【摘要】49/49管理者形象設計由不同的對象而設計不同的形象。在上級面前,管理者變成了被管理者,就使得對于管理者而言,這種公共關(guān)系較為特殊,也使得管理者在處理這種關(guān)系中處于兩難境地。那么,怎樣擺脫這種兩難處境呢?應當說,上級是一個管理者的首要公眾,沒有上級的支持,管理者也就難以順利實施對下屬的管理,其地位勢將難以保持,莫遑論升遷了;上級也是被管理者追求的公眾,作為下級,管理者不應
2025-04-18 08:38
【摘要】企業(yè)管理者是企業(yè)很重要的一個力量,他們的決策會關(guān)系到企業(yè)的命脈,他們的做事和領(lǐng)導能力直接影響著企業(yè)的發(fā)展,但是現(xiàn)在很多企業(yè)的管理者都存在很多問題呢,這使企業(yè)的發(fā)展受到很大的影響呢,企業(yè)的管理者的問題一定要解決,那么肯定有人問,現(xiàn)在企業(yè)的管理者存在什么樣的問題呢?下面我來總結(jié)一下呢,希望對大家的管理有用呢。觀念跟不上有些管理者的思想陳舊,觀念落后,不能與時俱進,觀念的落后更加使得管理者
2025-01-13 23:34
【摘要】第二章現(xiàn)代企業(yè)管理人員第一節(jié)管理者第二節(jié)現(xiàn)代企業(yè)管理者n凡事之興衰皆系之于領(lǐng)導n人事(Personnel)決定機構(gòu)的潛能(Potential)n關(guān)系(Relationships)決定機構(gòu)的士氣(Morale)n結(jié)構(gòu)(Structure)決定機構(gòu)的大小(Size)n目標(Vision)決定機構(gòu)的方向(Direction)
2025-01-09 10:25
【摘要】MTP-3授權(quán)督導技巧大綱1.主管在管理上所面對的問題與挑戰(zhàn)2.授權(quán)的真正意義何在?3.為什麼有些主管不能有效授權(quán)?4.授權(quán)的六個層級5.認識四種授權(quán)風格6.主管有效授權(quán)的技巧7.委派部屬職責之內(nèi)容8.委派部屬職責的技巧9.如何透過授權(quán)增進部屬能力授權(quán)是主管的重要管理功能
2025-01-21 01:04
【摘要】講師介紹:余世維,北京時代光華教育發(fā)展有限公司誠聘特級培訓師,哈佛大學企業(yè)管理博士后、牛津大學國際經(jīng)濟博士后、美國諾瓦大學公共決策博士;曾任美國雅黛公司副總裁、日航副總裁;現(xiàn)任美國富頓集團中國總經(jīng)理、上?;廴髽I(yè)管理咨詢有限公司董事、總經(jīng)理;曾服務的客戶有日本航空、飛利浦、柯達、聯(lián)合利華、西門子、摩托羅拉、中國電信等著名企業(yè),是目前中國培訓界最受推崇的培訓大師。為什么學習本課程在
2025-06-27 08:26
【摘要】 第1頁共4頁 企業(yè)管理者培訓心得體會 企業(yè)管理者自我管理講座心得體會 企業(yè)管理者自我管理講座心得體會 在聽完講座后,我深深的體會到了,眾所周知,企業(yè)管理的 核心是人,主要是人的管理,人管...
