【管理制度】公司長期生產(chǎn)計(jì)劃管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 產(chǎn)計(jì)劃臺數(shù)P/480(分鐘)（注：480為一個(gè)勞動(dòng)力一天工作的時(shí)間，即8小時(shí)。通過算出不同職業(yè)工種、不同工程部門保有的勞動(dòng)力，算出根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃所需要的勞動(dòng)力，進(jìn)而算出勞動(dòng)力的供需狀況，并據(jù)此編制中間日程，進(jìn)行人員配置。（3）主要工程的開始與完成的時(shí)間。在機(jī)械加工廠，由于加工工序很多，基準(zhǔn)日程也就是表現(xiàn)為從一道工序到下一道工序，或從這一車間到下一車間的時(shí)間。它是日程管理的基準(zhǔn)。2．接受訂貨：按照一季度實(shí)有時(shí)間（全部工作時(shí)間減去為完成以前的訂貨任務(wù)必須占用的時(shí)間）安排，具體分解到各月。第二條 每月制造實(shí)施計(jì)劃企劃部要每月召開一次與制造加工有關(guān)部門的聯(lián)合會(huì)議，以季度制造預(yù)算為基準(zhǔn)，考慮營業(yè)部的要求，制訂目標(biāo)預(yù)算：1．采購物資：按照一季中不同品種產(chǎn)品加工制造所需而進(jìn)行，具體分解到各月。二、中間日程計(jì)劃第四條 中間日程計(jì)劃界定1．中間日程計(jì)劃是以每月制造實(shí)行計(jì)劃為基礎(chǔ)的不同部門、不同零件的工程計(jì)劃。簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名公司長期生產(chǎn)計(jì)劃管理制度電子文件編碼GLZD135頁碼62第五條 基準(zhǔn)日程表1．意義所謂基準(zhǔn)日程，是指以標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法和以正常的工作強(qiáng)度進(jìn)行操作，為完成某一項(xiàng)工程所需的時(shí)間。（2）材料的下料時(shí)間。第六條 能力調(diào)查表能力調(diào)查表主要為了解工廠中勞動(dòng)力的情況而制作。簽發(fā)人責(zé)任
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