【正文】 并相應(yīng)方簽字后存檔，特別時(shí)在下列工序施工前： a深基坑開挖與支護(hù)； b大型機(jī)械拆裝； c腳手架搭拆施工； d大跨度梁板，懸挑結(jié)構(gòu)，澆砼前、拆模前； e斜屋面施工，鋼屋面吊裝，大型設(shè)備安裝； f腳手架拆除后外墻整改，修補(bǔ)，清理時(shí)； g大雨，大風(fēng)，大幅度降溫后復(fù)工時(shí)； h夜晚加班且有一定的危險(xiǎn)性時(shí)； 此條未做到的每項(xiàng)對(duì)項(xiàng)目部處500元處罰。并要通過監(jiān)理審核后實(shí)施。第三章 安全、文明施工管理 安全資料。 項(xiàng)目部成員要有良好的工作作風(fēng)，積極的工作態(tài)度，高效的工作效力。由項(xiàng)目經(jīng)理排班。 對(duì)項(xiàng)目部管理制度不十分完善的，檢查時(shí)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理通報(bào)，并處罰500元。檢查結(jié)果將全公司通報(bào)，并作為公司年度考核的重要依據(jù)，處罰由公司領(lǐng)導(dǎo)簽批后交公司財(cái)務(wù)部，工程付款時(shí)一并扣除。檢查時(shí)項(xiàng)目部要求有實(shí)施記錄。 合同法，與甲方簽訂的合同（補(bǔ)充合同條款，甲方下達(dá)的通知要求，監(jiān)理相關(guān)指令，主管部門下發(fā)的各項(xiàng)要求）； ，與勞務(wù)工程隊(duì)簽訂的勞務(wù)合同，項(xiàng)目部與公司簽訂的相關(guān)合同條款； ，法規(guī)，各種圖集要求； ，施工圖紙，設(shè)計(jì)變更，會(huì)審記要； 、公司項(xiàng)目管理制度； 各項(xiàng)目部在施工管理過程中嚴(yán)重違反所列本條各款規(guī)定的將處罰5002000 元。附：江蘇五建工程有限公司項(xiàng)目管理制度第一章 總則 為了更好樹立公司形象，加強(qiáng)工程項(xiàng)目的目標(biāo)管理，貫徹相關(guān)法律、法規(guī)和各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；提高公司內(nèi)部的管理水平，保證工程項(xiàng)目管理工作的順利有序的開展，編制了公司項(xiàng)目管理制度，要求公司所屬項(xiàng)目部遵照?qǐng)?zhí)行。 1試驗(yàn)員 (1)及時(shí)做好砼、鋼筋等建材的取樣工作，并按規(guī)定送檢； (2)配合技術(shù)員做好砼塌落度試驗(yàn)及冬期施工中的測溫等工作； (3)及時(shí)取回試驗(yàn)報(bào)告，并交資料員歸檔； (4)送檢或試驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)特殊情況及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)員匯報(bào)。 預(yù)算員(定額員) (1)參加投標(biāo)項(xiàng)目的標(biāo)書編制工作和合同評(píng)審工作； (2)參加圖紙會(huì)審，編制、復(fù)核項(xiàng)目的預(yù)(決)算； (3)協(xié)助經(jīng)營科對(duì)工程分包方進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)； (4)積極配合分公司經(jīng)營副科長做好項(xiàng)目成本制造數(shù)的編制工作，及時(shí)下達(dá)項(xiàng)目成本計(jì)劃制造數(shù)； (5)及時(shí)準(zhǔn)確提供材料計(jì)劃； (6)實(shí)事求是向上級(jí)有關(guān)部門提供各種報(bào)表；(7)逐月做好項(xiàng)目十七項(xiàng)成本指標(biāo)盈虧分析，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本； (8)嚴(yán)格按照公司內(nèi)部定額計(jì)算和下達(dá)工時(shí)，做好定額用工分析，及時(shí)編制限額用料計(jì)劃； (9)主體封頂、竣工時(shí)做好成本核算書； (10)負(fù)責(zé)辦理各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)簽證，積極協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)辦理技術(shù)變更簽證： （11）積極配合工程審計(jì)部、成本核算科的審計(jì)與核算工作，及時(shí)向工程審計(jì)部提供變更及簽證； （12）與甲方做好階段性對(duì)帳、結(jié)帳工作，認(rèn)真做好各分包隊(duì)伍的工程量審核工作； （13）積極配合項(xiàng)目部和分公司做好要款工作。 生產(chǎn)經(jīng)理 (1)當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理的助手，主管項(xiàng)目生產(chǎn)工作，包括生產(chǎn)安排、計(jì)劃管理、質(zhì)量和進(jìn)度控制，協(xié)調(diào)各工種之間的生產(chǎn)矛盾，對(duì)項(xiàng)目人財(cái)物進(jìn)行合理調(diào)配； (2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目少數(shù)工種的管理工作； (3)抓好我方外包隊(duì)伍的生產(chǎn)管理，積極督促甲方外包隊(duì)伍抓好生產(chǎn)計(jì)劃管理； (4)抓好現(xiàn)場文明施工作； 