【正文】 要技術(shù)人員到他公司任職，并帶走了主要技術(shù)，使你公司受到巨大損失。 　　52. 你是否對(duì)讀MBA后選擇的方向有比較清晰的認(rèn)識(shí)？ 　　53. 你認(rèn)為讀MBA能給你帶來(lái)什么？ 　　54. 你對(duì)社會(huì)對(duì)MBA的看法和評(píng)價(jià)有什么看法？ 　　55. 你選擇在職的MBA還是脫產(chǎn)的MBA？為什么？ 　　56. 談?wù)勀銓?duì)中國(guó)資本市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)？ 　　57. 你認(rèn)為中國(guó)的國(guó)有股減持怎樣才能做到多贏？ 　　58. 你對(duì)安達(dá)信最近在安然事件中的遭遇有什么看法？ 　　59. 你認(rèn)為怎么樣促進(jìn)中國(guó)資本市場(chǎng)的發(fā)展？ 　　60. 你認(rèn)為加強(qiáng)監(jiān)管對(duì)資本市場(chǎng)的意義？ 　　61. 談?wù)勀銓?duì)財(cái)務(wù)管理的看法？ 　 　62. 談?wù)勀銓?duì)會(huì)計(jì)作用的認(rèn)識(shí)？ 　　63. 你認(rèn)為現(xiàn)金流對(duì)一個(gè)企業(yè)的意義？ 　　64. 會(huì)計(jì)師和審計(jì)師對(duì)公司的意義？ 　　65. 為什么在中國(guó)有很多上市公司熱衷于粉飾財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)？ 　　66. 談?wù)勀銓?duì)市場(chǎng)營(yíng)銷的認(rèn)識(shí)？ 　　67. 你對(duì)健特生物的腦白金在市場(chǎng)上的表現(xiàn)有什么看法？68. 你認(rèn)為市場(chǎng)營(yíng)銷的主要構(gòu)成要素？ 　　69. 你了解渠道管理嗎？你對(duì)竄貨現(xiàn)象有什么樣的解決辦法？ 　　70. 你對(duì)綠色營(yíng)銷有什么看法？ 　　71. 你心目中的人力資源管理是什么樣的？ 　　72. 為什么人力資源管理越來(lái)越重要了？ 　　73. 為什么只有人力資源是需要激勵(lì)的？ 　　74. 什么樣的機(jī)制有利于開(kāi)發(fā)和激勵(lì)人力資源？ 　　75. 你對(duì)企業(yè)文化有什么認(rèn)識(shí)？你認(rèn)為它有作用嗎？ 　　76. 你認(rèn)為電子商務(wù)的哪個(gè)方向可能在今后有比較大的機(jī)會(huì)？ 　　77. 談?wù)勀銓?duì)仍處于寒冬中的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的認(rèn)識(shí)？ 　　78. 談?wù)勀銓?duì)網(wǎng)絡(luò)股泡沫破滅后的看法以及為什么會(huì)破滅？ 　　79. 談?wù)勀銓?duì)ERP的認(rèn)識(shí)？ 　　80. 你對(duì)管理信息系統(tǒng)在管理上的應(yīng)用的看法？ 　　81. 談?wù)勀銓?duì)中國(guó)咨詢產(chǎn)業(yè)的看法？ 　　82. 你對(duì)麥肯錫兵敗實(shí)達(dá)有什么認(rèn)識(shí)？ 　　83. 中國(guó)企業(yè)需要洋參謀嗎？為什么？ 　　84. 海爾是中國(guó)企業(yè)中國(guó)際化做得很好的一家企業(yè)，請(qǐng)問(wèn)它國(guó)際化比較成功的原因？ 　　85. 你對(duì)格蘭仕在微波爐產(chǎn)業(yè)中的發(fā)展策略有什么看法？ 　　86. 以三株集團(tuán)的沉浮為例子談?wù)剬?duì)危機(jī)公關(guān)的看法？ 　　87. 談?wù)勌?yáng)神、秦池集團(tuán)經(jīng)營(yíng)上的問(wèn)題。 　　41. 你覺(jué)得什么是作為一名管理者應(yīng)該具備的素質(zhì)？ 　　42. 請(qǐng)回答知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的意義和價(jià)值。 　　31. 激勵(lì)有哪些方式，其作用怎樣？ 　　32. 請(qǐng)談一談你對(duì)中國(guó)股市的看法。 　　20. 如果入學(xué)后感到MBA教育不理想，你會(huì)如何做？ 　　21. 你認(rèn)為如何才能當(dāng)好國(guó)有企業(yè)的負(fù)責(zé)人？ 　　22. 什么叫物流，商流？ 　　23. 