【摘要】第一章管理、管理者與組織第一節(jié)管理的含義第二節(jié)管理者的分類與角色第三節(jié)組織與環(huán)境第四節(jié)企業(yè)與企業(yè)管理第五節(jié)組織的道德與社會責任本章重點難點:?1、管理的概念、性質、職能;?2、理解管理二重性。第一節(jié)管理的含義什么是管理??管理活動作為人類最重要的一項活動,廣泛地存
2025-01-18 09:12
【摘要】2021ManagersManagersTopic1:管理與管理者objectivesOrganizationManagementactivitiesRolesSkillsFunctions2021組織?組織:組織是對完成特定使命的人們的系統(tǒng)性安排。
2025-01-04 01:34
【摘要】第2章管理者的職責和素質?孫加明認為:在企業(yè)中,討論制訂了很多的制度,既然在制訂的時候大家都沒有異議,按道理平時就應該一律照章辦事,違反了規(guī)章制度就應該照章處理,但在實際工作中,周云龍常常以屬于特殊情況為由,不按規(guī)章制度處理,導致下面的人一違反規(guī)章制度就找周云龍說情,到最后規(guī)章制度也成了嘴上講講、紙上寫寫的東西。?周云龍則認為:這實際上是兩人在到底應
2025-01-18 09:10
【摘要】技術經(jīng)濟與企業(yè)管理主講:金瑋辦公室:11教314辦公電話:2742615電郵:2022/2/6齊齊哈爾大學2?教材與參考書目?技術經(jīng)濟學邵仲巖哈爾濱工程大學出版社?管理學原理斯蒂芬·P·羅賓斯(美)清華大學
2025-01-10 22:45
【摘要】第一講管理與管理者2022/2/62基本要求?了解管理的必要性、管理的概念;?熟悉管理的主要職能、性質;?自然屬性與社會屬性;?科學性與藝術性;?掌握管理者的角色、層次和技能;2022/2/63留個缺口給別人一位著名企業(yè)家在作報告,一位聽眾問:“你在事業(yè)上取得了巨大的成功,請問,對
2025-01-10 02:30
【摘要】8theditionStevenP.RobbinsMaryCoulter17–20.LearningObjectives?Youshouldlearnto:?Explainthedifferencebetweenmanagersandleaders(管理者與領導者的區(qū)別)?Describethetrait(個
2025-01-09 08:32
【摘要】媒介
2025-01-10 18:06
【摘要】1第一階段2培訓管理者集訓營集訓目標1.認識培訓管理者的角色2.認知成年人的學習特征3.學習教學成果評價的工具與程序4.掌握規(guī)范化的培訓組織管理技能5.體驗互動式培訓效果6.加強口才表達能力7.理論與實踐的結合
2025-01-19 17:02
【摘要】9/9管理者的挫折管理【本講重點】l面對挫折的一般表現(xiàn)l你的形象輪廓面對挫折的一般表現(xiàn)1.什么是挫折 挫折是指個體愿望遭受到阻礙之后所引起的心理行為變化。挫折只是超出個體可能經(jīng)受的不滿意程度時才表現(xiàn)出來。挫折是一種主觀感受,對某一個人構成挫折的原因,對另外一個人來說并不一定構成挫折,它與每個人承受挫折的能力密切相關。2.受挫折的原因◆客觀原因
2025-04-18 01:19
【摘要】如何提升現(xiàn)代管理者的執(zhí)行力主講:李德國際認證專業(yè)培訓師、MBA導師、工商管理MBA碩士、管理咨詢師;上海交通大學、浙江大學、武漢大學、北京大學等7所全國重點院校MBA班、總裁班客座教授。一、企業(yè)執(zhí)行力導入1新經(jīng)濟、全球化部門主管執(zhí)行力角色的重新定位2企業(yè)面臨執(zhí)行力問題的嚴峻挑戰(zhàn)3企業(yè)執(zhí)行力的內(nèi)涵4
2025-10-07 15:44
【摘要】?本資料在企業(yè)資源管理研究中心(AMT)文檔控制范圍之內(nèi),在得到許可后方可使用如何成為卓越的管理者總裁孔祥云高爾管理名著作者:菲利普·霍爾登2023/3/8企業(yè)資源管理研究中心(AMT)如何成為卓越的管理者2023/3/82序:追求卓越的基本要素湯姆·彼得斯
2025-02-18 01:07
【摘要】⒈給出定義⒉劃分類型⒊剖析結構⒋研究屬性⒌揭示規(guī)律一、文本解讀法天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632⒈整體分析⒉結構分析⒊層次分析⒋相關分析⒌環(huán)境分析二、系統(tǒng)分析法天馬行空官方博客:;QQ:131824
2025-10-07 20:48
【摘要】基層管理見解編制:王俊江日期:2023-07-20內(nèi)容?一、基層管理的定義?二、管理的認識?三、基層管理的要素?四、管理價值的衡量?五、管理者扮演的角色?六、對工作負責-做下屬的表率?七、合作精神與團隊意識?八、注重公司利益/團隊意識
2025-01-16 03:43
【摘要】中層管理者的技能提升單金睿第一項修煉:自我經(jīng)營(心態(tài)與角色)經(jīng)理人的正確心態(tài)心態(tài)決定命運?。克季S→心態(tài)→行為→習慣??
2025-08-02 19:57
【摘要】管理者的執(zhí)行力講師:王丹維一個提高我們工作效果的課程課程內(nèi)容?第一部分企業(yè)與執(zhí)行力?。ê喪觯┄C第一單元執(zhí)行力的概念–第二單元企業(yè)的戰(zhàn)略系統(tǒng)–第三單元人員的管理系統(tǒng)–第四單元運營的操作系統(tǒng)?第二部分管理者與執(zhí)行力–第五單元操作執(zhí)行力的含義–第六單元理解力與思考力–第七單元轉化力與計劃力–第八單元行動力與
2025-08-15 20:34