[企業(yè)管理]醫(yī)院管理-全文預覽
【正文】 ，通過創(chuàng)造良好環(huán)境，采取各種有效措施，包括改進自身工作，去倡導、鼓勵和組織好各方面的創(chuàng)新活動，使組織充滿生機和活力。 領導者的修養(yǎng) —— 懂得領導者應具備的知識、移情作用、客觀性、自知之明。管理的七大職能創(chuàng) 新 協(xié)調控制 計劃領導人事組織創(chuàng)新 計劃 ：通過調查研究，預見將來，制定出組織的目標和計劃，統(tǒng)一組織和指導組織內部各單位、各類人員的活動，以實現(xiàn)組織的目標。? 周邊醫(yī)院及我院的管理歷程。2調節(jié)科室內外關系，化解矛盾糾紛，增進配合、適應。1按照計劃標準衡量計劃完成情況，不斷糾正偏差。1組織領導有關本科對相關醫(yī)療機構的技術指導工作，幫助基層醫(yī)務人員提高醫(yī)療技術水平。建立內部激勵機制。根據崗位設置情況進行科學分工，做到協(xié)調配合。xxx醫(yī)院臨床科主任管理崗位職責在院長領導下實行 科主任負責制 ，負責本科的醫(yī)療、教學、科研、預防及行政管理工作，及時傳達貫徹院長布署的醫(yī)療和行政任務，并及時向院部反饋相關信息。此次調查僅作為系統(tǒng)強化管理的開始，重在管理職能的具體化，并將結合其他方式進行全面評價。1財務科：職責明確，計劃性強，缺乏創(chuàng)新。放射科：條理清晰，內容充分，管理積極。門診：職責明確，內容充分。 二、各科室內科：條理清晰，內容客觀，尤其護理管理更具可操作性。 問：扳道工是將道扳向該列車欲前往的方向，還是其他不同的方向？競爭起于規(guī)則，和諧源于規(guī)則，財富成于規(guī)則。扳道工突然發(fā)現(xiàn)，該列車欲前往方向的軌道上有一群正在嬉戲的小孩。大家干了不少工作，但僅從調查表所填內容來看 : 管理思想不系統(tǒng)，管理概念較模糊，管理職能不明確； 計劃性不強，缺乏自我評價標準； 見子打子，主動性差，控制力度弱，缺乏創(chuàng)新。手術室：護理管理有條理，領導協(xié)調職能不明，控制職能欠缺。檢驗科：思路清晰，評價標準明確。1辦公室：職責明確，計劃性較弱。三、提示此次調查僅是單一的方式，旨在初步了解中層干部的管理思想及意識，目的是強化管理。如有不妥，請指正。根據法律法規(guī)及醫(yī)院制度，按照科室目標，制定科室管理制度。根據本科人員的業(yè)務訓練和技術考核情況，提出升、調、獎、懲意見。1合理安排本科室人員的輪轉、值班、會診、出診、外出進修學習、參加學術會議及其他院外活動，保證完成本科室的業(yè)務工作。1督促本科室人員認真執(zhí)行各級醫(yī)生職責、各項規(guī)章制度及技術操作常規(guī)。防范醫(yī)療差錯事故，減少醫(yī)療糾紛，一旦有糾紛時，及時做好接待工作，力爭在科室內解決醫(yī)療糾紛。醫(yī) 院 管 理 一、重要性與必要性? 依據 WTO的有關規(guī)則，我國醫(yī)療市場將進一步開放，衛(wèi)生行業(yè)的競爭將愈演愈烈。? 《 少林足球 》 — 周星馳、吳孟達、趙薇主演 二、國內外醫(yī)院管理模式 （一）美國組織結構（ 1）董事會 最高權力機關（ 2）院務委員會： 院長 主持全面工作，對董事會負責 資深副院長（ 2—4 名） 醫(yī)療業(yè)務、行政財務 副院長（ 2名） 護理、醫(yī)技，屬醫(yī)療業(yè)務資深副院長領導 院長助理（ 2名） 行政財務，屬行政財務資深副院長領導（ 3）管理委員會： 醫(yī)療執(zhí)委會 行政執(zhí)委會 問題解決程序：問題 管理委員會 院務委員會人事制度：公開招聘、逐漸雇傭 （二）澳大利亞組織結構（ 1）董事會 — 宏觀管理監(jiān)督（ 2）院長 — 院內事務決策（ 3）執(zhí)行層： 醫(yī)療 護理 總務 有關部門、科室人事、分配機制 管理人員相對固定 ,醫(yī)生和護士全是合同制 醫(yī)院根據醫(yī)護人員的服務情況付工資 醫(yī)護人員每天填報 “工作日程表 ” 重視醫(yī)護人員的繼續(xù)教育
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