青島啤酒集團(tuán)在全國(guó)擴(kuò)張，兼并三十多家啤酒廠后，會(huì)遇到什么樣的營(yíng)銷問(wèn)題。 　　8. 企業(yè)上市的利與弊。 　　3. 你最欣賞的企業(yè)家是誰(shuí)？為什么？ 　　4. 你第一志愿報(bào)考的是清華，現(xiàn)在還沒(méi)有結(jié)果，如果，我們學(xué)校和清華同時(shí)錄取你了，你選擇哪一個(gè)。 政府缺乏對(duì)市場(chǎng)的充分調(diào)研和分析，導(dǎo)致決策失誤，“幫倒忙” 積極為農(nóng)民的蘋果尋找出路，同時(shí)給農(nóng)民適當(dāng)補(bǔ)貼或政策上優(yōu)惠。 如果政府參與比賽，權(quán)力的優(yōu)勢(shì)必然損害其他參與者利益，腐敗也更容易滋生。當(dāng)然，這也與他的直接上司有責(zé)任，上司應(yīng)該幫助 他完成角色轉(zhuǎn)換。但媒體的力量畢竟有限，而且這種 救火式的解決方法也不能從根本解決問(wèn)題。 你所在的公司需要人的時(shí)候就招人，不需要人的時(shí)候要裁人，談?wù)勀銓?duì)這種做法的看法。 從現(xiàn)實(shí)角度考慮：先救最容易救到的，成功的把握更大。同時(shí)制定以獎(jiǎng)代罰措施，獎(jiǎng)勵(lì)多以香煙形式。 。工商管理碩士MBA最全面試訓(xùn)練700題：“你有一個(gè)蘋果，我有一個(gè)蘋果，你和我交換以后每人只有1個(gè)蘋果，你有一個(gè)思想，我有一個(gè)思想，我們交換之后各自有兩個(gè)思想。但要具備鑒別好壞的能力。 ，怎么辦？ 企業(yè)內(nèi)部管理制度有問(wèn)題 殺一儆百，嚴(yán)懲。此外，總裁給企業(yè)的利益高于其他部門經(jīng)理。 所以，必須先解決整改，再考慮繼續(xù)投資。 有些久而未解的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)新聞媒體的曝光之后能很快得到解決，怎么看待這個(gè)問(wèn)題？ 媒 體的暴光的確能很快解決久而未解的問(wèn)題，因?yàn)檫@些問(wèn)題在經(jīng)過(guò)暴光后就處于眾目睽睽之下，遮也遮不住了，有關(guān)主管必然重視。另外，這種管理者容易讓下屬失去工作積極性，久之形成下屬的惰性，不利于下屬成長(zhǎng)。政府應(yīng)該是裁判和拉拉隊(duì)，他的職責(zé)是為社會(huì)利益服務(wù)，為企業(yè)公平競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造良好的環(huán)境，而不是參與牟利活動(dòng)。 應(yīng)該注意： ，報(bào)總經(jīng)理審批 1政府要求農(nóng)民種蘋果，結(jié)果蘋果種出來(lái)賣不出去，如何看待這個(gè)問(wèn)題？ 這是政府自身定位不清楚造成的，政府可以提供信息，但不能要求。1. 組織中什么樣的人最難領(lǐng)導(dǎo)？ 　　2. 你如何看待企業(yè)“借雞生蛋”的負(fù)債經(jīng)營(yíng)模式。 　　7. 請(qǐng)分析一下北方經(jīng)濟(jì)環(huán)境與南方經(jīng)濟(jì)環(huán)境的區(qū)別與聯(lián)系。 　　19. 談?wù)勂髽I(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的必然性。營(yíng)銷與銷售有何異同點(diǎn)？ 　　27. 你如何理解企業(yè)文化的內(nèi)涵？每個(gè)成功的企業(yè)都有優(yōu)秀的企業(yè)文化，你認(rèn)為這種說(shuō)法對(duì)嗎？ 　　28. 如果上司不理解你，你會(huì)怎么辦？ 　　29. 管理信息系統(tǒng)在企業(yè)中的作用怎樣？ 　　30. “目標(biāo)管理”的概念、作用及其應(yīng)用。 　　37. 如何使你的管理幅度更大？ 　　38. 面對(duì)入世，中國(guó)企業(yè)如何面對(duì)外企的競(jìng)爭(zhēng)？ 　　39. 什么是授權(quán)，權(quán)利和職責(zé)如何？ 　　40. 談?wù)勀阕鳛橐幻芾碚邔?duì)管理的看法。 　　47. 談?wù)勀阏J(rèn)為什么是管理的精髓？ 　　48. 你對(duì)中西方不同的管理學(xué)說(shuō)和經(jīng)驗(yàn)有什么看法？ 　　49. 你最喜歡的管理格言是什么？你怎么理解它？ 　　50. 你認(rèn)為企業(yè)家是天生的呢？還是可以后天培養(yǎng)的？ 51. 