【正文】 下按動(dòng)作而使筆鋒的表現(xiàn)產(chǎn)生變化。按照用墨的方法不同而分為：焦墨點(diǎn)、濃墨點(diǎn)、淡墨點(diǎn)、干墨點(diǎn)、濕墨點(diǎn)、漬墨點(diǎn)（用宿墨常有此效果）。 5．點(diǎn) 點(diǎn)”，可以按照用筆的方法不同而分為：彈（或曰打，速度較快，有筆鋒著紙即被反彈上來(lái)的感覺(jué)）；揉（或曰按，筆鋒常有平面的縱橫向移動(dòng)的動(dòng)作，運(yùn)筆速度較慢）；戳（以爆發(fā)力快速戳紙，常常形成散鋒）；擺（執(zhí)筆稍遠(yuǎn)，筆管側(cè)臥，從容擺置）；排（筆法與“擺”大致相同，只是在一定空間范圍內(nèi)重復(fù)排列）。有時(shí)筆一下挫，鋒就散開(kāi)了。轉(zhuǎn)筆要輕提，別停留，筆一滯留就沒(méi)有勁了。 3．轉(zhuǎn)折 滑澀的著眼點(diǎn)在于筆性變化，而轉(zhuǎn)折則傾向于筆形變化。一般來(lái)講，腕力下壓力量的大小和所形成的點(diǎn)線(xiàn)軌跡的粗細(xì)成正比，所施加的壓力越大，形成的點(diǎn)線(xiàn)就越粗。按照組合方式的不同而分為：連綿點(diǎn)（其中可以包括橫向連綿、縱向連綿）；聚散點(diǎn)（許多情況下，連綿點(diǎn)過(guò)多容易產(chǎn)生平的感覺(jué)，因此就需要聚散的節(jié)奏）。點(diǎn)延長(zhǎng)成線(xiàn)，線(xiàn)縮短為點(diǎn)，線(xiàn)和點(diǎn)的擴(kuò)展又成面。挫比頓的按勁大，帶有突然往下挫的力量。折是方，也就是行筆當(dāng)中，筆鋒方著轉(zhuǎn)向另一方向。就其技術(shù)要求而言，通常認(rèn)為是要“滑而不流，澀而不滯”，就是說(shuō)在運(yùn)用滑筆時(shí)，要流暢而富有彈性和韌性，不因運(yùn)筆較輕較快，就使線(xiàn)形與線(xiàn)性流于輕浮輕飄，而在運(yùn)用澀筆時(shí)，又要凝重而蒼勁，不要因?yàn)檫\(yùn)筆較重較緩，就使線(xiàn)形與線(xiàn)性顯得呆板僵滯。所謂“提”“按”，就是指在運(yùn)筆過(guò)程中通過(guò)腕力的上提和下按動(dòng)作而使筆鋒的表現(xiàn)產(chǎn)生變化。 “ 隸書(shū) ” 和 “ 楷體 ” 源于書(shū)法，有一定的藝術(shù)特征，不太適用于 PPT。 2022/2/16 37 圖形 3圖片 2 增強(qiáng)文字或圖示效果 時(shí)尚程度 1) 價(jià)格 ? 每年 12季服裝，而 Esprit正由每年 4季向 6季改進(jìn) ? 每年 10,000多款新的式樣 1) 時(shí)尚程度綜合考慮季數(shù)、款式等因素 Zara的時(shí)尚程度與一些世界頂級(jí)品牌相近，但價(jià)格卻是大多數(shù)消費(fèi)者可以承受的 2022/2/16 38 設(shè)計(jì)和制作 PPT_文字 設(shè)計(jì) 制作 目標(biāo) 邏輯 布局 風(fēng)格 版面 圖形 文字 色彩 明確 PPT的目標(biāo) 、 對(duì)象和展示方式 通過(guò)對(duì)每一幅頁(yè)面布局的設(shè)計(jì)，使 PPT的整體美觀，用更好的效果展示其目標(biāo) 使用各種工具以支持其業(yè)務(wù)邏輯。在有些行業(yè)，很少有賒銷(xiāo)業(yè)務(wù)，故很少有應(yīng)收帳款，因此，速動(dòng)比率低于一般水平，并不意味著缺乏流動(dòng)性。通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)邏輯的分析，選擇最佳的輸出方式，使 PPT的重點(diǎn)突出，層次遞進(jìn) 經(jīng)過(guò)積累，形成風(fēng)格 用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬚撟C中心思想 — 金字塔的寫(xiě)作方法介紹 2022/2/16 27 圖形運(yùn)用的種類(lèi) 3. 圖片 50 40 30 20 10 Label 1 Label 2 Label 3 Label 4 Label 5` Title Unit of measure 1. 圖示 2. 圖表 2022/2/16 28 圖形 1圖示可以使文字便于理解 財(cái)務(wù)分析 速動(dòng)比率介紹 該比率反映用營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量?jī)斶€本期到期債務(wù)（一年內(nèi)到期的長(zhǎng)期債務(wù)及流動(dòng)負(fù)債）的能力?！币簿褪钦f(shuō)在疏密的布局上走點(diǎn)極端，以強(qiáng)化觀眾的某種感受，創(chuàng)造自己的風(fēng)格。 