[管理學]中南大學工程項目管理 課件 第5章 工程項目投資控制陳-全文預覽
【正文】 施工成本分析 ? 贏得值法評價曲線 2022/2/16 土木建筑學院 例：某土方工程掙值分析 某土方工程總挖方量為 4000立方米。 第 7天早晨業(yè)主前去測量，取得了兩個數(shù)據(jù)：已完成挖方 2022立方米，支付給承包單位的工程進度款累計已達 120220元。（較預算還有相當于價值 18000元的工作量沒有做。 ? 成本考核是是實現(xiàn)成本目標責任制的保證和實現(xiàn)決策目標的重要手段。） 費用實施指數(shù) CPI= BCWP/ACWP = 90000/120220= 進度實施指數(shù) SPI= BCWP/BCWS = 90000/108000= 2022/2/16 土木建筑學院 ? 施工成本考核是指施工項目完成后，對施工項目成本形成中的各責任者，按施工項目成本目標責任制的有關(guān)規(guī)定，將 成本的實際指標與計劃、定額、預算進行對比和考核，評定施工項目成本計劃們完成情況和各責任者的業(yè)績， 并以此給以相應的獎勵和處罰。 解：已完工作預算費用 BCWP =45元 /立方米 2022立方米 =90000元 項目計劃 表明，開工后第 6天結(jié)束時，承包單位應得到的工程進度款累計額為 BCWS=400 45 6 = 108000元 費用偏差： BCWP ACWP=90000120220= 30000元，超支。該挖方工程預算總費用為 180000元。主要包括： ? 材料成本控制（ 價格，運費，庫存、質(zhì)量、數(shù)量） ? 施工機械設(shè)備使用控制 （充分利用現(xiàn)有機械設(shè)備、內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高主要機械的利用率，在設(shè)備選型配套中，注意一機多用，減少設(shè)備維修養(yǎng)護人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費用。一般來說，一個施工項目成本計劃應包括從開工到竣工所必需的施工成本， 它是該施工項目降低成本的指導文件 ， 是設(shè)立目標成本的依據(jù)， 可以說，成本計劃是目標成本的一種形式。 （ 2）設(shè)計階段投資控制的方法 2022/2/16 土木建筑學院 價值工程在工程設(shè)計中的主要作用體現(xiàn)在： ? 既提高工程的功能又降低工程的造價； ? 在保證功能不變的情況下降低工程的造價； ? 在造價不變的情況下提高工程的功能； ? 在工程功能略有下降的情況下大幅降低工程造價； ? 在工程造價略有上升的情況下大幅提高工程功能。 2022/2/16 土木建筑學院 1）設(shè)計招標和方案優(yōu)選 2）限額設(shè)計 3）標準設(shè)計 （ 2）設(shè)計階段投資控制的方法 2022/2/16 土木建筑學院 4）價值工程方法 價值工程是運用集體智慧和有組織的活動，對所研究對象的 功能與費用 進行系統(tǒng)分析并不斷創(chuàng)新，使研究對象以最低的總費用可靠地實現(xiàn)其必要的功能，以提高研究對象價值的思想方法和管理技術(shù)。 項目前期和設(shè)計階段投資控制的重要作用也可以由兩個“ 二八定理 ” 來說明： 工程項目規(guī)劃和設(shè)計階段已經(jīng)決定了工程項目生命周期內(nèi) 80%的費用；而設(shè)計階段尤其是初步設(shè)計階段已經(jīng)決定了工程項目 80%的投資
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