技術(shù)負(fù)責(zé)(技術(shù)員) (1)當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理助手，充分發(fā)揮三人領(lǐng)導(dǎo)小組成員的作用； (2)參加圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)對(duì)外發(fā)文的把關(guān)； (3)負(fù)責(zé)編寫項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案； (4)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目IS0900l：2000質(zhì)量保證體系的建立與運(yùn)行，督促、指導(dǎo)質(zhì)量員編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃； (5)負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工計(jì)劃的編制和組織實(shí)施，認(rèn)真編制總包項(xiàng)目的施工總計(jì)劃； (6)負(fù)責(zé)施工規(guī)范和各道工序的技術(shù)交底、安全交底； (7)負(fù)責(zé)甲乙雙方設(shè)計(jì)變更等技術(shù)簽證的辦理，并及時(shí)把情況反饋給預(yù)算員； (8)認(rèn)真做好定位放線、樓層標(biāo)高、預(yù)留預(yù)埋等技術(shù)復(fù)核工作，嚴(yán)把砼、砂漿的配合比計(jì)量關(guān)，認(rèn)真填寫技術(shù)復(fù)核、檢測記錄及施工日記； (9)抓好對(duì)項(xiàng)目技術(shù)人員(質(zhì)量員、技術(shù)助理、鋼筋翻樣、資料員、試驗(yàn)員)的管理與指導(dǎo)，協(xié)助質(zhì)量員開展分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收及分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收與評(píng)定工作； (10)負(fù)責(zé)項(xiàng)目職工技術(shù)和規(guī)范知識(shí)的培訓(xùn)工作； (11)嚴(yán)肅處置工長違反技術(shù)交底和施工規(guī)范的行為； （12）做好對(duì)外包隊(duì)伍在技術(shù)、質(zhì)量、計(jì)劃方面的管理與協(xié)調(diào)； ㈦在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一組織下，及時(shí)整改檢查組等部門提出的技術(shù)問題； （13）把好原材料質(zhì)量關(guān)； （14）定期做好檢驗(yàn)、測量、試驗(yàn)設(shè)備的檢測、保養(yǎng)和維修工作； （15）指導(dǎo)項(xiàng)目資料員做好工程資料的收集、整理及歸檔工作。（三）、技術(shù)質(zhì)檢管理在公司主管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負(fù)責(zé)公司所安全設(shè)備等各項(xiàng)管理工作。1負(fù)責(zé)與人事部一起合理安排項(xiàng)目管理人員配比，并依據(jù)工程進(jìn)度適時(shí)安排工種、物料調(diào)撥，及時(shí)跟蹤生產(chǎn)過程中閑置的人財(cái)物并負(fù)責(zé)調(diào)撥，最經(jīng)濟(jì)地發(fā)揮作用；1負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目生產(chǎn)管理的考核細(xì)則，輔導(dǎo)、檢查、考核項(xiàng)目工程進(jìn)度、現(xiàn)場文明施工、企業(yè)形象及各項(xiàng)內(nèi)部管理工作，督促工程項(xiàng)目嚴(yán)格履行合同要求，確保工程項(xiàng)目如期竣工；1負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)工作，負(fù)責(zé)編制和完善安全管理?xiàng)l例，并組織落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章和措施，對(duì)違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為堅(jiān)決處罰；1組織解決項(xiàng)目施工中的重大技術(shù)問題，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)；組織編制5萬平方米以上工程的施工組織設(shè)計(jì)，審批項(xiàng)目部編制的質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)及施工方案；2協(xié)助經(jīng)營部編制招投標(biāo)書，審核參與工程投標(biāo)的施工組織設(shè)計(jì)，審核各項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案；2制定技術(shù)攻關(guān)計(jì)劃和質(zhì)量改進(jìn)措施；2負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量評(píng)定工作，對(duì)質(zhì)量不合格項(xiàng)進(jìn)行分析、研究并做出處理意見；2審批一般不合格的糾正措施、并進(jìn)行驗(yàn)證；2負(fù)責(zé)應(yīng)用和推廣新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝、新材料，審查技術(shù)改進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)方案；26負(fù)責(zé)建立、健全公司技術(shù)和質(zhì)量管理制度，對(duì)各項(xiàng)目IS09001：2000質(zhì)量保證體系的貫徹實(shí)施進(jìn)行檢查和輔導(dǎo)。建筑公司工程管理部管理制度一、 部門與崗位職責(zé)（一）、工程管理部工程管理部設(shè)部門經(jīng)理一名，副經(jīng)理 名，生產(chǎn)進(jìn)度管理 名，質(zhì)量管理 名，安全文明施工 人。貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)方針、政策、法律、法規(guī)，支持工程技術(shù)人員正確行使職權(quán)；1負(fù)責(zé)建立健全子公司技術(shù)管理的有關(guān)規(guī)章制度，協(xié)調(diào)各級(jí)技術(shù)管理部門之間的關(guān)系，及時(shí)組織解決施工生產(chǎn)中的技術(shù)關(guān)鍵和重大技術(shù)問題；1組織編制企業(yè)長遠(yuǎn)和近期技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，不斷改進(jìn)施工工藝，提高施工技術(shù)水平和科技含量，積極推廣和應(yīng)用四新技術(shù)，使企業(yè)技術(shù)水平與國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)接軌；1全面主持子公司的技術(shù)管理工作，對(duì)子、分公司技術(shù)質(zhì)檢科和分公司總工程師的工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督和考核，加強(qiáng)對(duì)各級(jí)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)；14對(duì)國家和地方的各類新規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極進(jìn)行宣傳和貫徹，組織、督促各級(jí)技術(shù)人員及時(shí)、有效地學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)；1審核重大工程的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行并提出指導(dǎo)意見。嚴(yán)格貫徹國家和地方安全生產(chǎn)法規(guī)，改進(jìn)和完善本企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度；對(duì)各分公司安全設(shè)備科長進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并督促安全設(shè)備科長做好安全教育和宣傳工作，不斷提高項(xiàng)目安全員的業(yè)務(wù)能力和廣大職工的安全意識(shí)；對(duì)各分公司安全設(shè)備科定期進(jìn)行檢查、監(jiān)督和考核，及時(shí)指出項(xiàng)目部存在的安全隱患，并根據(jù)有關(guān)制度對(duì)責(zé)任人員實(shí)施處罰；每季度在全公司范圍內(nèi)組織一次安全生產(chǎn)管理工作評(píng)比活動(dòng)，根據(jù)評(píng)比結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)罰，促進(jìn)各級(jí)安全管理者相互交流工作經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短，逐步提高整體安全管理水平；根據(jù)企業(yè)的有關(guān)制度，研究制定對(duì)安全事故責(zé)任人員的懲罰方案，并監(jiān)督落實(shí)情況；做好各分公司與機(jī)具管理服務(wù)中心在機(jī)械設(shè)備方面的協(xié)調(diào)工作；嚴(yán)格按照9001：2000質(zhì)量保證體系的要求，建立健全本部門各項(xiàng)資料和檔案體系，抓好本系統(tǒng)的貫標(biāo)工作。（四）、項(xiàng)目部 l、項(xiàng)目經(jīng)理 (1)是保證本項(xiàng)目及我方對(duì)外分包施工合同履行的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制、后勤和考勤等工作； (2)抓好本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)，督促、支持安全員的安全管理，是項(xiàng)目部安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人； (3)主持項(xiàng)目三人領(lǐng)導(dǎo)小組的工作，充分發(fā)揮集體決策的作用，抓好十七項(xiàng)指標(biāo)承包及其他各項(xiàng)工作； (4)提高總包項(xiàng)目管理水平，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃管理工作，做好對(duì)甲方、監(jiān)理、分包隊(duì)伍的綜合協(xié)調(diào)； (5)按照工程合同收取工程進(jìn)度款； (6)參與對(duì)分包隊(duì)伍的考察、評(píng)審和選擇工作； (7)積極督促甲方外包隊(duì)伍的管理工作，提出分包付款意見，正確引導(dǎo)技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員對(duì)分包隊(duì)伍的管理； (8)認(rèn)真組織項(xiàng)目周檢和月檢工作；及時(shí)主持和召開項(xiàng)目生產(chǎn)例會(huì)及各種會(huì)議； (9)協(xié)調(diào)好業(yè)主(或總包方)、監(jiān)理及社會(huì)各級(jí)主管部門的關(guān)系，加強(qiáng)聯(lián)系與溝通，創(chuàng)造良好的社會(huì)環(huán)境； (10)嚴(yán)肅處置本項(xiàng)目管理人員違規(guī)行為及各種不正之風(fēng)； (11)及時(shí)解決工序之間及管理人員之間的矛盾； (12)在制度規(guī)定范圍內(nèi)行使資金使用權(quán)，購買小型材料，考核項(xiàng)目其他員工； (13)及時(shí)向建設(shè)單位(或總包方)索取優(yōu)質(zhì)工程證書、工程竣工