談?wù)勀阕约郝殬I(yè)生涯的規(guī)劃問(wèn)題。 　　96. 以麥當(dāng)勞公司為例子談?wù)勀銓?duì)品牌的認(rèn)識(shí)? 　　97. 請(qǐng)以寶潔公司為例子談?wù)劧嗥放乒芾淼膯?wèn)題? 　　98. 以沃爾馬特為例子談?wù)劙儇洏I(yè)的連鎖經(jīng)營(yíng)的看法? 　　99. 以招商銀行最近要上市為例子談?wù)勀銓?duì)商業(yè)銀行上市的意義的看法? 100. 以IBM或聯(lián)想為例子談?wù)勀銓?duì)IT企業(yè)向服務(wù)轉(zhuǎn)型的看法? 　　101．“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”與“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)”的本質(zhì)區(qū)別是什么? 　　102．什么是“現(xiàn)代企業(yè)制度”，其主要特征是什么? 　　103．談現(xiàn)代企業(yè)家應(yīng)具備哪些基本素質(zhì)，如何培養(yǎng)和造就中國(guó)的企業(yè)家隊(duì)伍? 　　104．什么是亞當(dāng)你企業(yè)是個(gè)技術(shù)性較強(qiáng)的企業(yè)，對(duì)員工的素質(zhì)要求較高。個(gè)人決策與集體決策各有什么特點(diǎn)?如何處理好二者的關(guān)系? 　　135．什么是集權(quán)、分權(quán)?怎樣處理好集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系? 　　136．什么是規(guī)模經(jīng)濟(jì)性?如何處理好規(guī)模經(jīng)濟(jì)與競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系? 　　137．傳統(tǒng)營(yíng)銷觀念與現(xiàn)代營(yíng)銷觀念有什么區(qū)別? 　　138．影響企業(yè)發(fā)展包括哪些外部環(huán)境因素? 　　139．影響企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的主要因素有哪些? 　　140．在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)與政府部門的關(guān)系是什么? 　　141．你如何看待計(jì)算機(jī)在企業(yè)管理中的應(yīng)用? 　　142．談?wù)勀銓?duì)信息技術(shù)的理解和認(rèn)識(shí)? 　　143．你如何看待信息技術(shù)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響? 　　144．你認(rèn)為在企業(yè)中應(yīng)如何應(yīng)用計(jì)算機(jī)(信息處理技術(shù))? 　　145．如果你是一企業(yè)的廠長(zhǎng)，你認(rèn)為如何應(yīng)付信息經(jīng)濟(jì)與知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)? 　　146。所以爭(zhēng)取第一次就要回答好。象政治時(shí)事這類問(wèn)題應(yīng)提前做好充分準(zhǔn)備：對(duì)歷年面 試的主要題型、政治、經(jīng)濟(jì)方面的熱點(diǎn)加以關(guān)注，平時(shí)注意多讀報(bào)紙，對(duì)熱點(diǎn)問(wèn)題要有獨(dú)到的見(jiàn)解，提出自己的看法（一定要基于宏觀的基礎(chǔ)上，用理性的方式加以 分析。對(duì)這種院校背景，考生應(yīng)了解清楚，有針對(duì)性的作準(zhǔn)備；對(duì)于考察能力素質(zhì)的問(wèn)題處理的關(guān)鍵在于要能 夠迅速判斷出它是考你哪方面的能力，回答的時(shí)候注意展現(xiàn)自己這方面的能力就行了。盡管你的初衷也許是換工作、轉(zhuǎn)行什么的。說(shuō)的時(shí)候盡量客觀，顯得誠(chéng)實(shí)、忠誠(chéng)，富有責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)精神。一般是兩個(gè)老師，一個(gè)老師為主，另一個(gè)基本上不作聲，只偶爾插話。英文面試很有可能會(huì)有第一流商界人士在場(chǎng)。提示說(shuō)明：以上面試程序只是通常的流程，是總結(jié)各大院校的MBA面試情況得來(lái)的，綜