公司考核及薪酬方案-全文預(yù)覽
【正文】 第 1 頁(yè) 一 員工考核制度 考核目標(biāo)：使績(jī)效考核工作有依可循。 使用范圍：公司在職員工。 考評(píng)類(lèi)別：共 分 A、 B、 C、 D、 E 五個(gè)等級(jí)： A：優(yōu)秀 5 分 B：良好 4 分 C：合格 3 分 D：差 2 分 E：極差 1 分 績(jī)效類(lèi)別的人數(shù)比例：優(yōu)秀：得分排名的前 20%，合格：得分在總評(píng)分 /2 以上者排名的后 20%，良好：得分在總評(píng)分 /2 以上者處于優(yōu)秀和合格之間的，極差：得分在總評(píng)分 /2 以下者排名的后 20%。 第 3 頁(yè) 批準(zhǔn)： 審核： 編制： 二 辦公系 統(tǒng)員工考核辦法 一、總則 根據(jù)公司規(guī)定，每季度進(jìn)行一次考核，分別在 12 月的 15 日開(kāi)始，20 日以前將考核結(jié)果上交人事部。 年終考評(píng)得分 =各季度得分總和 /4 二、考核范圍：所有辦公系統(tǒng)成員，包括辦公室成員及各部門(mén)內(nèi)勤文員。 五、考核內(nèi)容：見(jiàn)《辦公系統(tǒng)員工考核表》。 在客觀公正的考評(píng)基礎(chǔ)上，根據(jù)每一員工的業(yè)績(jī)與表現(xiàn)，將其考評(píng)的結(jié)果與員的合理使用和相應(yīng)的報(bào)酬待遇結(jié)合起來(lái)，以提高工作效率，調(diào)動(dòng)員工的積極性。 素質(zhì)。 績(jī)效。 相互考核。 因素評(píng)分。 形式的評(píng)級(jí)量表 員工姓名： 考核日期： 年 月 日 考核者姓名： 考核期限： 說(shuō)明：在最能表示員工績(jī)效的評(píng)級(jí)上畫(huà)“ √ ” 很差 低于平均 平均 高于平均 很好 很出 色 工作知識(shí) 1 2 3 4 5 工作質(zhì)量 1 2 3 4 5 工作數(shù)量 1 2 3 4 5 合作 1 2 3 4 5 對(duì)顧客禮貌 1 2 3 4 5 忠于公司 1 2 3 4 5 學(xué)習(xí)能力 1 2 3 4 5 依賴(lài)性 1 2 3 4 5 安全習(xí)慣 1 2 3 4 5 聽(tīng)從指示的能力 1 2 3 4 5 個(gè)人鑒定。員工上崗則享受崗位工資，離崗則自動(dòng)取消原崗位工資。 第 9 頁(yè) 附件一： 基礎(chǔ)工資等級(jí) 基礎(chǔ)工資等級(jí)金額（元） 級(jí)差（元） 300 30 330 30 360 30 390 30 420 30 450 30 480 30 510 30 540 30 570 30 600 30 650 50 700 50 750 50 800 50 850 50 900 50 950 50 1000 50 1100 100 1200 100 1300 100 1400 100 1500 100 1700 200 2020 300 2400 400 2900 500 3500 600 4200 700 5000 800 第 10 頁(yè) 附件二： 崗位工資標(biāo)準(zhǔn) 注： 1）以上所列的崗位、各級(jí)崗位工資和基礎(chǔ)工資等級(jí) 及數(shù)據(jù) 可按貴公司實(shí)際工資情況和部門(mén)、崗位設(shè)定情況來(lái)具體操作，我在此僅是舉例說(shuō)明。 本文檔來(lái)源于，如果喜歡請(qǐng)下載哦 ！ By decreasing the ph of ablation medium through acidification method before ablation treatment, WO3 platelets with crystallite size down to 10nm, which is much smaller than
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