[企業(yè)管理]醫(yī)院管理-全文預(yù)覽
【正文】 ，通過創(chuàng)造良好環(huán)境，采取各種有效措施，包括改進(jìn)自身工作，去倡導(dǎo)、鼓勵(lì)和組織好各方面的創(chuàng)新活動(dòng)，使組織充滿生機(jī)和活力。 領(lǐng)導(dǎo)者的修養(yǎng) —— 懂得領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的知識(shí)、移情作用、客觀性、自知之明。管理的七大職能創(chuàng) 新 協(xié)調(diào)控制 計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)人事組織創(chuàng)新 計(jì)劃 ：通過調(diào)查研究，預(yù)見將來，制定出組織的目標(biāo)和計(jì)劃，統(tǒng)一組織和指導(dǎo)組織內(nèi)部各單位、各類人員的活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。? 周邊醫(yī)院及我院的管理歷程。2調(diào)節(jié)科室內(nèi)外關(guān)系，化解矛盾糾紛，增進(jìn)配合、適應(yīng)。1按照計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)衡量計(jì)劃完成情況，不斷糾正偏差。1組織領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)本科對(duì)相關(guān)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的技術(shù)指導(dǎo)工作，幫助基層醫(yī)務(wù)人員提高醫(yī)療技術(shù)水平。建立內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制。根據(jù)崗位設(shè)置情況進(jìn)行科學(xué)分工，做到協(xié)調(diào)配合。xxx醫(yī)院臨床科主任管理崗位職責(zé)在院長領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)行 科主任負(fù)責(zé)制 ，負(fù)責(zé)本科的醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防及行政管理工作，及時(shí)傳達(dá)貫徹院長布署的醫(yī)療和行政任務(wù)，并及時(shí)向院部反饋相關(guān)信息。此次調(diào)查僅作為系統(tǒng)強(qiáng)化管理的開始，重在管理職能的具體化，并將結(jié)合其他方式進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。1財(cái)務(wù)科：職責(zé)明確，計(jì)劃性強(qiáng)，缺乏創(chuàng)新。放射科：條理清晰，內(nèi)容充分，管理積極。門診：職責(zé)明確，內(nèi)容充分。 二、各科室內(nèi)科：條理清晰，內(nèi)容客觀，尤其護(hù)理管理更具可操作性。 問：扳道工是將道扳向該列車欲前往的方向，還是其他不同的方向？競爭起于規(guī)則，和諧源于規(guī)則，財(cái)富成于規(guī)則。扳道工突然發(fā)現(xiàn)，該列車欲前往方向的軌道上有一群正在嬉戲的小孩。大家干了不少工作，但僅從調(diào)查表所填內(nèi)容來看 : 管理思想不系統(tǒng)，管理概念較模糊，管理職能不明確； 計(jì)劃性不強(qiáng)，缺乏自我評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)； 見子打子，主動(dòng)性差，控制力度弱，缺乏創(chuàng)新。手術(shù)室：護(hù)理管理有條理，領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)職能不明，控制職能欠缺。檢驗(yàn)科：思路清晰，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)明確。1辦公室：職責(zé)明確，計(jì)劃性較弱。三、提示此次調(diào)查僅是單一的方式，旨在初步了解中層干部的管理思想及意識(shí)，目的是強(qiáng)化管理。如有不妥，請(qǐng)指正。根據(jù)法律法規(guī)及醫(yī)院制度，按照科室目標(biāo)，制定科室管理制度。根據(jù)本科人員的業(yè)務(wù)訓(xùn)練和技術(shù)考核情況，提出升、調(diào)、獎(jiǎng)、懲意見。1合理安排本科室人員的輪轉(zhuǎn)、值班、會(huì)診、出診、外出進(jìn)修學(xué)習(xí)、參加學(xué)術(shù)會(huì)議及其他院外活動(dòng)，保證完成本科室的業(yè)務(wù)工作。1督促本科室人員認(rèn)真執(zhí)行各級(jí)醫(yī)生職責(zé)、各項(xiàng)規(guī)章制度及技術(shù)操作常規(guī)。防范醫(yī)療差錯(cuò)事故，減少醫(yī)療糾紛，一旦有糾紛時(shí)，及時(shí)做好接待工作，力爭在科室內(nèi)解決醫(yī)療糾紛。醫(yī) 院 管 理 一、重要性與必要性? 依據(jù) WTO的有關(guān)規(guī)則，我國醫(yī)療市場(chǎng)將進(jìn)一步開放，衛(wèi)生行業(yè)的競爭將愈演愈烈。? 《 少林足球 》 — 周星馳、吳孟達(dá)、趙薇主演 二、國內(nèi)外醫(yī)院管理模式 （一）美國組織結(jié)構(gòu)（ 1）董事會(huì) 最高權(quán)力機(jī)關(guān)（ 2）院務(wù)委員會(huì)： 院長 主持全面工作，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé) 資深副院長（ 2—4 名） 醫(yī)療業(yè)務(wù)、行政財(cái)務(wù) 副院長（ 2名） 護(hù)理、醫(yī)技，屬醫(yī)療業(yè)務(wù)資深副院長領(lǐng)導(dǎo) 院長助理（ 2名） 行政財(cái)務(wù)，屬行政財(cái)務(wù)資深副院長領(lǐng)導(dǎo)（ 3）管理委員會(huì)： 醫(yī)療執(zhí)委會(huì) 行政執(zhí)委會(huì) 問題解決程序：問題 管理委員會(huì) 院務(wù)委員會(huì)人事制度：公開招聘、逐漸雇傭 （二）澳大利亞組織結(jié)構(gòu)（ 1）董事會(huì) — 宏觀管理監(jiān)督（ 2）院長 — 院內(nèi)事務(wù)決策（ 3）執(zhí)行層： 醫(yī)療 護(hù)理 總務(wù) 有關(guān)部門、科室人事、分配機(jī)制 管理人員相對(duì)固定 ,醫(yī)生和護(hù)士全是合同制 醫(yī)院根據(jù)醫(yī)護(hù)人員的服務(wù)情況付工資 醫(yī)護(hù)人員每天填報(bào) “工作日程表 ” 重視醫(yī)護(hù)人員的繼續(xù)教育
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