主要平臺(tái)為 SAP系統(tǒng)，已部分實(shí)施 SAP APO來(lái)提升供應(yīng)鏈管理的水平。 2022/2/16 17 布局 1結(jié)構(gòu)化的手段 1 流程圖 1 2 3 4 5 6 市場(chǎng)與 客戶(hù)分析 愿景與 戰(zhàn)略設(shè)計(jì) 新產(chǎn)品 開(kāi)發(fā)管理 市場(chǎng)與 銷(xiāo)售管理 提供產(chǎn)品與服務(wù) 收款及 售后服務(wù) 管理與支持流程 信息技術(shù)管理 財(cái)務(wù)與成本管理 對(duì)外關(guān)系管理 環(huán)境管理 人力資源管理 7 8 9 11 12 固定資產(chǎn)管理 10 業(yè)務(wù)流程 安達(dá)信 市場(chǎng)與客戶(hù)分析最佳實(shí)踐 2022/2/16 18 布局 1結(jié)構(gòu)化的手段 2 電子表格 基于 IBM大型機(jī)開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)， EDI系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)和企業(yè)間大量運(yùn)用。通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)邏輯的分析，選擇最佳的輸出方式，使 PPT的重點(diǎn)突出，層次遞進(jìn) 經(jīng)過(guò)積累，形成風(fēng)格 用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬚撟C中心思想 — 金字塔的寫(xiě)作方法介紹 2022/2/16 5 明確 PPT的目標(biāo)、對(duì)象和接收方式 針對(duì) PPT的目標(biāo)、接收對(duì)象和場(chǎng)所，選擇不同的邏輯、布局和版面，以達(dá)到最佳的效果 個(gè)人審閱 小組匯報(bào) 管理層 1人或少數(shù)幾人 項(xiàng)目進(jìn)度日程、工作任務(wù)清單、費(fèi)用預(yù)算、 … 項(xiàng)目計(jì)劃 幾十人 幾百人 專(zhuān)業(yè)人事 非專(zhuān)業(yè)人事 讓培訓(xùn)對(duì)象理解培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn) 個(gè)人審閱 小組匯報(bào) 管理層 1人或少數(shù)幾人 利用業(yè)務(wù)邏輯樹(shù)拆分問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)根本問(wèn)題，提出解決建議，爭(zhēng)得上層認(rèn)同 問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)及解決建議 個(gè)人審閱 小組匯報(bào) 管理層 1人或少數(shù)幾人 記錄過(guò)程，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和問(wèn)題，列出下步計(jì)劃 工作進(jìn)度匯報(bào) 場(chǎng)所 對(duì)象 目標(biāo) 應(yīng)用的范圍 個(gè)人審閱小組匯報(bào)管理層人或少數(shù)幾人項(xiàng)目進(jìn)度日程、工作任務(wù)清單、費(fèi)用預(yù)算、 …項(xiàng)目計(jì)劃幾十人幾百人專(zhuān)業(yè)人事非專(zhuān)業(yè)人事讓培訓(xùn)對(duì)象理解培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)個(gè)人審閱小組匯報(bào)管理層人或少數(shù)幾人利用業(yè)務(wù)邏輯樹(shù)拆分問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)根本問(wèn)題，提出解決建議，爭(zhēng)得上層認(rèn)同問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)及解決建議個(gè)人審閱小組匯報(bào)管理層人或少數(shù)幾人記錄過(guò)程，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和問(wèn)題，列出下步計(jì)劃工作進(jìn)度匯報(bào)場(chǎng)所對(duì)象目標(biāo)應(yīng)用的范圍2022/2/16 6 設(shè)計(jì)和制作 PPT_邏輯 設(shè)計(jì) 制作 目標(biāo) 邏輯 布局 風(fēng)格 版面 圖形 文字 色彩 明確 PPT的目標(biāo) 、 對(duì)象和展示方式 通過(guò)對(duì)每一幅頁(yè)面布局的設(shè)計(jì)，使 PPT的整體美