【正文】 下按動作而使筆鋒的表現(xiàn)產(chǎn)生變化。按照用墨的方法不同而分為：焦墨點、濃墨點、淡墨點、干墨點、濕墨點、漬墨點（用宿墨常有此效果）。 5．點 點”，可以按照用筆的方法不同而分為：彈（或曰打，速度較快，有筆鋒著紙即被反彈上來的感覺）；揉（或曰按，筆鋒常有平面的縱橫向移動的動作，運筆速度較慢）；戳（以爆發(fā)力快速戳紙，常常形成散鋒）；擺（執(zhí)筆稍遠(yuǎn)，筆管側(cè)臥，從容擺置）；排（筆法與“擺”大致相同，只是在一定空間范圍內(nèi)重復(fù)排列）。有時筆一下挫，鋒就散開了。轉(zhuǎn)筆要輕提，別停留，筆一滯留就沒有勁了。 3．轉(zhuǎn)折 滑澀的著眼點在于筆性變化，而轉(zhuǎn)折則傾向于筆形變化。一般來講，腕力下壓力量的大小和所形成的點線軌跡的粗細(xì)成正比，所施加的壓力越大，形成的點線就越粗。按照組合方式的不同而分為：連綿點（其中可以包括橫向連綿、縱向連綿）；聚散點（許多情況下，連綿點過多容易產(chǎn)生平的感覺，因此就需要聚散的節(jié)奏）。點延長成線，線縮短為點，線和點的擴(kuò)展又成面。挫比頓的按勁大，帶有突然往下挫的力量。折是方，也就是行筆當(dāng)中，筆鋒方著轉(zhuǎn)向另一方向。就其技術(shù)要求而言，通常認(rèn)為是要“滑而不流，澀而不滯”，就是說在運用滑筆時，要流暢而富有彈性和韌性，不因運筆較輕較快，就使線形與線性流于輕浮輕飄，而在運用澀筆時，又要凝重而蒼勁，不要因為運筆較重較緩，就使線形與線性顯得呆板僵滯。所謂“提”“按”，就是指在運筆過程中通過腕力的上提和下按動作而使筆鋒的表現(xiàn)產(chǎn)生變化。 “ 隸書 ” 和 “ 楷體 ” 源于書法，有一定的藝術(shù)特征，不太適用于 PPT。 2022/2/16 37 圖形 3圖片 2 增強(qiáng)文字或圖示效果 時尚程度 1) 價格 ? 每年 12季服裝，而 Esprit正由每年 4季向 6季改進(jìn) ? 每年 10,000多款新的式樣 1) 時尚程度綜合考慮季數(shù)、款式等因素 Zara的時尚程度與一些世界頂級品牌相近，但價格卻是大多數(shù)消費者可以承受的 2022/2/16 38 設(shè)計和制作 PPT_文字 設(shè)計 制作 目標(biāo) 邏輯 布局 風(fēng)格 版面 圖形 文字 色彩 明確 PPT的目標(biāo) 、 對象和展示方式 通過對每一幅頁面布局的設(shè)計，使 PPT的整體美觀，用更好的效果展示其目標(biāo) 使用各種工具以支持其業(yè)務(wù)邏輯。在有些行業(yè)，很少有賒銷業(yè)務(wù)，故很少有應(yīng)收帳款，因此，速動比率低于一般水平，并不意味著缺乏流動性。通過對業(yè)務(wù)邏輯的分析，選擇最佳的輸出方式，使 PPT的重點突出，層次遞進(jìn) 經(jīng)過積累，形成風(fēng)格 用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬚撟C中心思想 — 金字塔的寫作方法介紹 2022/2/16 27 圖形運用的種類 3. 圖片 50 40 30 20 10 Label 1 Label 2 Label 3 Label 4 Label 5` Title Unit of measure 1. 圖示 2. 圖表 2022/2/16 28 圖形 1圖示可以使文字便于理解 財務(wù)分析 速動比率介紹 該比率反映用營業(yè)現(xiàn)金流量償還本期到期債務(wù)（一年內(nèi)到期的長期債務(wù)及流動負(fù)債）的能力。”也就是說在疏密的布局上走點極端，以強(qiáng)化觀眾的某種感受，創(chuàng)造自己的風(fēng)格。 主要平臺為 SAP系統(tǒng)，已部分實施 SAP APO來提升供應(yīng)鏈管理的水平。 2022/2/16 17 布局 1結(jié)構(gòu)化的手段 1 流程圖 1 2 3 4 5 6 市場與 客戶分析 愿景與 戰(zhàn)略設(shè)計 新產(chǎn)品 開發(fā)管理 市場與 銷售管理 提供產(chǎn)品與服務(wù) 收款及 售后服務(wù) 管理與支持流程 信息技術(shù)管理 財務(wù)與成本管理 對外關(guān)系管理 環(huán)境管理 人力資源管理 7 8 9 11 12 固定資產(chǎn)管理 10 業(yè)務(wù)流程 安達(dá)信 市場與客戶分析最佳實踐 2022/2/16 18 布局 1結(jié)構(gòu)化的手段 2 電子表格 基于 IBM大型機(jī)開發(fā)的系統(tǒng)， EDI系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)和企業(yè)間大量運用。通過對業(yè)務(wù)邏輯的分析，選擇最佳的輸出方式，使 PPT的重點突出，層次遞進(jìn) 經(jīng)過積累，形成風(fēng)格 用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬚撟C中心思想 — 金字塔的寫作方法介紹 2022/2/16 5 明確 PPT的目標(biāo)、對象和接收方式 針對 PPT的目標(biāo)、接收對象和場所，選擇不同的邏輯、布局和版面，以達(dá)到最佳的效果 個人審閱 小組匯報 管理層 1人或少數(shù)幾人 項目進(jìn)度日程、工作任務(wù)清單、費用預(yù)算、 … 項目計劃 幾十人 幾百人 專業(yè)人事 非專業(yè)人事 讓培訓(xùn)對象理解培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn) 個人審閱 小組匯報 管理層 1人或少數(shù)幾人 利用業(yè)務(wù)邏輯樹拆分問題，發(fā)現(xiàn)根本問題，提出解決建議，爭得上層認(rèn)同 問題的發(fā)現(xiàn)及解決建議 個人審閱 小組匯報 管理層 1人或少數(shù)幾人 記錄過程，總結(jié)經(jīng)驗和問題，列出下步計劃 工作進(jìn)度匯報 場所 對象 目標(biāo) 應(yīng)用的范圍 個人審閱小組匯報管理層人或少數(shù)幾人項目進(jìn)度日程、工作任務(wù)清單、費用預(yù)算、 …項目計劃幾十人幾百人專業(yè)人事非專業(yè)人事讓培訓(xùn)對象理解培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)個人審閱小組匯報管理層人或少數(shù)幾人利用業(yè)務(wù)邏輯樹拆分問題，發(fā)現(xiàn)根本問題，提出解決建議，爭得上層認(rèn)同問題的發(fā)現(xiàn)及解決建議個人審閱小組匯報管理層人或少數(shù)幾人記錄過程，總結(jié)經(jīng)驗和問題，列出下步計劃工作進(jìn)度匯報場所對象目標(biāo)應(yīng)用的范圍2022/2/16 6 設(shè)計和制作 PPT_邏輯 設(shè)計 制作 目標(biāo) 邏輯 布局 風(fēng)格 版面 圖形 文字 色彩 明確 PPT的目標(biāo) 、 對象和展示方式 通過對每一幅頁面布局的設(shè)計，使 PPT的整體美