2025-09-02 18:29
【摘要】企業(yè)領(lǐng)導者的質(zhì)量管理一、質(zhì)量管理組織企業(yè)最高管理者對所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量應承擔全部的責任。因此,質(zhì)量管理的運作必需由總經(jīng)理(CEO)直接控制。必須明確地認識到,質(zhì)量保證工作的主要任務屬于各個單位和部門,他們的工作影響著最終產(chǎn)品的質(zhì)量。但是,除所有職能部門外,還應建立一個質(zhì)量管理核心小組,以協(xié)調(diào)和監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量方針的執(zhí)行。各個部門的人員應該認識到本部門的質(zhì)量職能范圍以及對產(chǎn)品質(zhì)量的
2025-04-18 08:39
【摘要】 第1頁共6頁 企業(yè)管理者領(lǐng)導力培訓心得 轉(zhuǎn)瞬間,近三個月的學習生活即將接近尾聲,通過這樣脫產(chǎn) 全身心的再次投入課堂的學習方式,對于自己來說又是一場知識 的盛宴,讓我不僅收獲了更多的理論管理...
2025-09-02 18:32
【摘要】 企業(yè)管理者領(lǐng)導力培訓心得 篇一:領(lǐng)導力培訓心得體會 篇一:領(lǐng)導力提升培訓學習心得體會 強化學習,武裝頭腦 不斷提高為人民服務本領(lǐng) ——領(lǐng)導力提升培訓學習心得體會李興龍 7月9日至13日,我非常榮...
2025-01-17 03:32
【摘要】 企業(yè)管理者自我管理講座心得體會 在聽完講座后,我深深的體會到了,眾所周知,企業(yè)管理的核心是人,主要是人的管理,人管好了,其它都可以理順,人是一切的根源,然而人最好的管理者就是自己。簡單的解釋就是...
2025-01-17 03:45
【摘要】PerformanceCommunicationtechnologyformanager企業(yè)管理者的績效溝通技術(shù)績效管理就是管理員工在工作時間內(nèi)創(chuàng)造出最大業(yè)績而員工的業(yè)績好壞與員工對目標的理解、職責的認識、技能、情緒均有直接的關(guān)系因此,績效管理其實質(zhì)上就是員工的溝通管理第一部分溝通的基本模式
2025-01-19 17:04
【摘要】企業(yè)管理者的素質(zhì)與能力提升主講人:周新明黨員干部培訓班專題講座引子一群觀光客造訪一個風景如畫的鄉(xiāng)村。他們走過坐在籬笆邊的一位老者時,一名觀光客以傲慢的口吻問道:“這個村莊出生過什么偉人嗎?”老者回答:“沒有,只有嬰兒?!蓖ǔH?/span>
2025-01-21 01:00
【摘要】 第1頁共17頁 企業(yè)管理者的述職報告 企業(yè)管理者進行自身工作方面的述職報告,是為了更好地提 升企業(yè)的管理水平。下面就隨小編一起去閱讀,相信能帶給大家 啟發(fā)。 一20xx年即將過去,回顧這...
2025-09-02 18:30
【摘要】企業(yè)管理者的必備技能1、判斷優(yōu)秀企業(yè)的六條標準:圍繞如何建立市場領(lǐng)先地位,制定目光遠大的公司戰(zhàn)略;管理層以高水平的業(yè)績目標推動企業(yè)的發(fā)展;具備強烈的效益理念;極為簡明的組織結(jié)構(gòu);公司高層領(lǐng)導出色的職業(yè)管理技能;良好的人力資源制度?! 。病⑷魏喂芾韺?,都存在如下4類領(lǐng)導因素。方向性:決定企業(yè)發(fā)展方向和方式的特質(zhì)和行動。人際關(guān)系:決定領(lǐng)導與跟從者之間管理方式的質(zhì)量。個人:對自我的認識和
2025-06-21 23:19
【摘要】管理七絕招本書主要講述經(jīng)理人有別于其他人的七條核心管理內(nèi)容:包括選擇的技巧,紀律與評價,主持會議,談判,撰寫報告,做演講,基本的財務技巧。讀者對象:初中級職業(yè)經(jīng)理人,各類企事業(yè)單位和公司的普通職員,高等院校相關(guān)專業(yè)的畢業(yè)生。第一絕招:選擇的技巧選擇的技巧????每個經(jīng)理遲早都必須任用員工,挑選工作不僅僅
2025-04-19 02:29