷帶來員工個人能力與企業(yè)經(jīng)營管理能力的提升。員工的貢獻與其所獲得的回報是影響其對薪酬公平性看法的一個重要因素。在拉開崗位工資的同時，對于那些績效易于評估 ，并且有很多職位數(shù)的崗位 ，加強對工作量的考核，拉開干多干少，干好干壞的收入差距，鼓勵先進，鞭策落后。做好工作分析，對每一職位的工作內(nèi)容、工作職責(zé)、工作量、權(quán)力關(guān)系、考核要求進行清晰的描述，為人員配置、員工培訓(xùn)及績效考核提供依據(jù)。三、國有企業(yè)薪酬管理改革的對策（一）、國有企業(yè)薪酬管理改革的思路全面引入“薪酬”理念薪酬不應(yīng)僅僅被看作是一種成本支出，更應(yīng)看作是一種投入，一種能帶來更多價值回報的投資，把薪酬概念擴展到包括工資、獎金、福利計劃和股權(quán)激勵等方面?，F(xiàn)代企業(yè)理想的薪酬制度應(yīng)達到四個目的：第一是提供具有市場競爭力的薪酬，建立穩(wěn)定的員工隊伍，吸引高素質(zhì)人才；第二是確定組織內(nèi)部的公平，合理確定企業(yè)內(nèi)部各崗位的相對價值，激發(fā)員工的工作熱情，創(chuàng)造高績效；第三是薪酬必須與工作績效掛鉤，激勵員工的工作動機，獎勵優(yōu)秀的工作業(yè)績，利用金錢獎賞達到激勵員工的目的；第四是努力實現(xiàn)組織目標和員工個人發(fā)展目標的協(xié)調(diào)。二、國有企業(yè)薪酬管理改革的目標在計劃經(jīng)濟體制下，大多數(shù)企業(yè)采用的是以基本工資為主的基本保障型薪酬結(jié)構(gòu)。工資拉不開差距，導(dǎo)致嚴重的平均主義。（三）、缺乏規(guī)范化、定量化的員工績效考核體系，使分配的激勵功能不足薪酬支付考核方法簡單，缺乏科學(xué)的付酬計量。在這種制度下員工想要多拿工資只有靠“熬”級別。薪酬制度的對內(nèi)公平性薪酬制度要有效發(fā)揮其激勵作用有一個前提那就是建立在公平基礎(chǔ)上，只有當人們認為獎勵是會平的，才會產(chǎn)生滿意，激發(fā)動機。薪酬不僅包括直接的經(jīng)濟福利，還包括非物質(zhì)的獎勵；不僅被看作是勞動的報酬，還被看成是知識與技術(shù)要素的價值體現(xiàn)；不僅是生活資料的來源，還與人的尊嚴和體面有關(guān)。采取靈活的薪酬發(fā)放形式讓員工參與薪酬的設(shè)計邊緣薪酬激勵推行年薪制和股權(quán)激勵機制薪酬是人力資源管理的中心問題之一，是企業(yè)激勵機制的重要組成部分，它在決定工作滿意感，激發(fā)員工工作熱情，增強企業(yè)
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